Ночной Дозор МЛМ - Night Watch MLM

Важные Новости в Бизнесе IXO Group

2011-11-25T17:42:00.006+02:00

20.11.2011, г-н Жан-Марк Колаянни и госпожа Адель Сгро объявляют на событии IXO проходящем в Набережных Челнах, желание оставить ими занятые должности в рамках компании.

Исполнительный совет IXO Group принял к сведению данное решение, и освободил их от всех представительских должностей насчет Компании IXO и проекта WeeBis.

Компания благодарит г-на Жан-Марк Колаянни и госпожу Адель Сгро за время которое они посвятили нашему проекту, проект который будет продолжаться без каких-либо прекращений в развитии и возрастании.

Исполнительный совет оставляет за собой право на оповещание, в ближайшие дни, о новой организации и новых назначенных постах, так же благодаря вступлению новых партнеров.

Мы желаем г-ну Колаянни и г-же Сгро, всего самого лучшего в их будущем."

И пока Марк готовит новый МЛМ проект давайте вспомним как все начиналось...

Краткие выдержки из непродолжительной официальной истории IXO Group. Другими словами НЕКРОЛОГ IXO Group:

Компания IXO Group зарегистрирована в оффшорной зоне.

Правительственный сайт штата Флорида (США) с информацией о регистрации компании IXO Corporation ( IXOGroup | Ixogroup ):

На нем указано, что президентом компании является SALMAN, JUAN, проживающий по адресу 10660 NW 37TH TER, DORAL FL 33178. Тот же самый адрес зарегистрирован на компанию IXO Group.

Получается, что он в офисе живет и спит. Также на этой странице есть копии зарегистрированных бумаг. Самое интересное, что никакой штаб квартиры по этому адресу нет.

Также компания оценивается в $1,500 на бумагах в момент регистрации. Маловато для холдинговой компании.

Информация о руководстве компании IXO Group Ixogroup отсутствует на официальном сайте компании ixogroup.com

И вот основные данные из истории:

Сентябрь 2010 года официально запущен проект IXO Group, но ключевой инструмент - IXO Toolbar был представлен 18 октября на событии в Италии в г. Пестум. (где это? кто знает?)

Основным продуктом IXO является иллюзия создания революции в сетевом маркетинге - "бомба", которая вот-вот взорвётся - виртуальный бизнес.

IXO Group создает рынок Маркетплейс, в который уже сейчас якобы "рвутся" все коммерческие предприятия (фирмы), чтобы продать свои продукты.

Сейчас "бизнес-сообщество" IXO Group насчитывает 5469 пользователей - за 5 лет работы (включая компании Telme), в основном это дистрибьюторы и бесплатные регистрации.

Основная масса пользователей (около 90% всех зарегистрированных) заходит на сайт IXO Group не чаще 2-3 раза в год. Сам сайт плохо грузится, имеет массу недостатков для обычного пользователя.

Единственные люди, которые ведутся на этот развод - это дистрибьюторы и их знакомые, которые в интернет-рекламе понимают смутно. 99% дистрибьюторов, которые купили продукты компаний IXO Group этими продуктами не воспользовались (не сумели, не разобрались, не понимали как, не смогли продать и т.п.) и эти продукты "сгорели" без возврата денег.

Март 2011 года в компании IXOGroup изменили маркетинг-план в худшую сторону для дистрибьюторов. Так называемые "продукты" рекламы (которые никакой рекламы не делают):

- стоимость IXOShop увеличили на 170% (от первоначальной стоимости почти в 3 раза);

- стоимость IXOAdv увеличили на 35%.

Апрель 2011 Компания IXO Group постепенно умирает, о чем свидетельствуют следующие моменты:

1. Запустили IXO Shop Free, но при этом динамика регистрации пользователей падает (в феврале было 40 клиентских регистраций в сутки, сейчас менее 30) - аудитория катастрофически уменьшается.

2. Дистрибьюторы начинают понимать, что их обманывают - доверие к компании падает.

Октябрь 2011 Происходит ребрендинг IXO Group в новый лохотрон под названием We-eBis (Ви-ебись)

Теперь все рекламные "продукты" лохотрона IXO Group плавно перекочевывают в новый бренд - Marketplace WeeBis.

Ну а дистрибьюторов компания ласково называет въебисеры (Weebisers).

Новый бренд дает массу приемуществ:

1. Кучу "новостей" для дистрибьюторов;

2. Кучу "новых" продуктов;

3. Новый бренд = новая компания с "чистой" репутацией (актуально, если в старой компании были проблемы с репутацией);

Компания IXO Group Ixogroup не имеет и ни когда не имела представительства в России. Какие-либо документы о регистрации в законодательных органах власти отсутствуют (не предоставляются).

Из официальных бумаг есть только судебные иски в полицию недовольных дистрибьюторов. По некоторым из них компании даже пришлось вернуть деньги обманутым пользователям.

Также компания IXO Group не предоставляет документы (инвойсы) на продукты IXOShop и IXOAdv и на дистрибьюторские "пакеты". Дистрибьюторы юридически компанией не защищены, работают нелегально, не платят налоги с комиссионных.

Но теперь это все не имеет ни какой разницы, так как долгожитель российского МЛМ с многими именами в скором времени должен окончательно помереть. Давайте вспомним всех поименно Telme, Ixtante, IXO Group, Weebis.

А Жан Марк видимо пошел по стопам своего учителя Фабриса. Теперь он так же сам рождает проекты и сам их убивает. За несколько лет которые прошил с тех пор как "Капитан" покинул Vision он сменил несколько проектов, успел сойтись в бизнес проекте с Фабрисом и Лелло Трецца. Но везде было одно и тоже, все друг друга обвиняли в мошеничестве и воровстве. Вообще очень интересно получается когда при крахе компании одни мошенники обвиняют других мошеников в мошенничестве.

Жаль что при этом всем страдают дистрибьюторы которые по простоте души доверчивы иноземным жуликам.

До каких пор мы будем видеть в новых, сомнительных проектах заморских мастодонтов-лохотроншиков, в руководстве жуликов-европейцев, а в зале людей из российской глубинки. Как это было в IXO Group. Самое активное развитие сеть получила в следующих городах: Челябинск, Уфа, Казань, Пермь, Екатеринбург, Набережные Челны.

Почему среди этих городов нет Рима, Парижа, и известных городов Европы. Да черт с ним с известными хоть какие-то пусть звучат. Все это напоминает сюжеты из блокбастеров, когда люди с деньгами приезжают поохотиться на других людей. В данном случае целью охоты является поиск и "отстрел" лохов, коих на бескрайних просторах России предостаточно. А вот в Европейских городах эти люди никому ни видны и никому не известны. Как говориться: "ниже травы, тише воды".

На эту тему и ролик. Заранее предупреждаю, что он жесткий, (людям со слабыми нервами не смотреть!!!) но такова наша реальность сегодня.

Другие статьи по этой тематике:

Куда уехал цирк или "Без лоха и жизнь плоха"!

КАК УХОДИЛИ КУМИРЫ?!

Жан-Марк Колаянни "I am be back" или ИХО Групп

В статье использовались материалы с блога http://ixogroup1.blogspot.com/

Автор статьи продвигает в интернете магазин продукции Визион; Здесь вы можете купить Антиокс Визион; Купить витамины для детей Лайфпак Юниор фирмы Визион; Купить препарат Детокс Визион; Витамины Визион Нутримакс

В России более 1 миллиона 500 тысяч ЛОХОВ

2011-09-26T21:18:00.000+03:00

По последним данным проведенным главным Лоховодом России у нас сейчас более полутора миллионов Лохов. И их число растет с каждым днем. О времена о нравы. Понятно, что в каждом обществе как минимум 10% населения в той или иной мере неадекватно. Спорить здесь даже не надо. Но одно дело когда человек просто неадекватен, другое дело когда он еще свою неадекватность подкрепляет деньгами. Что же опять заставляет бабушек, дедушек, дядей и тетей нести свои последние деньги в пирамиду Мавроди. Он уже не стесняясь называет свое детище пирамидой. Открыто заявляет что эта пирамиды ни чем не подкреплена, что выплаты идут с вкладов новых лохов. И государство пытается на всех каналах вести антиагитацию. Но все бесполезно. 1,5 миллиона человек по первому зову достали деньги из носка и принесли в пирамиду мавроди. А он в свою очередь, просто насмехаясь над всем здравомыслящим обществом в открытую обещает что эта пирамида позволит всем стать миллионерами.

Говорить и писать на эту тему можно много, но лучше как говориться один раз посмотреть, чем сто раз прочитать. все подробности в видео ролике.

Другие популярные статьи:

Маркетинговые войны - умри или дифференцируйся

«Mon cher ami» («Мой дорогой друг») по русски просто ШАРОМЫЖНИК

"Народная экономика": есть ли шанс заработать первый миллион в сетевом маркетинге?

Автор блога продвигает на рынке продукцию Vision
Антиокс Детокс Пакс Лайфпак Юниор Нутримакс Свелтформ Лайфпак Сеньор

Vision итоги 2010 года

2011-08-12T10:35:00.018+03:00

Компания VISION – одна из первых сетевых компаний успешно преодолевшая последствия глобального мирового кризиса.

В 2011 году компания Vision International People Group успешно ведет реализацию проектов, начатых в 2009 году, и проектов, прописанных в Стратегии развития 2010–2015.
В 2010 году компания сконцентрировала основные усилия на преодоление последствий мирового кризиса 2008 года. Успешная реализация этих проектов, была направлена на оптимизацию расходов, на управление компанией, расходов на продажу и дистрибьюцию, переход на новую бизнес-модель ведения бизнеса, ориентированную на интернет - продажи.

В 2010 г. компания Vision достигла существенных финансовые результатов.

В 2010 году Компания успешно решены задачи, связанные с оптимизацией расходов и структуризацией подразделений и департаментов. Основные реорганизационные усилия были направлены на сокращение постоянных издержек на содержание торговой инфраструктуры и перевод вектора торговли в интернет-магазин. Успех реализации проекта развития GOS (заказ и доставка продукции через интернет) указал на нецелесообразность дальнейшего содержания некоторых торговых компаний.
По основным рынкам присутствия компании (Россия, Европа, Азия) доля интернет - продаж достигла 40 процентов и прогнозируется ее дальнейший рост по мере усовершенствования предоставления сервисов. Кроме того, реализация систем электронной коммерции открыла компании новые географические рынки, ранее недоступные по причине географической удаленности от торговой инфраструктуры.
В результате по итогам 2010 года и началу 2011 года Vision имеет существенную положительную динамику финансовой прибыли по сравнению с предыдущими периодами. Все запланированные проекты вступают в действие в указанные сроки. Отклонение от плана не превышает 4,7% процентов. Менеджмент компании успешно преодолел последствия кризиса 2008 г. Это позволяет прогнозировать дальнейший рост финансовой прибыли Компании.

Основные результаты развития дистрибьюторской сети.

Непосредственное влияние на финансовые прибыли Vision оказала работа лидеров и дистрибьюторской сети.
В течение года были успешно реализованы несколько крупных сетевых проектов (VisionVoyage, Миллениум, акция «Срочный Вклад Vision»), направленных как на продвижение продукции, так и на рост показателей сетевой активности.
По результатам реализации сетевых программ и акций Компания Vision занимает лидирующую позицию на рынке Восточной Европы по следующим позициям:
• Ежемесячное количество новых активных дистрибьюторов превысило плановое на 20,7%.
• Процент сохранения дистрибьюторов в бизнесе на второй месяц был запланирован на отметке 22%, в реальности же составил 26%.
• В 2010 не зафиксировано спада дистрибьюторской активности. Рост активности по итогам года зафиксирован во Вьетнаме, Азербайджане, Турции, Узбекистане.

Vision успешно оптимизирует функциональную структуры управления.

Основные процессы, связанные с оптимизацией функциональной структуры Vision, были направлены на детализацию функций на уровне каждого работника, а также ревизию существующих внутренних процедур взаимодействия и их упрощение, ликвидацию непрофильных сервисных функций.
В значительной мере реорганизация коснулась Финансового и Юридического департаментов, Департамента маркетинга, Департамента продаж и дистрибуции, Департамента по работе с персоналом.
По итогам 2010 года можно с уверенностью говорить о четком построении разграничений обязанностей и выстроенных механизмах взаимодействия между сотрудниками внутри департаментов, что положительно отражается на функционировании Компании в целом.

Успехи развития GOS (система интернет заказа и доставки)

Планы, связанные с развитием GOS в 2010 г., были выполнены в полном объеме.
Система дистанционной торговли получила новый, более удобный и понятный интерфейс.
Дополнительно сервисы GOS были развернуты в Казахстане и Украине.
По итогам наконец 2010 г. доля продаж через GOS составляет 35-40%, Эти показатели в два раза превышают показатели 2009 года.

Перспективы и задачи развития Vision на 2011 г.

Планы и задачи Vision International People Group направлены на достижение генеральной стратегической цели – повышение прибыльности бизнеса Vision. Это должно стать возможным за счет существенного расширения потребительского сегмента на основных рынках присутствия Компании. Для этого Vision располагает всеми необходимыми ресурсами.
Приоритетными направлениями работ на 2012–2013 гг. являются:
1. Открытие новых ресурсоемких географических рынков (экспансия в Азиатский регион).
2. Оптимизация продуктового портфеля компании и его адаптация с учетом специфики географии рынков и увеличения прибыли компании.
3. Дальнейшее сокращение издержек на торговлю и дистрибьюцию.
4. Дальнейшее совершенствование и оптимизация системы управления компанией.
5. Усиление маркетинговой поддержки бизнес - предложения и продуктового предложения компании на рыках присутствия компании. Дальнейшее совершенствование маркетинговых коммуникаций.
6. Максимально эффективное использование имеющихся каналов коммуникаций с дистрибьюторской сетью.

Статьи на эту же тему:

Заявление Д. Буряка и планы компании Vision

Стратегия Vision 2010-2015

Vision - max выплаты в сеть

Vision Вижн, Визион, Вижен, Вижион Вижин Бады купить можно здесь; Купить Детокс; Купить Антиокс; Купить Пакс; Купить Нутримакс; Купить Хромвитал; Купить Лайфпак Юниор;

2011-07-22T09:49:00.010+03:00

"ОРУЖИЕ ВЛИЯНИЯ"

WEB-бинар о лояльном согласии на 100% и техниках влияния. 22 июля в 18.00 по Москве Тренинг поможет вам ответить на вопрос "почему люди будут говорить "ДА" вашем предложениям" Тренинг помогает тем кто занимается рекрутированием , продажами и проведение бизнес брифингов. Изложенный материал работает на 100 %.

Заходить здесь: http://i.boosterhit.com/24.html Пароль: BoosterHit

Вот некоторые отзывы тех кто был на тренинге:

Да это был отличный вебинар, я очень многое узнал, теперь будем применять в бизнесе

Rustam Mukhametgaleev 18.07.2011 09:50:18

Супер обучение!!!Спасибо Дмитрий!!!

Татьяна 18.07.2011 09:50:23

Узнал многое,что не знал.Отлично!!!Спасибо большое Дмитрий!!!

Mir Elman Medjidov 18.07.2011 14:31:02

Спасибо большое , очень важно , очень нужно такие тренинги . Послушала запись , буду использовать и слушать много раз , пока отточится мастерство!!! СПАСИБО!!!!

Мельник Ирина 18.07.2011 18:56:22

Большое спасибо. Это В-бинар и "Лидерская побудка" oни привели меня к жизни. Вы в моих глазах один из всех лидеров, которые так самоотверженно помогать другим в достижении их целей. Я был на многих тренингах, я читал много книг, но никогда в жизни я так много узнал всего за 5 дней. Я благодарен Богу, что привел меня к вам. Благодарим вас на небеса! Борис из Сербии, lider@inbox.com

Борис 18.07.2011 22:06:29

Спасибо большое, супер обучение,прослушала и многое услышала впервые, теперь будем применять на практике.Спасибо большое Дмитрий!!!

Светлана 18.07.2011 23:17:54

Спасибо Дима !!оТКРЫТИЕ ОЧЕРЕДНОЕ!оЧЕНЬ НУЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ!

Мерьем РесульеваС 19.07.2011 10:12:11

Благодарю Дмитрий за урок простых действий

татьяна 19.07.2011 12:01:56

Благодарю Дмитрий за супер вебинар.для меня очень нужная информация.

Людмила 19.07.2011 20:08:39

15 летие VISION

2011-07-13T20:35:00.012+03:00

Поэтому будьте активны в жизни, ненасытны в желаниях,

бесстрашны в поступках и неутомимы в действиях.

И будьте на Золотом Миллениуме не гостями, а творцами истории!

Дмитрий Буряк

6 - 7 августа Москва с/к "Олимпийский" 2011 года

15 годовщина Рождения Компании Vision, это самый роскошный, яркий, самый богатый юбилей. Не только потому, что главный цвет праздника ЗОЛОТОЙ. Но и потому, что Millenium 2011 пройдет в уникальной атмосфере сюрпризов, прекрасных воспоминаний успешных лет, чарующих спецэффектов, богатства и конечно же успеха.

В программе праздника:

* ЗОЛОТАЯ ЗВЕЗДНАЯ ДОРОЖКА
*ПРЕЗЕНТАЦИЯ новой ДЕКОРАТИВНОЙ КОСМЕТИКИ VISION* СПЕЦИАЛЬНЫЙ ТРЕНИНГ "Большого Эла" ТОМА ШРАЙТЕРА
*АВТОРСКИЕ ТРЕНИНГИ ГЛАВНЫХ СОВЕТНИКОВ ПРЕЗИДЕНТА Павла и Светланы Дубровых и Олега и Аллы Андрийчук
*ПРОГРАММА СОТРУДНИЧЕСТВА VISION – ВОЗ (Всемирной Организации Здравоохранения)
* Вручение номинаций "ЗОЛОТАЯ ГАЛАКТИКА"
* КУБОК СТРАНЫ
* ЛИЦО С ПЛАКАТА
* ЗОЛОТОЙ КОНЦЕРТ

Для всех участников Миллениума предусмотрена специальная рассадка. Квалифиуцированные лидеры займут свои места в партере.

Грандиозный поздравительный концерт ожидает всех в заключении. «Концерт Звёзд» Традиционно на Миллениуме выступают популярные артисты. На 15 летие Vision друзья - артисты, которые очень ценят продукт Компании. Участники Миллениум 2011 увидят выступления И. Кобзона, Г. Ветрова, Л. Лещенко, группы «Самоцветы», А. Маршала.

До встречи на Миллениум, добро пожаловать в успех!

Интервью Д. Сафронова к 15 летию Vision

Маркетинговые Войны - Умри или дифференцируйся

2011-06-24T10:05:00.010+03:00

Что сегодня происходит в мире Бизнеса? В мире бизнеса идут "маркетинговые войны". Огромное количество новых компаний заваливают рынок однотипным товаром! А что думает об этом маркетолог №1 как его еще называют "король позиционирования" - Джек Траут. Он консультирует крупнейшие компании в мире: Audi, MasterCard, Merrill Lynch, Xerox, AT&T, IBM, Hewlett-Packard, Procter & Gamble, и многие другие. Клиентами Траута становятся не только гиганты бизнеса, но даже и правительства стран. Так же Джек Траут консультировал Госдепартамент США, помогая создавать государству нужный имидж «бренда USA». В своем интервью для компании Vision он четко говорит, что на рынке есть компания №1 есть компания №2, а всем остальным он "желает удачи".

Наверняка Вас интересует вопрос, как быть успешным лидером в эпоху нового кризиса? У господина Траут есть прямой и короткий ответ. Первое - нужно быть смелым. Второе - знать факты. И третье - иметь четкое представление о том какие у вас цели и задачи. Ну и конечно же не мало быть удачным.

Господин Траут расказал о том, какими характеристиками должна обладать компания, чтобы выиграть войну. А в том, что именно сейчас идут войны, он не сомневается. Это войны бизнеса. Причем эти войны жестокие и бескомпромиссные. А их главные цели сегодня не завоевание – территорий, не нефть и не золото с алмазами. Сегодня сотни тысяч компаний со всего мира ведут войну друг с другом за сознание потребителя. А завоевать сознание потребителя – означает одержать победу войне и стать лидером. А это поднятие продаж и получение прибыли!

Кто владеет сознанием потребителя, тот владеет миром!

"Главное – знать, как работает сознание вашего клиента", – утверждает Джек Траут.

По последним исследованиям сознание человека может удерживать не больше семи брендов однотипного продукта. Если ваш продукт не в этой "великолепной семерке", то его никогда не купят.
На сложные продукты сознание клиента повесит ярлык "непонятно". И следовательно информация, которую вы хотите донести до клиента, должна быть сверхпростой.
Приобретая продукт, клиент рискует, и риски эти очень серьезные: финансовый, функциональный, физический, социальный, психологический. И часто люди сами не знают, что бы они хотели купить. И тогда речь идет о проверенном годами бренде.
"Люди не желают меняться", – утверждает Джек Траут. Об этом нужно всегда помнить. Сознание клиента привязывает бренд в той области продуктового сегмента рынка, в которой компания преуспела.

Во всем мире Бизнесу угрожает КИК. Что такое КИК? – это Конкуренция, Изменения, Кризис. Уже один из этих факторов может пустить "под откос" успешную компанию. Что уж говорить об компаниях «второго класса»?

"То, что мы раньше считали конкуренцией, сегодня воспринимается как беседа друзей за чашкой чая. На данный момент на рынке – "убийственная конкуренция", – по словам Д.Траута.

Сегодня компаниям необходимо вести активные боевые действия по удержанию захваченных, позиций, находить и захватывать свободные ниши в тех направлениях продуктов в которых они преуспели. И конечно же компании №1 имеют больше шансов на успех, нежили это молодые компании или компании не сформировавшие успешный бренд.

Об этом всем и о том как компания Vision осваивает новые тренды в продуктах для здоровья, а так же о новом Хите D i Guard Nano в ролике проекта «BoosterHit»

Ребрендинг: Intway -в- INSpace -в- Global Network и так далее и тому подобное...

2011-06-15T10:30:00.020+03:00

Ведь не обязательно же каждый раз

вступать в коровью лепешку,

чтобы опять убедиться,- да, это оно...

(народная мудрость)

Ты помнишь как все начиналось?

Итвей новая экономическая реальность. Бизнес в интернет, через интернет и с помошью интернет. Одна часть названия "INT" сокращенно Intrnet. А вторая "WAY" переводиться как путь или дорога. Интернет Путь. Прямо как AmWay - Американский путь.

Интвей в качестве "товара" предлагал:

1) доступ к Мировым Фондовым биржам.

2) 4 интернет магазина.

3) конструктор сайтов.

4) почтовый ящик с системой e-mail рассылок.

5) платежная карта.

Компания получила развитие исключительно в странах СНГ, хотя все кричали что это международная компания.

На картинке "Популярность по регионам" не очень видно, но можно разобрать Украина 100, Казахстан 77, Беларусь 33, Россия 17, Латвия 10, Литва 6, Польша 1.

Весной 2010 года бизнесом Intway заинтересовались компетентные органы России. В частности Управление "К" Справка: "Управление К" занимается расследованием преступлений в сфере высоких технологий. Кроме того, работе присутствует и экономическая направленность. Фактически, в эту категорию попадают все преступления, связанные с мошенничеством, которые при этом осуществлялись с помощью Интернета. Чаще всего речь идет о преступлениях, связанных с электронными платежами.

Руководство компании Intway выступило с видео обращением к общественности, в котором поведало о том, что у них якобы вымогают взятку в размере 200 тыс долларов.

По меркам Москвы взятка смешная, тогда и возникли первые подозрения, что в компании нет денег и с легальностью не все в порядке. 29 апреля 2010 года членами совета директоров Intway было объявлено о закрытии компании Intway World Corporation по причине претензий к компании со стороны правоохранительных органов и… об открытии новой компании Innovative Network Space! (инновации в интернет пространстве)

Intway оставил себе активы, собственность, но отказался от долгов. Словами директора Аршавской это звучит так: оставим все хорошее, что есть в Intway, и выбросим все плохое, прогнившее.

Пока компания трансформировалась из Intway в INSpace, часть дистрибьюторов почувствовав неладное разбрелась в поисках счастья в др компаниях. А часть осталась. Создав внутри компании три группы под названиями GOLD INVEST GROUP, Клуб Просветленных Миллионеров и третья группа уже не помню ее название. Они продолжали вести работу в уже не существующей компании. А руководство тем временем объявило о выходе на фондовый рынок США на площадку NASDAQ.

А произошло это так:

Формально, американская компания купила российскую компанию Intway, оплачивая ей своими акциями (85-90%). Эта yвеличившаяся в размере американская компания меняет название на INSpace и провoдит выпуск акций. Это не IPO (первичное размещение акций), а дополнительный выпуск акций существующей компании.

Фактически, разорившаяся американская акционерная компания ("мертвая душа" на бирже) продала последнее, что у нее было - "место на фондовой бирже", сохранив 5-10% акций.

Основная часть акций (85%) - у бывшей российской компании (Intway фактический владелец компании).

Платными усилиями консультантов после раскрутки ожившей американской компании, сменившей название на INSpace, будут выпущены новые акции и тем самым получены желаемые инвестиции.

Прошло чуть более года и уже 1 июля 2011 года грядет новое событие. Вот несколько предложений из обращения лидеров Инспэйс: "На днях произошло событие, которого мы так сильно ждали. Был объявлен пред-старт новой компании, которая называется Global Network (Глобальная интернет сеть).

Эта новая компания - это результат слияния корпорации Инспейс и крупной инвестиционной компании из Англии. Ни для кого не секрет, что сегодня в жестких условиях экономики выживают только "монстры" рынка - компании которые имеют огромный капитал.

То же самое сегодня происходит с компанией Инспейс. Мы заинтересовали крупный венчурный фонд из Англии и вот вчера представитель этого фонда официально заявил о подписании документов о слиянии. Одним из требований наших новых инвесторов было изменение названия компании.

Было утверждено новое название Global Network. В связи с этим событием была объявлена акция из условий которой видно какой крупный капитал стоит теперь за новой компанией Global Network.

И на закуску самое сокровенное от Лидеров Intway-Inspace

В январе из INSpace удалились директора по направлениям: академия (Е.Бродская), Life (А.Ревегук), биржа (Р.Шулов), генеральный директор (А.Мамедов).

Как долго они делали вид, что ничего не видят и покрывали мошейников.

госпожа E.Бродская Заявляет: "Не было квартиры в Болгарии, выигранной вице-президентом М.Хусаиновым, а была подмена билетика.

А поездка Ксюши Аршавской в Испанию, выигранная в промоушене, тоже подмена, оплаченая партнерами? "

господин А.Ревенгук Заявляет: "Не было задержки в изготовлении производителями приборов и гелей, а заваленные на складах производителя приборы не выкупались компанией Inspace (признается ).

А куда же делись деньги покупателей, 4-6 месяцев ждавшие покупки."

Открытие вновь в январе продажи несуществующих акций опять якобы перед "выходом" на IPO. Попытка напоследок выжать денег из доверчивых партнеров.

Об этом IPO раcскажет в продолжении "специалист по экономическим преступлениям" бывший директор А.Мамедов, многократно покрывавший аферы Intway-Inspace.

послушать выступления можно ЗДЕСЬ!!!

Крупнейшие объединения Сетевых неудачников 2011 года:

Лебедь Рак и Щука (Faberlic Edelstar Infinum)
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/05/blog-post_16.html

GloryON может стать GloryOFF Фабрис выбрал новую жертву
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/02/gloryon-gloryoff.html

«Mon cher ami» («Мой дорогой друг») по русски просто ШАРОМЫЖНИК

2011-06-10T12:40:00.018+03:00

Вы знаете от куда пошло слово "шаромыжник" или "шаромыга"? Хороший вопрос для клуба знатоков "Что, где, когда". Попробуйте вначале догадаться, об истории этого необычного по звучанию слова. Не получается? Тогда читайте далее.

Справка из истории:

7 октября 1812 года Наполеон отдает приказ об отступлении из Москвы. Французы делают попытку уйти из Москвы в направлении к Калуге, чтобы не отступать по старому, разоренному и опустошенному пути, но в сражении у Малоярославца терпят сокрушительное поражение. И теперь вынуждены повернуть на старую, сожженную Смоленскую дорогу. Под ударами русской армии, французская армия в спешке отступает. А в начале ноября отступление превращается уже в беспорядочное бегство.

Французы отступают из сожженной Москвы по разорённому ими же Смоленскому тракту. Проходя мимо деревень, подходят к крестьянам и прося что-нибудь поесть. Французы – нация культурная. Даже будучи разбитыми и униженными, недавние захватчики обращаются к крестьянам «Mon cher ami» («Мой дорогой друг» "шер ами"). Неграмотные крестьяне по-французски не понимают, слыша лишь «Шерами, шерами». Вот и прозвали оборванных и голодных французов «шаромыжниками». И с порога говорили пошли вон шаромыжники.

Случилось то, что и должно было случиться. "Господин" Филипп Ребийяр решил все таки поспешно свалить с тонущего корабля "аквабионика". Извиняюсь, Атлантис Групп. Как бы комедийно это не смотрелось, но это именно так и есть. Представьте, произошла катастрофа на море, судно терпит бедствие и тонет. Капитан судна вместо того, чтобы принять меры к спасению команды, принимает решение срочно переименовать судно. Крушение потерпело судно "аквабионика", а мы уже не "аквабионика". Мы нынче "Атлантис групп". И не мудрено, что пытливый ум европейца подсказал Филиппу, что делать на этом судне более нечего. И в канун очередного перерождения аквабионики он решил покинуть ее ряды. Вот, что он сказал в своем обращении к команде терпящих бедствие. "Сегодня, я в последний раз обращаюсь к Вам как вице-президент компании. Я был приглашен в проект на начальном этапе в качестве консультанта в тот момент, когда проекту требовалась поддержка и развитие. К сожалению, многое из того, что я мог сделать, не нашло понимания у руководства компании и обстоятельства были сильнее. Я благодарю Вас за сотрудничество и желаю Вам плодотворной работы в команде Atlantis. Моя миссия в проекте Atlantis выполнена, мне необходимо развиваться, работать дальше, реализовать себя в собственном деле, либо идти в новый проект.

С уважением, Philippe Rebillard"

Все красиво и лаконично. Другими словами моряки кричали так: "Полундра! Спасайся кто может!" Филипп даже стесняется сказать, что он занимал в проекте "аквабионика" пост вице президента, он скромно говорит, что был приглашен на пост консультанта. И конечно же ни слова о том, кто пригласил Филипа в "Аквабионику". Мы рассмотрели историю слова "шаромыга". А есть еще одно, не менее интересное слово, пришедшее к нам из той же эпохи наполеоновских войн.

Это слово "шантрапа" И вот историческая справка по происхождению этого слова. Не все французы смогли добраться до Франции после поражения. Многих, взятых в плен, русские дворяне устраивали к себе на службу. Для страды (работы в поле) они, конечно, не годились, а вот как гувернеры, учителя и руководители крепостных театров пришлись кстати. При покупке помещиком, мужиков для работ, эти французы их экзаменовали и, если талантов в претенденте не видели, махали рукой и говорили «Сhantra pas» («к пению не годен» "шантра па"). Так вот пригласила Робияра в аквабионику сетевая шантропа. Это Александр Донец и Сергей Ярков Президенты-основатели "Aquabionici". Ночной Дозор уже писал о них. Нельзя не понимать в каком положении оказался Робилард, после того, как его попросили из Ксанго, но и идти в компанию которую создала сетевая шантропа, было для него тоже не выходом. Теперь он, повторяя историю своих предков, оказался в ситуации «cher ami». Хоть Philippe Rebillard и называет свою миссию выполненной, на самом деле она изначально была невыполнимой "Mission Impossible" На первый взгляд выгодный для него проект аквабионика, оказался - провальным.

Вообще есть мнение, что Робияр покинул "аквабионику", после прочтения статьи "Король умер! да здравствует король! Le Roi est mort! Vive le Roi! или Третий приход Аквабионики" на страницах блога Ночной Дозор МЛМ. Пост вышел в свет 18 мая, а 1 июня руководство сообщило об уходе Филиппа официально. (шутка!)

А вот как отреагировало руководство новоиспеченного "атлантис групп". Вот выдержки из обращения Лазуто к дистрибьюторам "с 1 июня 2011 года г-н Филипп Ребийяр решил продолжить свою карьеру вне рамок проекта Atlantis. Вы сами видите, какой большой объем работы был проделан компанией и Филипом Робияром. Но все же мы не достигли тех результатов, которых ждали и к которым стремились. Филипп, понимая, что больше того, что он уже сделал для компании Atlantis – он сделать не сможет, решил испытать себя. Это сильный и смелый шаг – проверить на практике то, что ты можешь, чему учил долгие годы. Мы можем искренне пожелать Филиппу успеха в его начинаниях, и его успех лишь укрепит нашу веру в школу, знания, которые он оставил нам в своих выступлениях и тренингах."

Что ж история с Аквабионикой настолько не предсказуема, что ни кто не знает, что будет завтра. Еще буквально пол года назад, уже почти провалившийся проект подобрала группа Адванс, во главе с А Лазуто. Прошло 8 месяцев, и уже нет ни какой группы Адванс, и нет ни какой Аквабионики. А есть новый симбиоз, во главе с господином А. Лазуто. От Адванса остался только продукт- гели, от аквабионики - вода и шейки. И огромные амбиции по покорению сетевого мира.

Есть несколько вариантов как может сложиться дальше путь Ф. Робиярда. Он может, попроситься вице президентом в какую то провинциальную сетевую компанию, а может вообще залечь на дно до лучших времен. Вряд ли он решиться открывать свою компанию.

Другие статьи с этими же героями:

- Губит людей не пиво – губит людей вода!
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/09/mlm.html
- Вова Нерушаев - современный Остап Бендер! (только факты)
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/11/blog-post_27.html
- Король умер! да здравствует король! Le Roi est mort! Vive le Roi! или Третий приход Аквабионики
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/05/le-roi-est-mort-vive-le-roi.html

Сказочные Злоключения капитана

ВРУНГЕЛЯ в компании Аквабионика

Король умер! да здравствует король! Le Roi est mort! Vive le Roi! или Третий приход Аквабионики.

2011-05-18T18:42:00.037+03:00

Традиционная французская фраза, которая произносится в некоторых странах во время провозглашения нового монарха. Так наверно должны радостно воскликнуть продавцы воды аквабионика! Если у руководства не хватает фантазии, как закрепиться на рынке, то остается только одно, снова и снова приходить на рынок как в первый раз, и делать вид, что ничего не произошло. За свой не большой срок существования аквабионика меняла руководство, присоединялась к платформе Ад!Ванс (Advance), теперь переименовывается. Немного из истории. Откуда взялось новое название компании и каким может быть следующее. После путешествия компании аквабионика в марте этого в ОАЭ в Дубай в отель Atlantis у руководства сорвало башню от увиденного. И они приняли стратегическое решение закрыть-банкротить неудачный проект aquabionica со всеми долгами. И открыть новый проект "Atlantis Group". Предоткрытие "ANLANTIS GROUP" пройдет в самостийной Украине в Киеве 4-5 ИЮНЯ 2011 ГОДА. (А надо было бы в Одессе на Малой Арнаутской, 1 апреля, шоб уси зразумилы шо че за зверь такий) Le Roi est mort, vive le Roi! (Король умер. Да здравствует король!) по одесски - шоб я так жил! А следующее путешествие планируется в королевство Тайланд, там и название новое можно будет подобрать, какой-нибудь Аква-Бангкок или Прачуапкхирикхан group или еще как-нибудь. Поживем увидим. А пока незабвенный Лазуто взывает к дистрибьюторам со страниц сайта "Дорогие друзья! Сохраняя все замечательные качества нашего сообщества, мы приобретаем новые возможности, способные вывести нашу компанию в мировые лидеры сетевого бизнеса. Это достойное начало большого пути! ATLANTIS GROUP предлагает людям улучшить качество жизни простым и понятным образом, используя лучшие традиции, современные знания и передовые технологии." Ему вторит господин Рейбияр "Именно сейчас в ATLANTIS GROUP наступает совершенно

новая эпоха, новый виток развития. Уже сегодня нами созданы инструменты, которые будут помогать Вам строить бизнес 21 века!" Из тех новых инструментов, что есть сейчас на сайте, это "Предлагаем Вашему вниманию новые инструменты для успешного ведения бизнеса - Atlantis Group - Visit Card! Визитные карты с логотипом ATLANTIS GROUP размещены на сайте Компании в Личном кабинете в разделе «Документы»" Круто. Новость о изменении названия стала просто как отрезвляющий ковш холодной воды для дистрибьюторов aquabionica. Они уже свято верили в заявления руководства, что аквабионика является лидером на рыке сетевого маркетинга, и вот вот все станут миллионерами. А тут такое. Не смотря на все события, которыми компания пыталась доказать, что это не бизнес, а "лоховозка" преданный костяк дистрибьюторов продолжает зомбировать себя и окружающих успехом водного бизнеса.

Давайте перечислим все яркие "разводки" произошедшие в аквабионике в прошлом году. А именно весна 2010, вместо путешествия которое планировалось во Вьетнам, компания убирает с сайта без объяснения всю информацию о путешествии. Поездка на фабрику по производству "Живой воды" К фабрике привезли, а вот пустить внутрь, почему то забыли. Производство секретное! Осень 2010 "сваливает" руководство компании, во главе с Донцом и Ярковым и благополучно награждает компанию долгом 3 лимона зеленых. Тонущую компанию подбирает бизнес платформа Адванс, которая сама с трудом дрейфует в море бизнеса при полном штиле. Декабрь 2010 вдруг от куда не возьмись, появился...- Сергей Ярков, с проектом AQUABIONICA.RU не путать с AQUABIONICA.COM (на данный момент российский сайт .COM переведен на платформу Атлантис Групп, а все остальные:

Румынский http://life.aquabionica.ro/company/about/team/

Казахский http://www.aquabionica.kz/aquabionica/team/ и др. остались в старом варианте. Пока у руководства нет денег на изменения). Т. е. появился настоящий сайт-клон. Сайт 100% идентичный первому. Разница только в руководстве. И в меленькой приписочке на сайте Яркова, у нас нет обязательных закупок, объемов и др. У нас есть постоянные максимальные скидки. Надо только перерегистрировать контракт. И он таким образом начал скидывать по демпинговым ценам продукт аквабионики, которого у него как у бывшего руководителя было навалом. Подмочив и без того подмоченную репутацию аквабионики. Начало 2011 года меняется маркетинг план, который промоутировался, как чудо сетевого маркетинга. Оказалось, что это "чудо" еще то! Бинар он и в Африке бинар. Вводится обязательная закупка для дистрибьюторов желающих получать чеки. Март 2011 долгожданое путешествие в Дубаи. 5 суток включая прилет и улет. В путешествии было 40 дистр включая семейные пары и менеджеров. 17 марта опять меняется маркетинг план. Теперь уменьшается процент получаемый спонсором с новичков. Красиво все объясняется. Результат перехода на новую систему (отмена сбора с нового дистрибьютера 50 евро) это приток новичков в марте - 304 человек. Февраль - 100 человек. Прирост более чем в 3 раза. Компания меряет приход новичков уже не десятками а сотнями в месяц. Уровень! Венец этого славного проекта, банкротство и переименование.
Что же предлагает новый проект? "Только в маркетинге Atlantis объединены динамика и быстрый рост доходов, характерный для бинарных систем и стабильность заработка линейного маркетинга. В нашем маркетинге дистрибьютор начинает зарабатывать с первого дня, лишь начиная строить сеть, зарабатывает больше, развивая ее, как лично, так и в команде, и зарабатывает еще больше, выходя на лидерский уровень и участвуя в распределении общего успеха." Это же говорилось в предыдущем проекте. А ничего и не поменялось. Компания просто ушла от своих миллионных долгов. И сейчас начнет набирать новые.

Другие статьи с этими же героями:

- Губит людей не пиво – губит людей вода!
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/09/mlm.html

- Вова Нерушаев - современный Остап Бендер! (только факты)
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/11/blog-post_27.html

Обращение руководства Аквабионики к своим дистрибюьрам : )

в исполнении Александра Лазуто

Лебедь Рак и Щука (Faberlic Edelstar Infinum)

2011-05-16T21:37:00.062+03:00

Однажды Лебедь, Рак да Щука
Везти с поклажей воз взялись

И вместе трое все в него впряглись;

Из кожи лезут вон, а возу всё нет ходу!

Поклажа бы для них казалась и легка:

Да Лебедь рвётся в облака,

Рак пятится назад, а Щука тянет в воду.

Кто виноват из них, кто прав — судить не нам;

Да только воз и ныне там.

Когда в товарищах согласья нет,

На лад их дело не пойдёт,

И выйдет из него не дело, только мука.

(Иван Крылов 1814 г.)

Одни называют этот Альянс-объединение (Faberlic, Edelstar, Infinum)- событием года, другие славной кончиной сразу нескольких Российских сетевых компаний. Понятно, что кризис задел всех, но не до такой же степени. Российские Компании (Фаберлик, Эдельстар, Инфинум), которые еще вчера претендовали на звание "Лидер Восточного региона", сегодня продаются и покупаются оптом и в розницу. Спешно. Зачастую, это новость и для дистрибьюторов строящих свой бизнес в этих компаниях. Еще не понятно, чем закончился тандем Глоринал с Фабрисом, (я уже писал об этом в своей статье "GloryON может стать GloryOFF Фабрис выбрал новую жертву!" http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/02/gloryon-gloryoff.html) и вот уже новый прецедент-Трио. Так называемая попытка создать сетевую компанию монстра из объединения Faberlic, Edelstar, Infinum, этакий продукт генно-сетевой инженерии.

Этакий "Лебедь" с клешнями вместо крыльев и щучьей головой. Который лихо подхватит тачку МЛМ Бизнеса и потянет в сторону успеха. На зло всем завистникам.

По крайней мере, именно так задумывалось на встрече которая проходила 7 апреля 2011 года в славном государстве Израиль в городе Тель-Авиве, где состоялся семинар, посвященный слиянию двух крупнейших российский МЛМ-компаний - Эдельстар и Фаберлик. А уже 9 мая 2011 года вышло Обращение Президентов международного холдинга INFINUM к консультантам и лидерам.

"Это событие, которому суждено стать самым значимым в сетевом бизнесе за последнее десятилетие. Ведь наше объединение (Фаберлик, Эдельстар, Инфинум) дает неоспоримые преимущества для консультантов всех трех компаний!" Компании хвастают друг перед другом линейками продуктов которыми они обогатят компаньонов. Фаберлик представляет линейку из 500 наименований, Инфинум 400 наименований, Эдельстар так же обладает четырьмя сотнями наименований. Возникает вопрос. Если есть сложности с реализацией своих наименований, что дает уверенность в успехе с тем же самым, но только как говориться вид с боку.

Что лучше иметь один или несколько продуктов?

Или может всё же много, чтобы удовлетворить все потребности покупателей?

Как и следовало ожидать, психологи выявили, что, чем больший выбор для покупателя был предложен, тем менее охотно люди делали покупки.

В престижном супермаркете, были установлены 2 стенда, на которых расположили разные виды джема и каждый желающий мог подойти и попробовать любой из них. Все джемы были от одного производителя, и на выбор по очереди предлагалось либо 6 видов либо 24.

Результаты показали абсолютно чёткую и в то же время поразительную разницу в обеих ситуациях: только 3% людей от общего числа, приобрели джем в случае, когда им предлагался широкий выбор.

В противоположность этому, целых 30% людей купили джем, когда перед ними был ограниченный выбор. по материалам (ukirilla.ru)

Да и проблемы у всех трех компаний наверняка одни и те же. Это сбыт. У кого то, этот вопрос стоит острее у кого, то не так критично. И чем закончиться этот союз трех, пока до конца не понятно. Но уже есть определенные признаки того, что Альянс образовался не как объединения на равных условиях, а как это обычно бывает поглощение одной компанией другой.

-Алексей Нечаев (Фаберлик): Объединение происходит на юридической и информационной платформе Faberlic. Все вместе мы будем Faberlic.На страницах интернета есть интервью:

-"Cтрана faberlic: Алексей Геннадьевич Нечаев, Владимир Викторович Довгань, для начала вопрос, который взволновал многих наших читателей в связи с объединением Faberlic и Edelstar — как будет называться новая объединенная компания?

-Сf: А что будет с именем Edelstar?

-А.Н.: Бренд Edelstar останется, но не как имя компании, а как название линии товаров. Останется каталог Edelstar, останутся гимны и флаги... ("рожки и ножки")

-Сf: Ради какой цели объединились Faberlic и Edelstar?

-А.Н.: Чтобы быть сильнее. Чтобы сохранить культуру, которая дала жизнь нашим компаниям, сохранить свою идентичность. Русским брендам сейчас не просто работать, на рынке который пытаются завоевать «коллеги» и с Запада, и с Востока.

Все признаки не объединения Faberlic, Edelstar, Infinum, а поглощения на лицо. Название не будет состоять из трех или двух слов, (не будет варианта FalStar : ) Название будет единым, Фаберлик, соответственно и бренд. Президентом Объединенной Компании (Фаберлик, Эдельстар, Инфинум) становится Алексей Нечаев, построивший успешный бизнес FABERLIC. Далее, скромная приписка Мы, Алеш Куштер и Алеш Штулар (INFINUM), будем являться членами Совета Директоров Объединенной Компании, принимая активное участие в стратегическом и оперативном управлении. Владимир Викторовичу Довгань-Счастливому отвели так же роль члена совета директоров Альянса-объединения Faberlic, Edelstar, Infinum, и конечно же он, продолжит свою деятельность в качестве Тренера Успеха!

То, что это именно поглощение, а не объединение или слияние Faberlic, Edelstar, Infinum, нет ни каких сомнений. Термины «слияние» (англ. merger) и «поглощение» (англ. acquisition) часто путают, или употребляют как синонимы. Несмотря на то, что значения их очень близки и они всегда ходят парой, на самом деле слияния и поглощения описывают разные понятия. Из самих терминов понятно, в чем состоит разница; взглянем поближе. Когда одна компания выкупает и “съедает” другую, часто менее крупную компанию, то это и называется поглощение компании. (Образ проглатывания меньших компаний породил термин “акула бизнеса”.) После того, как менее крупную компанию “съели”, она, естественно, перестает существовать в юридическом смысле. В этом сценарии, все активы поглощенной или “съеденной” компании переходят во владение компании-поглотителю.

Кого съедят первым в объединении Фаберлик, Эдельстар, Инфинум, еще не понятно. Законы бизнеса еще ни кто не отменял. Выживет

сильнейший. хотя могут и помереть все кучей.

1. В Объединенной Компании Faberlic, Edelstar, Infinum будет действовать 4 каталога — каталог INFINUM (выходящий 1 раз в 6 недель), каталог кислородной косметики FABERLIC (выходящий 1 раз в 3 недели), каталог уникальных товаров EDELSTAR (выходящий 1 раз в 3 недели), каталог продуктов для здоровья EDELSTAR (выходящий ежеквартально). Таким образом, наш ассортимент увеличивается более чем в 3 раза!

2. В Объединенной Компании Фаберлик, Эдельстар, Инфинум будет действовать единый маркетинг-план, вобравший в себя самое лучшее из «Плана развития» INFINUM и маркетинг-планов FABERLIC и EDELSTAR.

Объединяющиеся компании Faberlic, Edelstar, Infinum подгоняют свои маркетинги под общий знаменатель. Фаберлик, снижает стоимость продукции на 30%, на половину своих товаров. Эдельстар, уменьшает квалификационную закупку дистрибьютора на 30%. Снижается планка объема для выполнения квалификации Директора. При этом, увеличиваются бонусы и выплаты в сеть. Продукт будут отпускать в кредит. И многие другие изменения.

В Объединенной Компании Фаберлик, Эдельстар, Инфинум финансовый расчет будет производится каждые 3 недели. Т. е. вы будете получать 17 бонусов в год, а не 12, как было ранее! (можно было бы проводить финансовые расчеты каждый день. Тогда можно получать 365 бонусов в год : )

По всему видно, что компании Faberlic, Edelstar, Infinum идут на все, для удержания расшатавшихся сетей. Так как если не принимать срочных мер, то такие три компании как Faberlic, Edelstar и Infinum могут кануть в забытье. А при объединении может хоть одни, но выживет. Компании Фаберлик, Эдельстар, Инфинум стараются выжить на увеличении внутреннего потребления своего продукта, за счет объединения, но будет ли так или нет покажет время.

Разыгрывается серьезная партия!

Объединение Faberlic, Edelstar, Infinum будет происходить в 2 основных этапа:

I этап. С каталожного периода 05/2011 по 07/2011 (до 29 мая).

II этап. С каталожного периода 08/2011 (с 30 мая) и далее.

Сейчас по словам многих дистрибьюторов идет притирка. Лидеры присматриваются друг к другу. Все выросли в разных условиях, и если они смогут сработаться, то это будет уже серьезный прецедент. Но роль лидера в сетевой компании, это продвижение своего бренда и бренда своей компании, а не очистка репутации других менее удачливых сетевых компаний. Мне видится здесь только одни финал, Фаберлик подомнет все под себя. И это будет верным решением. Со временем вновь пришедшие сети будут 100% контролироваться руководством Фаберлика, возможно даже произойдет перераспределение их под своих лидеров. Так как в сети важна единая мотивация. Уйти из этого союза "Меча и Орала" уже не сможет ни кто. Владимир Довгань, как ни кто лучше всех это понимает. И опыт соответственный имеется. Все его бренды были проданы, компании им основанные рассосались по просторам России. Включая и самый основной бренд, его фамилия (Довгань) не принадлежит, самому Владимиру Викторовичу. Да и последнее его детище, одноименная компания, была сначала поглощена Эдельстаром. А Владимир из Президента основателя, превратился в бизнес тренера. Со временем, чтобы хоть как то, пользоваться своей фамилией, он добавил к ней вторую часть. Получилось Довгань-Счастливый. А вот теперь пришла очередь и самого Эдельстара. Крупные съедают мелких. Это не плохо и не хорошо. Это жизнь.

Из истории объединения Faberlic, Edelstar, Infinum точно, можно сказать только одно. Все покрыто мраком. Кто предложил, кто согласился, какие еще были идеи, неизветсно. Но известно до подлинно, что у истоков стояли две компании Фаберелик и Эдельстар. А третий нашелся сам. На Руси за этим дело не станет : )

Другие статьи на эту же тему:

- GloryON может стать GloryOFF Фабрис выбрал новую жертву!

http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/02/gloryon-gloryoff.html

- Куда уехал цирк или "Без лоха и жизнь плоха"!
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/01/blog-post.html

- Невероятные приключения Французов в России
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/07/vision_24.html

"Народная экономика": есть ли шанс заработать первый миллион в сетевом маркетинге?

2011-05-09T08:37:00.009+03:00

Сетевой маркетинг сравнивают с сектой. Сколько живут такие компании и есть ли у рядового сетивика шанс разбогатеть? Об этом поговорим в сегодняшней статье.

Хочешь разбогатеть - спроси меня как. Эти слова стали девизом сетевого маркетинга, о котором доброе слово услышишь редко, но, в котором, тем не менее работают миллионы.

Казалось бы - прямые продажи, никаких посредников между потребителем и продавцом, чего плохого? В США, оттуда, собственно, родом идея таких сетей, вообще в каждой десятой семье есть распространитель.

Но российские психологи не боятся сравнения сетевого маркетинга с тоталитарными сектами – мол, это тоже замкнутые структуры с жесткой иерархией, своими законами и культом зарабатывания денег.

Настоящая американская мечта с русском акцентом: "Мы сидим - а денежки идут".

Кира Сорокина, независимый предприниматель: "100 долларов достаточно для старта в этом бизнесе. И мечты".

История успеха, которая так напоминает рекламу. Независимые предприниматели, как называют себя Валерий и Кира, и есть реклама. Уже четыре года они рассказывают друзьям и знакомым о достоинствах продукции. Испробовано на себе.

Кира Сорокина, независимый предприниматель: "Вот суть сетевого маркетинга - пользуешься и рекомендуешь. Вот и все".

Независимые предприниматели рекомендуют, продают - точнее перепродают то, что купили на складе - и вербуют новых продавцов, постепенно обрастая сетью распространителей.

С продаж каждого из распространителей Сорокины получают небольшой процент. Все работает. Все крутится. Все довольны, и компания-производитель в первую очередь.

Рассел Вайнер - профессор по маркетингу Нью-Йоркского Университета: "Компания-прозводитель не тратит средств на рекламу, на долгосрочное хранение товара. Компания не платит распространителям - они сами получают деньги с того, что продают. Всё это делает конечную стоимость продукта привлекательной".

Хорошая цена, качество, возможность купить товар, не выходя из дома, и заработать, не имея особых талантов - все это основа популярности сетевого маркетинга. Или, скорее, его идеальная картина.

Александр Дворкин, президент Российской ассоциации центров изучения религии и сект: "В такой пирамиде богатеет только верхушка. Богатеет за счет основания. Но каким образом удерживать это основание? Скрепой, цементом является манипуляция сознанием и идеологическая составляющая бизнеса".

Этому нужно учиться. Чем больше - тем лучше.

Рассел Вайнер, профессор по маркетингу Нью-Йоркского Университета: "Все эти тренинги и семинары, на которых вас научат зарабатывать "большой бакс", совсем не бесплатны. Вам придётся оплатить все эти "курсы повышения квалификации", а также все дополнительные материалы, брошюры, диски. Многие люди в сетевом маркетинге не только не зарабатывают деньги, но и теряют их".

А те, кто попадает в руки к мошенников, вообще не имеют шанса заработать.

Первое, что должно насторожить будущего сетевого предпринимателя, это "золотые горы", которые обещают при приеме в компанию. Если за пропуск в "финансовый рай" нужно заплатить серьезную сумму или купить большую партию товара, здесь тоже ничего не светит.

Кроме того, не стоит связываться с продуктами, способными вылечить от всех болезней. Упаковка без перевода на русский также подозрительна.

Эдуард Понуждаев, заведующий кафедрой менеджмента и маркетинга МИЭП: "Сетевой маркетинг не плох и не хорош. Он - одна из форм. Элемент недоверия должен быть, а не, простите меня, "лопоухости". Когда мы полагаемся на чье-то мнение, и тогда возникают впаривания, втюхивания".

Словом, правильно выбрать компанию - как пройти по тонкому льду. В уже разветвленную сеть вступать нет смысла. Высокая конкуренция и наверх не заберешься. А в начинающую - большой риск. По статистике, 90% всех новых сетевых компаний лопаются уже через год. А до четырех лет доживает и вовсе одна из тысячи.

В дополнение еще одна выдержка из кодекса профессиональной этики Российской ассоциации прямых продаж. Легитимные компании, если человек решил покинуть бизнес, должны принимать назад свою продукцию, купленную в последние 12 месяцев с компенсацией не менее 90% от первоначальной стоимости. Это стоит прописать в договоре, разумеется, еще до того, как вложите деньги в бизнес.

Другие статьи на эту же тему:

- Лебедь Рак и Щука ( Объединение компаний Faberlic Edelstar Infinum)
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/05/blog-post_16.html

- Заявление Д. Буряка и планы компании Vision
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/07/vision_30.html

- Ребрендинг Vision
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/01/vision_477.html

Репортаж Павла Полуйчика По материалам http://www.1tv.ru/news/world/15968

ifly фитотоник энергетик Vision

2011-03-24T00:07:00.009+02:00

Здоровая альтернатива для пополнения энергетических ресурсов организма? Что такое фитотоники iFly? Ответы на эти и многие другие вопросы Вы найдете в фильме «Энергетический вопрос». Фильм раскрывает тему потребления энергетиков и рассказывает о новом уникальном продукте компании Vision, разработанном специалистами Vision DEM4 Laboratory – сете натуральных фитотоников iFly.

Компания Vision представляет долгожданный продукт iFLY. Фитотоники iFLY – это новая категория энергетических продуктов на натуральной основе, здоровая альтернатива синтетическим энергетикам.

Подобные статьи на эту же тему:

- Результат по D4X (Юмор)
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/08/d4x.html

- Какой грипп нас ждет этой зимой???
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/11/blog-post.html

- Заявление Д. Буряка и планы компании Vision
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/07/vision_30.html

Приставка к телевизору для подключения к internet за 2 500 руб. IPSUM-BOX(1999г) V1.0

2011-02-21T19:09:00.027+02:00

Приставка к телевизору для подключения к internet за 2 500 руб. IPSUM-BOX(1999г) V1.0 Такое объявление появилось на днях во всемирной паутине.

http://www.avito.ru/items/moskva_kompyuternye_aksessuary_pristavka_k_televizoru_dlya_podklyucheniya_k_internet_17815767

Комплектация.

1. IPSUM-BOX с модемной платой для подключения к телефонной линии.

2. Пульт дистанционного управления.

3. Дистанционная клавиатура.

4. Кабель SCART к телевизору.

5. Источник питания-220V/

6. Сетевой шнур.

7. Микропроцессорная карточка.

8. Инструкция на русском языке.

Наконец то товар известной бизнес концепции Фабриса Керерве появился в продаже : )

Давайте вспомним как это начиналось!

19 апреля 1999г. Фабрис Керерве основал компанию IPSUM international ltd (в пер. с лат. IPSUM - быть самим собой) - электронный супермаркет.

Фабрис Керерве - президент-учредитель

Эрик Клер - вице-президент

Серж Желарди - вице-президент

Филипп Рабийар - вице-президент

Дидье Фаркиньон - вице-президент

Ноябрь-декабрь 1999 г. открытие склада в Москве

К 2003 г. компания планирует свыше 50 000 наименований товаров и услуг различной стоимостью

Дистрибьютор имеет возможность получать комиссионные 5% 1-2-ой уровень; 10% с 3-го по 8-ой уровень; 5% с 9-го уровня до бесконечности. ID - присваивается один раз, на всю жизнь, с правом передачи по наследству.

Суть мошенничества проста — известно, что такие устройства как Ipsum Box и Phenom Express в виду ограниченности своих функций должного спроса не получили. Но их уже произвели, и их надо продавать. Кому и куда? Конечно же там, где есть люди, готовые поверить во всё новое и необычное.

Сейчас ясно, что за блеском пустых фраз и сладких обещаний нет ничего серъезного. Нет никакой революционной концепции. Есть только стремление, сбыть залежавшийся товар.

Для тех, кто ничего не понял: С незапамятных времен хитрые колонизаторы обманывали доверчивых папуасов, предлагая им доселе неизвестные блестящие безделушки, побрякушки, бусы, зеркала. Доверчивые папуасы с радостью обменивали за них самые ценные и дорогие вещи. Так вот таким «новым колонизатором» был — Фабрис Керерве. Он пришел для того, чтобы зарабатывать деньги, предлагая взамен всякие безделушки по баснословно высоким ценам. Идея сколь гениальная столь и безумная. У всех есть телевизоры, и ни у кого нет интернета. "Мы подключим вас к всемирной паутине через Ваш телевизор". И это уже на пороге XXI века!

Вот информация с бывшего сайта компании!

Компания IPSUM зарегистрирована в Ирланидии.

Принцип работы - клубный: любой человек может принимать участие в деятельности компании и зарабатывать в любой точке мира.

Электронная коммерция развивается в 20-30 раз быстрее, чем другие отрасли.

Интернет-коммерция сегодня бурно процветает в США. России это предстоит.

Миллионы людей в ближайшие годы, месяцы будут подключаться к Интернету - об этом говорят экономисты всего мира.

Философия компании IPSUM - позволить каждому человеку развить свой собственный

бизнес в Интернете и не зависеть больше от политической и экономической ситуации в

России и в мире.

То, что происходит сегодня в мировой экономике, можно сформулировать кратко - это революция Интернет! Не пройдите мимо этого. Делайте свой бизнес на прогрессивном рынке. Сейчас самый подходящий момент.

В мире перепроизводства продуктов потребления настоящей головоломкой для производителя является то, как донести свой продукт до потребителя.

Компания IPSUM, люди - связующее звено, мостик головоломки: производитель - потребитель.

Производители продуктов, проходя через нас (IPSUM) благодаря Интернету, приходят в семью, в дом, к конечному потребителю по всему миру. IPSUM - это твое частное предприятие у тебя дома. Это революция.

IPSUM - это возможность дать новую технологию абсолютно всем людям.

Нет ни одной такой компании в мире. Это эксклюзивно, это уникально, это совершенно ново! Этого никогда не было раньше.

"Я хочу вам дать эту компанию. Вы думаете, мы просто хотим создать компанию? Но есть вещи, которые нельзя купить за деньги: очаг, семья, друзья. Нужно, чтобы компания принадлежала людям.

Мы хотим создать стиль жизни, новый образ жизни. И это для вас сейчас. Момент пришел!" (Фабрис Керерве).

www.ipsumclub.com (www.ipsumconception.com)

Звучит красиво. А вот что получилось!

К осени 2000 года были привезены несколько "боксов", остальные - "якобы, по техническим причинам задерживаются на складах". На том дело и кончилось: ни "ипсум-боксов", ни "лидеров", ни денег...

На "продажу" выставлялись т.н. "ипсум-боксы" (телебоксы) - телевизионные приставки, позволяющие просматривать с телеэкрана web-сайты. Цена аппарата 470$.

вот что еще предлагал Ипсум:

Phenom Express является последней моделью карманного компьютера.

Весь Мир - отныне в ваших руках с Phenom Express. 3 месяца Интернета в сети IPSUM1 бесплатно.

Цена: 899 евро без стоимости доставки.

IPSUM Box

Мир Интернета распахнется перед Вами на экране Вашего телевизора! Вы получите новый телевизионный канал под названием Интернет!

И Вы войдете в безграничный мир Интернета, подключив IPSUM Box к обычному телевизору и телефонной линии.

Цена: 470 евро без стоимости доставки.

IPSUM-net

Знаете ли Вы, что в мир Интернета невозможно войти, если в Ваших руках нет ключа от его дверей? Ключ этот носит название ISP (Internet Service Provider), или - как его называют гораздо чаще - просто Провайдер.

IPSUM-net - это мировой ISP, который способен быстро и качественно открыть для Вас любой шкаф в гигантской Мировой Библиотеке. <

Цена: 34 евро в месяц.

IPSUMAIL - идеальное решение для тех, кому необходим гибкий механизм дистанционного доступа к их электронной почте. IPSUMAIL легко и удобно пользоваться. Защита от вирусов и рекламы.

Цена: 15 евро в год.

Биологические Добавки DIALIM

Современная жизнь течет под знаком стресса. Стресс отрицательно сказывается на человеческом организме, лишая его витаминов и многих других нужных питательных веществ, столь необходимых для здоровья. Воспользуйтесь возможностью укрепить свой организм комплексом RIVADIS - комплексом пищевых добавок DIALIM, разработанным лабораторией в соответствие самым высоким стандартам. Комплекс Диалим сочетает в себе все необходимые витамины и минералы для улучшения пищевого баланса. Пищевые добавки DIALIM обеспечивают общее укрепление организма, давая нужную организму стимуляцию для эффективной работы и сохранения отличного здоровья и жизненных сил.

Продукты по уходу за кожей MICHEL RIVAL

Со временем, из-за отрицательного воздействия окружающей среды на наш организм, на нашей коже появляются признаки старения. В связи с этим наша кожа нуждается в допольнительном уходе и защите. Michel Rival при создании средств ухода за кожей свел воедино науку и красоту. Именно это позволило Michel Rival создать уникальную формулу для борьбы с проблемной и усталой кожей.

В гамму Michel Rival входят крема, глубоко запитывающие кожу, что позволяет сохранить ее упругость и мягкость, а также придать ей свежесть и молодость. Эти эффективные, восстанавливающие средства по уходу за кожей действительно оказывают видимый благоприятный эффект.

Проведенные тесты продукта Michel Rival доказали, что продукты Michel Rival не вызывают аллергических реакций.

Ни чего, из того, что предлагала компания Ипсум не осталось. Остались голые и невыполненные обещания Фабриса его потрепанное Имя!

Другие статьи с этими же героями:

- Невероятные приключения Французов в России
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/07/vision_24.html

- GloryON может стать GloryOFF Фабрис выбрал новую жертву
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/02/gloryon-gloryoff.html

- Куда уехал цирк или "Без лоха и жизнь плоха"!
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/01/blog-post.html

GloryON может стать GloryOFF Фабрис выбрал новую жертву

2011-02-15T13:51:00.033+02:00

Скажи-ка, дядя, ведь не даром

Москва, спаленная пожаром,

Французу отдана?

(М. Лермонтов Бородино 1837)

Хоть эту новость можно и назвать словами "Дела давно минувших дней" т.к. события развернулись еще в 2010 года, но описать ее кажется необходимым। По причине участия в ней небезызвестного Фабриса Керерве. По мнению одних - он главный лохотронщик, по мнению других - самый харизматичный сетевик и звезда первой величины мирового МЛМ. Не будем ни кого переубеждать. Пусть каждый останется при своем мнении.

Еще в сентябре 2010 Сергей Булавченко и Фабрис Керерве или другими словами Gloryon Internetwork Holding и Youniverse World Corporation объявили о создании Глобального Международного Сетевого Альянса.

В простонародье "контора по заготовке Рогов и Копыт" ни что, лучше не опишет этой ситуации, чем крылатая фраза из "Золотого теленка"

"Контора по заготовке рогов и копыт была открыта по многим причинам। Следствие по делу Корейко, - говорил Остап, - может поглотить много времени। Сколько - знает один бог. А так как бога нет, то никто не знает. Ужасное положение. Может быть - год, а может быть - и месяц. Во всяком случае, нам нужна легальность. Нужно смешаться с бодрой массой служащих. Все это даст контора".

Легальность вот, что необходимо господину Керерве! Все его проекты постигала участь скоросмертности। И видимо устав от своих компаний живущих от полугода до двух, Фабрис решил действовать по другому। Примкнуть к компании, которая уже 10 лет на рынке МЛМ. Примкнуть или что-то другое? Я думаю, что этот проект может просуществовать большой период времени т. к. он очень похож на то, что уже есть в природе.

На ветвях многих древесных пород иногда можно увидеть «веники» с жесткими зелеными листьями на ветвящихся веточках. Особенно хорошо, эти «веники» заметны в безлиственный период. Это омела — растение, живущее в кроне других растений. Зеленые листья и ветви омелы содержат в клетках хлорофилл и способны к фотосинтезу.

Однако, образующиеся вместо корней присоски — гаустории, внедряются в ткань ветвей какого-либо дерева и высасывают из нее и минеральные вещества. Следовательно, омела питается за счет своего хозяина лишь частично и относится к так называемым полупаразитам. Полупаразиты не очень жестоко обходятся со своими хозяевами — пораженные омелой деревья живут много лет, поддерживая существование и своего нахлебника.

Странный союз. По-другому это не назовешь! Обычная сетевая компания может запросто стать тем деревом, на котором будет паразитировать сомнительный проект Фабриса. Общего у них практически нет. Gloryon сетевая компания с реальной продукцией, рабочим планом выплат и целями на будущее. Youniverse это поиск лохов на бескрайних просторах России. Получается как в анекдоте:

Известный Американский охотник на лохов, у которого есть официальная лицензия на отстрел последних. В послужном списке у которого, 2 убитых лоха в США, 5 французских лохов, и 10 польских, решил поохотится. Поездил по Штатам, нет больше лохов. Прибыл во Францию. Тоже нулевой результат. Дальше отправился в Польшу. Тоже не встретил ни одного лоха. Последний вариант остался - Россия. С трудом оформил все бумаги и разрешения на отстрел лохов и приехал поохотится. Прилетел в аэропорт в России. И только он начал спускаться по трапу самолета, как у него глаза стали разбегаться от такого количества лохов. Он выхватил свое ружье и начал отстрел. Одного застрелил, затем сразу другого, третьего, за минуту 10 лохов уложил.

Тут подбегают стражи порядка и скручивают его:

-Чувак, ты совсем офигел, перестрелял тут валом народу!!!

-А он им: "У меня же есть лицензия на отстрел лохов"!

-ДА ЗДЕСЬ ЖЕ ЗАПОВЕДНИК!

Может пора положить конец свободной охоте на лохов в России.

И все-таки эти два разных проекта теперь вместе!

Международные компании, работающие в сфере Сетевого бизнеса, интернета и электронной коммерции: Gloryon Internetwork Holding и Youniverse World Corporation, решили объединить свои усилия и создать Открытый Альянс!

Цель – развитие новой модели, сосредоточенной на международных профессиональных сетях, лидерстве и социальных сетях, на основе разделения прибылей от экономической деятельности между участниками профессиональной социальной сети.

Первый этап начинается в сентябре 2010 г.

Члены Альянса продолжат работу по своим маркетинг-планам и через свои корпоративные вебсайты в течение периода, который продлится приблизительно 6 месяцев (сейчас как раз заканчивается первый этап)

Параллельно с этим продажа некоторых позиций продукции Gloryon Internetwork Holding и Youniverse World Corporation осуществляется на корпоративных вебсайтах обеих компаний одновременно и с соблюдением баллового эквивалента SV (РV) каждого продукта.

Клиентские цены и балловые эквиваленты SV (РV) по каждому продукту будут абсолютно идентичны на обоих сайтах. Обе компании оптимизируют организацию доставки и сервисного обслуживания по странам СНГ, Западной и Восточной Европы и готовятся к выходу на рынок Китая и мировой рынок.

Второй этап (12-18 месяцев):

Развитие профессиональной социальной сети предпринимателей-нетворкеров,

Внедрение новой модели Бизнеса Социальных Сетей (БСС),

Выпуск новой продукции широкого потребления. Данная продукция, являющаяся мировым эксклюзивом, как всегда будет результатом глубоких исследований ученых научного отдела из России, США, Европы, Китая и примером высочайшего качества.

Развитие различных проектов в тесном сотрудничестве со звездами мировой величины,

Использование для коммуникации всех средств массовой информации и социальных сетей (таких, как 3D, Second life, Face book, Twitter, Одноклассники, В Контакте и других).

Третий этап:

Третий этап развития Альянса состоит в открытии концепции БСС (Бизнеса Социальных Сетей) ШИРОКОЙ АУДИТОРИИ на мировом уровне.

Это платформа, в которой каждый человек станет привилегированным партнером Альянса в рамках новой ЭКОНОМИКИ СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЕЙ, которая позволит нам предложить мировому сообществу целый мир в интернете, мир, способный создавать добавочную стоимость для всех его участников.

(по материалам блога Михаила Семенова Территория Свободы)

Чем дальше, тем более размытые цели и задачи.

Можно сказать еще только то, что Vision в карьере Фабриса был пиком। Все, что следовало за этим, было провальным. Возможно, он набирался опыта, а может быть, попросту потратил силы на бесперспективные проекты. Его старт в Vision, был феноменальный. А его уход не разрушил компании. Т.к. кроме голой мотивации, оказывается, есть и другие факты, влияющие на стабильный рост бизнеса. Такие как: качественный продукт, харизма президента, крепкое лидерское звено всех уровней. И конечно же наличие реальных денег на счетах компании. Во всех проектах Фабрису этого не доставало. А сейчас он не в лучшей форме. И нет рядом преданных друзей (тех кого он предал) и проект в Альянсе практически не прогнозируемый. "В одну телегу впрячь не можно, коня и трепетную лань..." Из поэмы «Полтава» (1829), А С. Пушкина (1799—1837). Слова Мазепы:

И вполне возможно, Не достигнув желаемого, они сделают вид, что желали достигнутого.

Приведу некоторые части интервью которое взял Александр Синомати у Сергея Всехсвятского лидера Gloryon Internetwork Holding, а теперь и лидера Глобального Международного Сетевого Альянса.

полностью аудиозапись будет в конце статьи!

А. С. - Александр Синомати

С. В. - Сергей Всехсвятский

А. С. Я готовился к встрече с тобой следующим образом: я написал своим знакомым сетевикам, среди которых были и лидеры «Gloryon» и лидеры компании «Universe» и попросил их высказать своё мнение по поводу альянса. Всю информацию я обработал, немного очистил от эмоциональных и оценочных высказываний, чтобы мы с тобой не выходили за рамки корректной беседы, сгруппировал их по темам и во время нашей беседы я буду тебе эту информацию давать, чтобы ты выразил к ней своё отношение. Если ты не захочешь отвечать на какой—то вопрос или этот вопрос будет вне твоей компетенции, то можно оставить без комментариев. Содержание нашей беседы корректироваться не будет, и запись выйдет в эфир в том виде, в каком мы её сделали. Хорошо?

А.С.— ОК, Первый вопрос. Я понимаю, что за выгоды, которые получит «Universe», ты отвечать не можешь. Поэтому я задаю тебе вопрос, совершенно конкретный: к каким ресурсам, которыми обладает компания «Universe», получает доступ компания«Gloryon», что такое «Gloryon» получит от компании «Universe»?

С.В. — Ну, здесь мы с неизбежностью приходим к личности владельца компании «Universe» Фабрис Керерве, который, я думаю, по праву считается как одной из харизматических, мотивационных фигур, так и одной из самых неоднозначных фигур в сетевом бизнесе. Он открыто это признаёт, не делает из этого никакого секрета, что его не любят, либо любят, но, по крайней мере, все знают. Поэтому, это естественно доступ к мотивационным ресурсам, это определённый доступ к европейским ресурсам.

А.С. — К каким именно? Серёжа, давай я ещё раз обострю этот вопрос, не случайно я спрашиваю именно про компанию «Universe». Вот у меня, передо мной письмо лидера компании«Universe», который открыто, пишет, что, цитирую: «Последние 6 месяцев работы компании, лидеры компании сидят без чеков и без продукции», — поэтому возникает такой вопрос: ресурсов, собственно говоря, у компании «Universe» кроме, безусловно, харизмы её лидера, нет никаких. Возникает вопрос: правильно ли я понимаю, что у компании «Gloryon», по сути дела, дефицит харизматических мотиваторов и они вынуждены одалживать их со стороны?

С.В. — Ну, это сильно обострённый вопрос, постановка вопроса. Харизма лишней не бывает никогда, и компания празднует десятилетнюю годовщину, и время от времени, естественно определённая новая кровь, новая прививка нужна. Я не могу сказать, что без неё мы бы не прожили, но точно также нельзя сказать, что Франция или Германия не прожили бы без европейского сообщества, конечно бы прожили.

А.С. – То есть правильно ли я понимаю, что «Gloryon» будет помогать «Universe» справляться с кризисом?

С.В. — Фабрис, как человек эмоциональный и харизматичный, за последние 10 лет известен тем, что создавая, разрушал и известный нам Дмитрий Смакотин назвал его «деструктором», т.е. человеком, разрушающим свои собственные творения. И это один из главных рисков, что пройдет год-два и Фабрису станет скучно в существующем альянсе. Но, во-первых: он сам это понимает и, во-вторых: тут ещё нужно заметить и то, что диалог Сергея Булавченко (президент компании Gloryon) и Фабриса длится уже 8 лет, они уже давно знают друг друга, и эта идея не первый раз возникла. Но, на мой взгляд, а я общался с ним буквально неделю назад, Фабрис достиг того уровня зрелости, когда он понимает, что разрушить ситуацию ещё один раз, будет ему слишком дорого.

А.С. — То есть он реально понял, что он на краю, и ещё одного проекта, разрушенного, его карьера не выдержит?

С.В. — Ну здесь я могу только предполагать.

А.С.— Я тоже, естественно.

С.В. — Я думаю, что да, и это будет для него одной из сильных мотивирующих сил, чтобы вступить в альянс.

А।С। — То есть сухой остаток я бы подвёл так: одной из причин альянса является то, что компания «Gloryon», перевалив за десятилетие, ощущает некий кризис идей, но у неё есть хорошие организационные возможности। А компания «Universe» обладает харизматичным лидером, который фонтанирует идеями, но эти идеи абсолютно не подтверждены организационными и финансовыми ресурсами. Так?

С.В. — Ну, я бы назвал это преувеличением, я так скажу: у нас нет кризиса идей, любая структура за 10 лет своего существования становится консервативной, обрастает определённым багажом, традициями и время от времени этот багаж нужно взрывать. Для нас Фабрис это такой небольшой взрыв, шок, да шок, для системы.

А.С. — Не боитесь, что он может взорвать так, что от системы ничего не останется?

С.В. — Нет, мы не боимся, у нас очень хорошая позиция на рынке, у нас сильная внутренняя спайка, связка и понимание и поэтому, после первой эмоциональной реакции лидеры нашей компании поняли, что им это не страшно.

А.С. — вопросы: под общим заголовком «А что предлагает альянс?». Ну, начнём с формы. Я понимаю, что такой жанр, как коммюнике подразумевает наличие громких слов и отсутствие деталей, вместе с тем, опыт показывает, что когда компания и люди используют в речи пафосные слова и выражения, то чаще всего за ними стоят мало чем подкреплённые вещи. Ну, вот я почитал эксклюзив, почитал вернее коммюнике и вот что я там выяснил: «Мировой эксклюзив, глобальный альянс, новая революционно—экономическая модель, создание масштабной социальной тематической сети 21 века, самой крупной в истории Интернета, гигантская международная сеть». Ты знаешь, мне не хватает только сообщения о том, что вскоре состоится межпланетный шахматный турнир с участием васюкинцев и представителей внеземных цивилизаций. Тебе самому как эта риторика? Вот это коммюнике на кого обращено? На какую целевую аудиторию?

С.В. — Саша, ну ты же знаешь ответ. Конечно на тех, кто ведётся на новые идеи.

А.С. — Вот они вам нужны, те, которые ведутся, потом переведутся? Это аудитория Фабриса.

С.В. — Ну, поскольку сейчас мы формируем общую аудиторию, и коммюнике общее, то естественно нам нужны и такие и такие люди.

А.С. — Две компании создали альянс. Цель любой компании — извлечение прибыли, правильно я понимаю, что речь идёт об извлечении прибыли с помощью новых инструментов Интернета?

С.В. — Абсолютно правильно, мы планируем извлечь прибыль с помощью новых технологий виртуальных миров.

А.С. — Тогда у меня такой вопрос, очень интересный: я помню, что 10 лет назад компания «Gloryon» выступила пионером электронной коммерции, помнишь это время, да? И в частности, компания заявляла о том, что через небольшое время через десятки тысяч менеджеров Интернет компании, у них будет продаваться тысячи продуктов «Gloryon», помнишь такое? Вопрос: прошло 10 лет, насколько успешно реализована в «Gloryon» идея продвижения продукции по Интернету? А если более сфокусировано – какова доля товарооборота компании, совершаемая с помощью Интернета? Не в цифрах, а в долях?

С.В. — Если брать чисто виртуальную часть, то мы её всегда оценивали не более чем в 15–20%. Дальше можно спорить о том, много это или мало.

А.С. — Серёжа, я сразу могу сказать, что у меня другие цифры, мой источник дал другие цифры, что доля едва превышает 5%.

.С. — Я не случайно задал этот вопрос. Вот смотри, Серёжа, что получается: «Gloryon» 10 лет занимается электронной коммерцией, и доля в товарообороте составляет: по твоим данным 10–15%, по моим данным — 5%. «Universe» год назад начала действие по созданию социальных сетей и, опять же по моей информации, пока не очень в этом преуспела. При этом возникает вопрос: на чём основана ваша уверенность, что у вас получится создать самую крупную в истории Интернета, гигантскую международную сеть? То есть вопрос такой: ребята, откуда ресурсы?

С.В. — Это первый этап, и в какой момент, каким образом мы придём в этот глобальный этап сейчас, естественно, нет оперативной ясности…..

А.С. – А может быть, и не придёте? То есть через 20 лет «либо ишак сдохнет, либо султан». И о больших социальных сетях уже никто не вспомнит? Почему бы нет, кстати, по поводу новой продукции. Вот опять я, но я лингвист, по образованию, поэтому я уцепился за слово «выпуск продукции мирового эксклюзива». Серёжа, что это за мировой эксклюзив, объясни мне, пожалуйста.

С.В. — Саша, этот документ изначально был написан на французском языке.

А.С. — Ребята, а у вас что, русского переводчика адекватного нет, что ли?

С.В. — А задача была выпустить его как можно скорее, до того как слухи просочились. И я тебе говорил о том, что сейчас будут более выдержанные, более точные формулировки и т.д.

А.С. — А вот вопрос про «глубокие исследования учёных научного отдела России, США, Европы и Китая»? Знаешь, что меня поразило? На сайте компании «Universe» вообще нет информации о компании, там фотография Фабриса во всей красе и я не знаю даже какая это компания, из какой страны, нет нигде ни телефонов, ни координат, ни где эта компания живёт. Ну, Бог с ними. А вот почему на сайте «Gloryon» в открытой части нет адреса, контактов. Где это всё? И где сообщение об отделе учёных, которые над этим работают? Как понять, где эти учёные?

С.В. — Саша, ты ставишь меня в тупик, т.к. это есть на самом деле в открытой части и то и другое, у нас есть очень глубокие работы по апробации наших продуктов.

А.С. — Я не говорю сейчас про «Gloryon». Где вот то, что говорили «учёные над мировым эксклюзивом»? Кто эти учёные?

С.В. — Наш научный отдел работает 10 лет и действительно, мы пользуемся услугами очень серьёзных учёных, лабораторий университетов,

А.С. То есть это ресурс «Gloryon» правильно? Я то имею ввиду общий ресурс. Это не ресурс «Universe»?

С.В. — Нет, это не ресурс «Universe».

А.С. — И третья группа вопросов, под общим заголовком: как это происходило? Вот я цитирую письмо своего корреспондента, который пишет, что «Решение об объединении, об альянсе, не обсуждалось в широком кругу. Оно было принято единолично президентом и узкой группой лидеров, и нас поставили в известность, что мы теперь в альянсе. И мы были в шоке, если бы мы были наёмные сотрудники, руководство могло бы просто поставить нас в известность, не интересуясь нашим мнением. Но мы партнёры компании, от эффективности которых зависит благосостояние. Как можно было с нами не посоветоваться?». Вот прокомментируй, как это происходило, кто был в курсе, как принималось решение?

С.В. — Здесь нужно подчеркнуть, что личные и дружеские отношения Сергея Булавченко и Фабриса Керерве существуют уже давно. И переговоры о тех или иных формах сотрудничества существовали тоже давно — это первое. Второе — ещё более важно подчеркнуть, что существование альянса, а альянс это надстройка, существование альянса не повлияет на внутреннюю жизнь самих компаний, т.е. останется тот же самый маркетинг-план, план вознаграждений, останутся те же самые линейки продуктов, т.е. если кто-то не захочет пользоваться надстройкой, он может и не пользоваться надстройкой.

А.С. — Как в целом отреагировала на создание этого альянса верхушка топ лидеров «Gloryon»? Как они к этому отнеслись, в каком эмоциональном состоянии они пребывают?

С.В. — У лидеров, наверное, этот баланс сдвинулся в сторону страхов и сомнения.

А.С. — Тебе интересно знать о той реакции, которую я получил от лидеров Gloryon?

С.В. — Ну конечно.

А.С. — Рассказать?

С.В. — Ты думаешь, я что—то новое услышу?

А.С. — Мне было интересно. Я сразу скажу: я беседовал не с мелкими лидерами, т.е. это люди, которые занимают определённые статусы и в компании работают очень долго. Часть лидеров, дипломатично ответило так, причём одними словами, Серёжа, меня это поразило: «Мы надеемся, что наш президент, знает, что делает. Мы пойдём за ним». Меня это поразило буквально, причём, Серёжа, это было сказано с обречённостью людей, идущих на эшафот. У меня сразу картинка перед глазами: римский Колизей, гладиаторы, обращаясь к Сулле: «Сулла, идущие на смерть приветствуют тебя!». Т.е. к президенту очень высокое доверие и готовы за ним идти, как шли раньше. Но я историю вашу знаю и как вы ушли и как шли с ним долгие годы. Но при этом подтекст! и он, подтекст, даже был вербализован: но в глубине души мы надеемся, что пронесёт, что альянс не состоится, что президент поиграет в свою новую игрушку и потом всё рассосётся и будет по-старому. Ну, вот такой уровень доверия, я просто восхитился.

Это первая реакция. Вторая половина ответила так: это шизофрения и мы в ней участвовать не будем, поэтому мы сейчас подчистим концы и свинтим оттуда в другие проекты. У меня к тебе вопрос, т.е. я не обсуждаю реакцию, каждый имеет право на своё. У меня вопрос в другом, предусматривали вы, что решение об альянсе вызовет столь полярные реакции. Если да, то может быть, стоило провести какую-то более длительную кропотливую работу по подготовке умов.

С.В. — Здесь опять мы сталкиваемся с сослагательным наклонением, может быть, и стоило.

А.С. — Вы предполагали?

С.В. — Да, мы предполагали. И реакция не сильно отличалась от той, которую мы предполагали, т.е. если и отличалась, то достаточно немного. Но я рад, что эта новость, даже на тебя, человека не очень эмоционального, оказала такое влияние, что ты всё интервью сильно обостряешь, очень эмоционально подходишь к этому. На мой взгляд, реакция вполне адекватная и нормальная.

А.С. — Ну, про Фабриса ты уже говорил, очевидно, предугадывая очередной мой вопрос к тебе, тем не менее, я его всё-таки озвучу. Эта группа вопросов четвёртая, под общим заголовком «А кто наш партнёр?». И здесь я, чтобы не заниматься творчеством, просто зачитаю тебе цитату из письма лидера «Gloryon»: «Давайте посмотрим, кто представляет собой альянс. С одной стороны …»

С.В. — Вопрос там корректный?

А.С. — Абсолютно корректный, и потом это же факты, я же не придумываю ничего, что написано, то и написано. Вот есть факты. «С одной стороны, компания «Gloryon» была создана 10 лет назад, командой профессиональных сетевиков, добившихся очень крупных успехов в других сетевых компаниях и решивших организовать свою. За 10 лет работы «Gloryon» заняла достойное место в российском сетевом маркетинге. Это компания с качественным продуктом, крепкими лидерами и хорошими традициями». Ты согласен с этими фактами?

С.В. — Да. Абсолютно.

А.С. — Отлично. «Другая сторона альянса — компания, которую возглавляет г-н Фабрис Керарве. Это человек, который 2 года был президентом компании Vision и был вынужден уйти в результате конфликта с главным акционером и основателем. Затем, в течение последующих 10 лет Фабрис последовательно организовал сетевые проекты Ipsum, One to One, Mylexxus, KGC,и ни один из этих проектов не состоялся по-настоящему. Через пару лет прекращал существование, а в KGC все закончилось публичным скандалом, конфликтом с основными партнёрами, открытыми письмами и расколами». Это факты?

С.В. — Да.

А.С. « Откройте Яндекс и наберите в поисковике «Фабрис Керарве», на первых местах вы увидите материалы, озаглавленные «Величайший лохотронщик планеты», «Все афёры Фабриса Керарве» и так далее». Это факты?

Если набрать в Яндексе его имя, вылезает следующее, это факт. Дальше, смотри «сотрудничество с партнёром с таким послужным списком, превращает альянс в мезальянс. А название компании «GloryON» скоро придется переименовывать в «GloryOFF». Прокомментируй, пожалуйста, давай отделим факты от оценок, но, по-моему, оценок здесь нет. То, что приведено — это факты.

С.В. — Я скажу об этом так, что одни из главных рисков, которые мы рассматривали – это репутационные риски Фабриса. И он сам прекрасно понимает, что его репутация, мягко говоря, не однозначна. И если говорить на бизнес-языке, то есть активы, а есть активы с обременением, так вот это актив с обременением. В результате нами было принято решение, что потенциальные выгоды от этого шага превышают потенциальные риски — раз, и что тот актив, который мы получаем в результате объединения, в результате альянса, он компенсирует те обременения, которые мы получаем. Скажем так: наверно мы бы не пошли на слияние компаний, по вышесказанным причинам, но ситуация, когда контроль над управлением «Gloryon» остаётся полностью в наших руках, также как и контроль над управлением «Universe» остаётся в руках Фабриса.

А.С. — Ну, вот ты, как профессионал в системе обучения, воспитания, я знаю огромное количество статей, ты реально не можешь не понимать, что стилистика работы лидеров «Gloryon» она кардинально отличается от стилистики работы компании «Universe». Так? И вот у меня опять, я зачитаю, просто плач сердца одного лидера (Gloryon): «Мы совершенно разные. Нас воспитывали, нас обучали, с нами проводили различные интеллигентные мероприятия. А лидеры Фабриса воспитаны на жесткой мотивационной вздрючке. Как мы вместе будем работать?». И как ты предполагаешь, произойдут ваши общие мероприятия? Более того, я тебе даже выскажу опасение: не будет ли это вместо альянса – поглощение, одной структурой, более агрессивной и более активной — другой?

С.В. — Я начну с конца. Страхи о взаимном поглощении существуют с двух сторон. И это как раз спор о том, что первично: дух или материя? Потому что в одном случае мы видим явный огонь духа, без материальных корней, а в другом случае мы видим много материальных корней, но уменьшившийся огонь, по сравнению с первыми годами. Это первое. Второе: ты знаешь, как я не люблю чёрно—белый мир, полярный и слова типа «абсолютный» и «кардинальный». Да, мы отличаемся, и это отличие можно измерить, и в рамках этого отличия есть куда сближаться. Т.е. есть чётко те элементы, которые я вижу, что мы можем позаимствовать у Фабриса и его лидеров, и есть то, что, на мой взгляд, им имеет смысл позаимствовать у нас. И первые две вещи, которые я вижу возможности позаимствовать — это мотивационные технологии и технологии работы с окружением. Особенно второе. По определённым причинам мы не могли этого достичь в нашей компании с самого начала, потому что и руководство компании и лидеры вышли из одного «гнезда», из одного круга и именно поэтому эти технологии не родились и не возникли в «Gloryon» за 10 лет. Мы вполне можем их внедрить сейчас. И то же самое нам есть чем делиться – определённой культурой работы с продуктом, определённой обстоятельностью. Кстати, хорошая метафора: разница между немецким и французским менталитетом, на мой взгляд, не меньше, чем разница между глорионовским и менталитетом «Universe», и тем не менее Германия и Франция, их союз стал основой европейского сообщества. Вот эта немецкая обстоятельность и французский огонь, я не вижу никаких препятствий, чтобы что-то аналогично произошло у нас.

А.С. — Можно я продолжу? Тоже метафора: на мой взгляд, здесь речь идёт не об альянсе Франции и Германии, а о возможном альянсе Франции и Гвинеи Бисау, т.е. разница более велика, чем тебе кажется. И разница в традициях, в том числе.

А.С. — Т.е. вы готовы себя, «Gloryon» поставить в сравнение с проектами Фабриса, т.е. вы готовы признать, что вы на одном уровне по многим параметрам находитесь.

С.В. — Знаешь, Саша, даже если не брать историю «Vision», а брать последующие проекты Фабриса, и смотреть на размер мероприятий, количество людей в зарубежных поездках, объём товарооборота, чеки лидеров, то это сравнимые величины.

А.С. — А результаты?

С.В. — Есть, как ты говоришь, непреложный факт, что каждые 2 года Фабрис приводил компанию к банкротству и именно этого мы хотим помочь ему избежать в данном альянсе.

А.С. — Т.е. вы его на поруки берёте? В трудовой лагерь, исправительный, для подростков?

С.В. — Саша, ты обостряешь, а обещал этого не делать.

подготовлено по материалам Интервью с С. Всехсвятским. Альянс Gloryon Internetwork Holding и Youniverse World Corporation от 14.10.2010

Такие же статьи на подобные темы:

- Лебедь Рак и Щука (Faberlic Edelstar Infinum)
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/05/blog-post_16.html

- Губит людей не пиво – губит людей вода!
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/09/mlm.html

- КАК УХОДИЛИ КУМИРЫ?!
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/12/blog-post.html

Куда уехал цирк или "Без лоха и жизнь плоха"!

2011-01-23T20:56:00.041+02:00

"Ночному Дозору МЛМ" стали известны новые факты о совместном сотрудничестве двух экс лидеров Vision Жан Марка Колаянни и Фабриса Кэрэрве. По всему видно, что Фабрис немного устал от всего этого. Но как говориться еще есть "порох в пороховницах" и то как он ловко "обул" своего старого друга и партнера Жан Марка тому в подтверждение.

Апофиозный проект Youniverse World 3D изначально задумывался как завуалированная финансовая пирамида. Наспех сколоченый, сырой проект, двух гигантов мысли и не мог просуществовать долго. В июле 2010 года "Ночной Дозор МЛМ" уже писал о том, что проект YW3D закончил свое шествие, как и положено пирамиде, на первом году своего существования. Так сказать "умер в зародыше", или "родился мертвым" мнения по этому вопросу расходятся. Суть этого проекта заключалась в следующем: развитие некого уникального супер-мега-пупер бизнесав сети интернет. Кто играл в игру "Second Lafe" или смотрел картину "Сурогаты" тому будет проще понять о чем идет речь. А проще два магических слова "Виртуальная недвижимость". Особенно эти слова завораживали людей которые даже своими e-mail ящиками не ежедневно пользуются. Но это не важно. Так же как не важно и то что большинство людей только начали "слазить" с dial-up и скорость их стала приближаться к 128 кб/сек . А количество пользователей интернет чуть ли не самое низкое в мире. хуже в Африке. Это не интересовало Фабриса в 1998 году когда он предложил проект "Ипсум" (спец боксы подключались !внимание! к телевизору. И любой пользователь мог заказать себе разнообразные товары через интернет).

Это не интересовало Фабриса и сейчас когда спустя 12 лет когда он предложил торговать "виртуальной недвижимостью". Из трех констант за эти 12 лет не поменялось ничего. А именно, Идея - Фабрис К, Проект - интернет, Место - Россия и СНГ. "Слышу денег легкий шелест - это лох пошел на нерест" Современная Энциклопедия трактует так слово ЛОХ - доверчивый человек; потенциальная жертва грабежа, обмана. Некоторые словари указывают, что Л. образовано от «лопух», являющегося одним из синонимов слова «простофиля».

Радует одно, что на призыв открытия новой проекта откликнулось не так много потенциальных Л. 17-го апреля на открытие в Москву съехалось 500 человек. Кроме "виртуальной недвижимости" проект включал в себя: Социальную сеть, телекоммуникации, wellnes, косметику, и рекламу. Все в кучу и ничего конкретного. В Москве был объявлен супер промоушен на семинар в Турции. С этого момента начался отсчет времени, когда начнут "бесплатную раздачу слонов", а именно: Дальше будьте max внимательны. Только участники семинара в Турции будут иметь возможность купить по льготной цене кусок виртуальной земли в виртуальном городе Youniverse World 3D. Схема города такова. В центре живет Фабрис и Коллаяни. А дальше в зависимости от выполненной квалификации будут располагаться лидеры по убывающему рангу. Участок рядом с Центром должен был стоит 600 евро. По плану развития застройки виртуального города, в ближайшее время вся виртуальная земля должна быть раскуплена. Ажиотаж породит сумасшедший спрос. Стоимость участков резко возрастет. Всем не хватит, и участок купленный за 600 евро можно будет продать с баснословной прибылью. А далее как описывали Ильф и Петров - "Столица автоматически переходит в Васюки, сюда переезжает правительство. Васюки переименовываются в Нью- Москву, а Москва в Старые Васюки!"

Жители Москвы будут распродавать свои квартиры за бесценок только бы успеть отхватить участочек рядом с лучезарными Фабрисом и ЖМК. 18-го июня одна из важных вех в истоии YW3D в Москве была представлена 3D версия виртуального города. Но воспользоваться ей могли только квалифицировавшиеся на 300 евро. А все остальные созерцали IT игрушку для взрослых. Хочется отметить только то, что на программистах сэкономили по полной. В век когда 3D графика позволяет создавать эффекты неотличимые от реальности, здесь представили "современный" проект который можно было сравнить с приставкой "Денди" кто помнит "Танчики" и "Марио". Из персонажей-аватаров: 3 сюжета, 2 мальчика и 2 девочки. По истине громадный скачек в будущее.

Все это конечно похоже на стиль Фабриса. Но удивляет присутствие Жан Марка в этом проекте. Конечно же Керерве имел влияние на Колланяни. Слабой стороной ЖМК всегда являлось его тщеславие. А Фабрис на этом сыграл. Что то вроде того "Посмотри на меня, отличная тачка, супер дом, жена Голливудская звезда", а у тебя???

Но с другой стороны это был отличный спевшийся дует. "Кукушка хвалит Петуха, за то что хвалит он Кукушку". В Youniverse роли распределились так: Фабрис -президент основатель, ЖМК просто президент.

Но как и понятно в сыром проекте сразу многое не заладилось. Начались задержки с выходом в свет 3D программ. Не выплачивались вовремя комиссионные, невозможность оплатить заказ со своего бэкофиса. В один из случаев Марко выплатил комиссионные дистрибьюторам со своего личного счета. Что было на высоком уровне в этом проекте, так это мотивация. Как и во всех сомнительных компаниях-пирамидах она безупречная. Чего стоит только один момент на презинтации в Москве. Бабушка 72 года. Замотивированная приехала на мероприятие компании из Кыргыстана. Со сцены рассказала о своих успехах в бизнесе. В столицу прибыла на занятые деньги. И в какой то момент она говорит: "У меня одна проблема, нет денег на обратную дорогу домой". Жан Марк не растерялся.

Обнял ее. И сказал: "Вы молодец, Вам нужно приехать на семинар в Турции. Там Вы получите много откровения".

Одной из заметных фигур в Youniverse оказалась фигура Ивана Дзядуха. Харизматическая личность, отказавшаяся в Vision от чека в 30000$ в месяц и сумевший в новом проекте подняться до максимальной вершины колеблющимся между 600 и 2300 евро.

Радость от возможности первым протестировать проект 3D вызвала не только у Ивана бурные эмоции, но и у стоящих рядом.

Свой уход из Vision Иван объясняет просто. "Я не расту, у меня 30000$, а я хочу больше". Ивана от банкротства спасает его Калининградская недвижимость, которую он вовремя приобрел с денег Vision. А теперь удачно сдает. А так же то, что уже в новом проекте ixogroup он опять получил подарок от ЖМК, готовую сеть в 5000 дистрибьюторов. Это одна из последних веток которая сохранилась после распада Telme.

А закончилась история Юниверсе довольно прозаично. Фабрис куда то пропал с деньгами всей Компании. А Марко нанял детективов и возбудил уголовное дело.

Так как он лично вложил в компанию более 1,5 миллионов долларов. А в эпоху новых экономических реалий деньги очень понадобятся Жан Марку будущем. Так как они имеют свойство быстро заканчиваться. особенно если они очень легко зарабатывались. Как это было в Vision. Я думаю, что Марко как и Адель на этой фотке уже не раз задавались вопросом, А правильным ли путем мы идем?

Такими грусно-задумчивыми мы Вас господа в Vision не помним!

Официальная Православная Церковь не против МЛМ

2011-01-16T18:00:00.016+02:00

Можно ли православному христианину работать в сетевом маркетинге? Смотря чем торговать. Такой ответ дает протоиерей Дмитрий Смирнов! Работа есть работа. Но не смотря ни на что нужно смотреть и выбирать. Нужно, что бы работа давала не только прибыль, но и приносила реальную пользу. Например, чем лучше торговать декоративной косметикой или кастрюлями? приготовление пищи важнее, чем чем-то себя украшать. Излишнее украшение себя имеет мало пользы. В священном писании святой апостол Петр говорит: "Женщине лучше украшать себя не плетением волос а добродетелями и красотой своей души" Нужно стараться выбирать такую работу которая максимально можно помочь ближним своим. Исходить нудно из этого. Христиане должны выбирать работу не только на основании зарплаты, коллектива, но и не забывать о таком критерии как общественная польза. И именно исходя из этого нужно выбирать для себя работу. Это главный компонент. Христианин должен задать себе вопрос, как я могу послужить людям, и выбирать такое направление деятельности где можно помочь большему количеству людей, что бы они были благодарны тебе. Чтобы это было, что то замечательное.

И то, что компания Vision выбрала для себя самую важную миссию, это помощь в сохранении важнейшего для человека, его здоровья подтвердил и отец Антоний.

"Дорогие братья и сестры", так начал свое поздравительное обращение к дистрибьюторам компании Vision, отец Антоний, выступая на шестом Миллениуме в Москве. Отец Антоний занимая должность секретаря отдела Московского Патриархата по взаимоотношениям церкви и общества, от имени священноначалия Русской Православной Церкви, обратился к руководству Компании Vision и дистрибьюторам, с поздравлением в честь юбилея компании. Отец Антоний отметил, что цель, которую перед собой ставит компания, это то о чем говорит и святейший патриарх, и президент России, это восстановление здоровья нации, это очень благая цель. Отец Антоний от священноначалия Русской Православной Церкви пожелал Компании Vision помощи Божией во всех благих трудах, что бы благословение Божие сопутствовало всем вашим жизненным начинаниям и что бы нетварный свет, свет любви Божией пронизывал всю вашу жизнь и всю вашу активную благую деятельность!

Ребрендинг Vision

2011-01-08T13:16:00.054+02:00

НОВЫЕ ФЛАКОНЫ LIFEPAC JUNIOR+ VISION

Что такое ребрендинг и для чего он нужен! Википедия дает следующие определение «Ребрендинг (англ. rebranding) — комплекс мероприятий по изменению бренда, либо его составляющих: названия, логотипа, визуального оформления бренда с изменением позиционирования, изменение целостной идеологии бренда. Это подразумевает, что в компании произошли довольно сильные изменения. Удачный ребрендинг позволяет компании выйти на новый уровень развития, привлечь внимание новых клиентов и увеличить лояльность существующих».

На Алмазном Семинаре, в элитном 5* отеле IMPERIAL PARK HOTEL & SPA, который проходил 24-28 мая 2009 были озвучены планы компании по ребрендингу. По планам руководства изменения должны произойти в логотипе компании Vision, дизайне упаковки продукции Компании и оформлении представительств и торговых компаний. В мире бизнеса ребрендинг это не редкость.

Ребрендинг решает следующие задачи:

• усиление бренда (то есть рост лояльности потребителей)

• дифференциация бренда (усиление его уникальности)

• увеличение целевой аудитории бренда (привлечение новых потребителей)

Типичный случай ребрендинга — осовременивание бренда. Через это прошли такие компании как «Кока-кола» и «PepsiCo» со своими традиционными напитками. Как замечено примерно раз в 10 лет в логотипы этих брендов вносятся нерадикальные изменения, обновляющие бренд. И компания Vision как же стремится к обновлению своего бренда. В 1998 году была первая волна ребрендинга. Изменился логотип компании и дизайн флакона.

В 2009 году ребрендингу подверглись чаи Vision. В рамках долгосрочного сотрудничества с международной компанией Vision International People Group Брендинговая компания Depot WPF разработала дизайн новой марки натуральных травяных чаев Vision Tea. Специалисты Depot WPF разработали логотип марки и дизайн упаковки для всей линии Vision Tea. Брендинговая компания предложила использовать цветовую полосу на коробке для легкой и удобной навигации по видам чая.

А весной 2009 года компания VISION для создания уникального дизайна оформления продуктовых линеек пригласила к сотрудничеству Пьера Анри Матисса, внука известного французского художника Анри Матисса("Танец" и др.).

После ребрендинга Vision представляет новую упаковку своих продуктов – конечно, еще более функциональную, но вместе с тем яркую и привлекательную, отражающую новейшие мировые тенденции в дизайне.

Расширение клиентской базы, глобальная географическая экспансия накладывают обязательства на то, как должна выглядеть упаковка — «визитная карточка» продуктов Vision.

Новые флаконы БАД Vision имеют современный внешний вид, выполнены в стиле передового европейского дизайна и отражают «кредо» всей продукции Vision «Только лучшее… Только из Европы…».

Для обеспечения максимальной безопасности и защиты от подделок форма флакона изменена. Она стала более компактной и при этом сохранила узнаваемые элементы силуэта традиционной упаковки БАД Vision.

Крышка снабжена удобным «язычком», позволяющим открывать флакон буквально одной рукой, без дополнительных усилий.

Новый элемент конструкции — защитная мембрана. Мембрана предохраняет содержимое флакона от несанкционированного вскрытия. Той же цели служит и внешняя этикетка — красочный пластиковый «рукав», который наносится способом термоусадки и плотно облегает флакон. Для комфортного снятия верхней части «рукава» предусмотрена перфорация.

Новые флаконы БАД Vision отвечают повышенным требованиям безопасности, функциональны, удобны в использовании и соответствуют основным трендам в развитии европейского дизайна упаковки.

В течение 2011 года будет осуществляться постепенный переход на новые флаконы БАД Vision.

Знаменитый художник Пьер-Анри Матисс. Внук легендарного живописца Анри Матисса прямо на сцене «Миллениума» создал новое полотно. Справедливо замечено, все что выходит из под кисти этого знаменитого художника стоит миллионы долларов. И теперь держа в руках новый не побоюсь слова гламурный флакон, ощущаешь свою причастность к искусству великого живопсца.

Пьер Анри Матисс - известный французский художник, прославившийся своими работами в технике аппликации.

В его работах привлекает насыщенность, мощь, глубина цвета, при ближайшем рассмотрении драма изображенной сцены оказывается столь логически завершенной, что вы ощущаете себя частью картины. Естественная любовь к природе, неистребимый дух искателя приключений и неизменное чувство юмора служат основой неповторимой манеры Пьера Анри Матисса.

Мир Матисса — это мир танцев и пасторалей, музыки и музыкальных инструментов, красивых ваз, сочных плодов и оранжерейных растений, разнообразных сосудов, ковров и пестрых тканей, бронзовых статуэток и бесконечных видов из окна (любимый мотив художника).

Пьер родился в 1928 году в семье художников в Париже. Он рос погруженным в мир искусства. Детство Пьера проходило на фоне художественной жизни Парижа и французской Ривьеры. В первые годы его жизни семья Матисса часто переезжала, перебираясь с одного места на другое во Франции и Испании. У него были возможности познакомиться и общаться с самыми выдающимися людьми искусства ХХ века: Пабло Пикассо, Жоржем Браком, Аристидом Майолем, Жаном Эйфелем, Сальвадором Дали, Пьером Боннаром, Марселем Дюшаном, Анри Матиссом, Фернаном Леже, Морисом де Вламинком и Огюстом Люмьером. Молодой Матисс в 1969 году покинул Францию и перебрался во Флориду.

Американская терпимость к новшествам и готовность позволить людям заново открывать самих себя казалась привлекательной Матиссу, который не хотел, чтобы его судили исключительно по тому, чего добился дед.

На сегодняшний день работы Матисса представлены в музеях Нью-Йорка, Лос-Анджелеса, Майами, Чикаго и Флориды.

Матисс постоянно сотрудничает с тридцатью благотворительными организациями. Многие его работы переданы таким организациям как «Проект Надежда», Красный Крест, Фонд сирот ЮНИСЕФ, фонд «Загадай желание», «Сообщество ангелов», Женская гильдия при ООН, Организация борьбы с похищениями детей и другие. Проводит образовательные программы по искусствоведению и абстрактному искусству.

Также Матисс автор книг «Ощущение чуда», «Исчезнувший Матисс», «Творческий взгляд» («Creativision»)

Не мало важным фактом является то, что БАД Куперс Нео, Сталон Нео обладают новыми свидетельствами о государственной регистрации едиными для ЕВРАЗЭС, нового таможенного союза России, Казахстана и Белоруссии.

Что хочется сказать в конце, так только то что безупречные флаконы Vision стали еще прекраснее!

КАК УХОДИЛИ КУМИРЫ?!

2010-12-23T12:02:00.007+02:00

Очень много слухов и сплетен было вокруг ухода Жан Марка Коллаяни из Vision. Что только не говорили по этому поводу. Вот, что стало известно "Ночному дозору МЛМ" по этому вопросу. Определимся сразу, вице президента Vision по международному и деловому развитию, ни кто не увольнял и не выгонял. Его уход это лично его решение. 5 июня 2009 года Вице-президент Vision International People Group по международному деловому развитию Жан-Марк Колаянни (Jean Marc Colaianni) принял решение оставить Компанию. Его желание выразилось в том, что ЖМК отказался продлевать свой контракт с Vision. С самого начала Жан Марк сотрудничал с компанией Vision на основании договора, который продлевался (перезаключался) ежегодно. На основании этого контракта Жан Марк получал точно оговоренную сумму в месяц. По разным данным эта сумма колебалась от 120 до 150 тыс долларов в месяц. Плюс к этому по контракту ему оплачивались все перемещения, перелеты , проживание в отелях (номер не ниже президентского), охрана в составе четырех человек, корпоративный отдых, и многие др. ЖМК в свою очередь по условиям контракта обязывался выступать на мероприятиях мин три раза в год. Миллениум, ВИП Форум, и еще одно выступление в какой либо стране. Хочу заметить, что все выступления Марко оплачивались отдельно. За разовый выход на сцену он получал от 10 до 20 тыс долларов. и все было отлично, пока не наступил мировой финансовый кризис. В условиях ужесточения конкуренции, развития новых рынков и новых продуктовых направления требовалась оптимизация работы всех подразделений компании. Для выполнения работ по оптимизации деятельности всех структур Vision в целом и каждого менеджера в частности, были приглашены специалисты из Европы. Это Гарвардская команда антикризисных менеджеров, которые беспристрастно в течении года оценивали все процессы происходящие в компании, с целью выявления слабых сторон в компании, убыточных направлений и т.д. По итогам проведенных проверок был составлен отчет, и даны соответствующие рекомендации по повышению эффективности управления Компанией. Какие то из этих рекомендаций были приняты компанией, а какие то так и остались на бумаге. Один из пунктов отчета по повышению эффективности Vision как раз и рекомендовал, в сложившихся новых экономический реалиях сократить, расходы связанные с оплатой всех Вице президентов, а их было три, и одновременно с этим поднять требования по повышению эффективности работы каждого из менеджеров, не зависимо от их ранга. И действительно изменения в мирровой экономике, падение платежеспособности клиентов, повышение конкурентной борьбы на рынке требовали серьезных изменений. И учета новых мировых трендов в построении как традиционного так и сетевого бизнеса. И в то время как были подготовлены новые условия контракта для Вице Президента, в котором были уменьшены гонорары, и были прописаны конкретные результаты которые должна достигать компания за год, Жан Марк не зная всех последних изменений прилетел в Москву со своими изменениями контракта. Его требования заключались в том, что бы его гонорары оставались без изменения, но теперь вместе с ним на сцене будет всегда выступать его супруга Адель Сгро. И он потребовал для нее всех тех условий контракта как и у себя. т.е. ежемесячная оплата по контракту, отдельно оплата каждого выступления, оплата проживания, перелетов, отдых за счет компании. Не много, не мало компания должна была раскошелиться еще на несколько миллионов в год. А когда в Москве ЖМК узнал о тех условиях контракта которые ему подготовили, он отказался его подписывать. А уговаривать его тоже ни кто не стал. В пылу гнева Марко разорвал предложенный ему контракт и убыл восвояси. Наверно к счастью, что это случилось, по причине того, что у Жан марка уже давно витали мысли о новом проекте, он даже издалека начинал прощупывать лидеров высшего звена на момент их недовольства тем что делается в Vision в последнее время. да и комплекс "Бонапарта" давал о себе знать. Как он сказал позже, из Vision я уже вырос, эта компания стала для меня слишком маленькой. Да и все что делал в последние годы Коллаяни в Vision нельзя назвать эффективной работой. Вспомнить хотя бы проект "бустер Элит" (мега бустер). Более бестолкового ни чего придумать было нельзя. Хотелось бы одного, что бы в каждом своем новом проекте Колаянни вводил эту квалификацию бустер Элит за 1500 тыс долларов. И каждый кто выполнит это условие получит значок, а кто выполнит Элит10, тому можно будет взглянуть на Жан Марка, а за Эллит20 можно будет даже рядом с ним постоять. Все заявления Жан Марк о том что он спонсирование 5 миллионов дистр. Что он вырастил более 100 доллоровых миллионеров только отдаляли от него дистрибьюторов лидеров. На самом деле это не ЖМК вырос, это компания вышла на новый виток развития, а Колаяни остался в XX веке. И все сразу ощутили новые течения в Vision когда компания сбросила этот "балласт" который тянул ее вниз. Все деньги которые освободились, были направлены на развитие сети, и сетевые промоушены. И если последние лет пять под руководством "нашего капитана" компания благополучно топталась на месте, то сейчас действительно каждый новый месяц это новые акции, новые промоушены, мероприятия приобрели динамику. Ни кто уже не засыпает под много часовые монотонные тренинги. Когда вам в течении 4-х часов обещают рассказать как делать этот бизнес, а после мероприятия новички спрашивают, а о чем это он говорил. В итоге должности всех вице президентов были упразднены. Появились должности Главных Советников Президента. О т ом что стало в Роберто Пионе и Арамом Аратюняном мы напишем в следующих постах. В конце хочется сказать только одно. Короля делает свита. А без свиты король то голый. Что мы успешно и наблюдаем. Проморолик новой компании Жан Марка сделан из нарезок Vision.

Теперь иметь такие эмоции в пустых залах будет очень сложно для ЖМК. Такая вот это новая экономическая реальность :)

Вова Нерушаев - современный Остап Бендер! (только факты)

2010-11-27T16:26:00.014+02:00

В. Нерушаев и А. Язовский(гражданский муж Владимира). До аквабионики спонсор и дист-р соответственно в компании Vision, затем китайская компания ДоЮань (торговля женскими тампонами и прокладками). Затем неудачная попытка присоединиться к новому детищу г-на Керерве и г-на КоллаяниYouniverse World 3D. На данный момент дистрибьюторы аквабионики (семейный контракт) чек номер один компании. Зарабатывают в районе 1,5 – 2 тыс долларов в месяц. В Vision Владимир представлял собой фигуру харизматичную, в действительности обладает авторитетом, организаторскими способностями, отличный имидж, всегда улыбка и умение очень убедительно говорить (чаще врать). За душой ни двора ни кола и плюс к этому суммарным долг в несколько десятков тысяч долларов. Владимир Нерушаев знает 400+1 относительно честных способов освобождения ближних своих от излишних денег, то есть, является классическим мелким мошенником и аферистом, великим комбинатором. За душой сумасшедшие долги, а внешне почти миллионер. Ну как говорится, по одежке только встречают. Это я случайно не Остапа Бендера описываю. Обратимся к классике. Как описывают Остапа Ильф и Петров. «В самом деле, бездомный бродяга, не имеющий холодной весной (лед на лужах) ни пальто, ни носков, но путешествует в модном костюме и щегольской обуви: «У него не было даже пальто. В город молодой человек вошёл в зелёном, узком, в талию, костюме».
Очень интересная история произошла с Владимиром. Которая хорошо показала то положение в котором он оказался в последнее время. Владимир планировал строить дальнейший бизнес вместе с Жан Марком и Фабримом Керерве. Он даже разослал письма дистрибьюторам о том что, Жан Марк один из лучших сетивиков мира. См письмо Нерушаева. И он тот человек, за которым стоит идти. Нерушаев узнал о встрече которая будет проводится руководством будущего проекта Youniverse World в Риме. И прибыл в в конце июля 2009г . на эту встречу. После презентации проекта подошел к Жан Марку и предложил себя в качестве дистрибьютора новоиспеченной компании. Признавшись Жан Марку в своей преданности. Выдержка из письма «Сегодня этому человеку (ЖМК) никому не нужно доказывать, на сколько хорошо он разбирается в этом бизнесе. С его 20-ти летним опытом он считается одним из лучших в этой индустрии, и вы это прекрасно знаете. Это лучшая гарантия, которую вы можете предложить. Создать такую историю непросто. Многие готовы следовать за ним, даже не спрашивая о том, какой будет продукт или маркетинг план». Красочно описав свои возможности, энергию и страсть с которой он возьмется за новый проект. Вот только одна загвоздка мешала. Отсутствие денег. Точнее отрицательный баланс. Владимир попросил деньги на раскрутку, подъемные. Жан Марк пропустил эту просьбу мимо ушей. Тогда Владимир просил снова. Жан Марк сказал: «Так тебе нужны деньги?» и достал из кошелька 10 евро. Владимир удивился и сказал, что он говорит не о такой сумме. На что Жан Марк сказал: «Если тебе надо в долг, то иди к Дзядуху, может он поможет». Владимир обратился к Дзядуху. На что Иван вспомнил долг в 5000 долларов который Нерушаев еще не отдал. Так Нерушаев и уехал из Рима не сола нахлебавшись. Но в компании Youniverse World все таки зарегистрировался. И на всякий случай зарегистрировался в сети http://mymeyouniverse-world.mirtesen.ru/people/505716999 Нерушаев полностью потерял авторитет после того как не мог решиться уходить ему из Vision или нет. В Этической Комиссии он заявлял, что на 100% в Vision. А сам организовывал школы Виктори с дистр-ми Vision, и тут же в кулуарах рассказывал им о волшебных тампонах и прокладках. Как его можно воспринимать теперь серьезно, если еще буквально год назад он рассказывал как можно мужчинам прокладки вставлять в туфли чтобы ноги не потели. Или носить их на веревочке на шее чтобы горло не болело. И плюс красивый бизнес с нелегальной компанией ДоуЮань. Помимо того что товар китайский. Так он еще на 100% брак. От которого отказались китайские компании. http://huashen.biz/ru/doyuan7.shtml Читай «Об отношениях между компаниями До Юань, Хуа Шень, Юань Гуа». И тот имидж который он нарабатывал годами в Vision: успешного сетивика, организатора крупного международного бизнеса стал рушиться как карточный домик. Хотя чему рушиться, терять особо было нечего. Нерушаев был хорошим организатором, но к сожалению, организовывал чужих дистрибьюторов. Его сеть не была больше 2000 человек. Да и как она могла быть больше если он занимался постоянным переподписанием у своих дистрибьюторов и у чужих. Шел на все ради высокой квалификации. А людям потом объяснял, сегодня я у тебя забрал приглашенного и подписал себе. Так надо! На следующий месяц отдам тебе такого же своего приглашенного. Но почему то забывал про свои обещания. Как и забывал про свои финансовые задолжности. И при всяком удобном случае старался у любого дистрибьютора одолжить деньги. Так как постоянно надо было погашать предыдущие долги. Так он потерял квартиру в Одессе. В самом центре. С окнами на Дюка и Морвокзал. Квартиру продал что бы рассчитаться с долгами. Но не хватило. Теперь частично влез в ипотеку. Погашать ежемесячные выплаты тоже не чем. А тут еще и подъемные которые выдавали в аквабионике, оказались не подарком компании, а лишь временным долгом. Долги и вранье это теперь два спутника Владимира Нерушаева, а Алешка это его третий спутник. И куда такой лидер может завести. Отдадим должное его вере в СВОЕ светлое будущее. Т. к. все что есть в аквабионике все держится только на нем. И когда он соберется в новый проект, компания аквабионика сразу перестанет существовать. Нерушаева в компании аквабионика называют «святой» и великий одновременно. Такого богохульства еще поискать надо. Не каждый глубоко верующий Христинин, посвятивший всю свою жизнь служению богу, удостаивается что бы его так называли. А тут с моральной и с этической точки зрения человек с запятнанной репутацией, нетрадиционной ориентацией, и сразу святой. Вот оно падение нравов. Чем хуже тем лучше. А вот, что он пишет о себе на сайте http://professionali.ru/~203045 (14 лет занимаюсь сетевым маркетингом. В предыдущем проекте заработал порядка 1000000 дол. 09.09.09 подписал контракт № 1 с международной австрийской компанией "AQUABIONICA". В настоящее время набираю команду профессионалов-сетевиков, с которыми мы сможем в ближайшие 2-3 года выйти на доходы, превыщающие 100 000 евро в месяц. И как может быть контракт №1 если порядковый номер 000000000051. Кто те неизвестные 5 человек??? И Язовский туда же пишет на сайте http://www.allmlm.ru/9166 Меня зовут Алексей Язовский, проживаю в г. Одесса, Украина.09.09.09 мы с напарником Владимиром Нерушаевым подписали первый контракт с корпорацией - Aquabionica. Мы первая линия и первый контракт в aquabionica.

На вранье далеко не уедешь!

Какой грипп нас ждет этой зимой???

2010-11-26T22:20:00.038+02:00

УЧАСТВУЙ В КОНКУРСЕ! УГАДАЙ!!!

Как вы думаете, какой грипп придумают фармомафиози для "развода" лохов этой зимой?

"Без Лоха и жизнь плоха" (народная мудрость)

Мы уже пережили: "Коровье бешенство", "Атипичную пневмонию", "Птичий грипп", "Свинной грипп". Какой грипп придумают фармомафиози для "развода" лохов этой зимой? Пандемия, конец света, борьба с домашними животными, которых тысячами уничтожали на фермах, только ради того что бы вызвать у населения панику, и желание купить лекарство от гриппа. И не какое нибудь, а именно то про которое напоют в рекламе. А иногда это были войны за передел рынков сбыта скота или птицы. А что нам придумают в этом году? Может это будет: грибной, тараканий, мышиный, свирепый, майонезный, рыбный и тд и тп? У кого на что фантазии хватает.

Известно только одно. Этот сценарий развития пандемии будет выглядеть следующим образом! Где то в далеком уголке планеты вирус гриппа начал мутировать, и передаваться от животных к человеку. У человечества нет иммунитета к этому вирусу. И всем грозит неминуемая гибель. Но тут случается невероятное. Оказывается, что на складе в какой то из стран Европы чудом завалялась огромная партия вакцины. Которая как раз и может спасти человечество. Но на всех не хватит, кричат с экранов телевизоров и страниц газет. И чудо лекарство разлетается за секунды. Как только оно закончилось и пандемия идет на убыль. А уже спустя месяц все обсуждают как мы могли попастся на эту уловку. Нас опять развели. И так из года в год.

Давайте разыграем несколько сценариев предстоящей в этом году пандемии:

Представляем Вам прогноз на тему: каким будет следующий грипп?

Если в этом году случится ЖИРАФИЙ ГРИПП?!

Врачи бьют тревогу: из Танзании на

человечество надвигается жирафий грипп! Опасный вирус сначала поразил бананы, а затем передался жирафам, среди которых он вызывает стремительное ошкуривание. Мировая общественность развернула масштабную борьбу с жирафьим гриппом. В Эстонии запрещен к продаже жирафий паштет, Уго Чавес и Александр Лукашенко во время совместной пресс-конференции осудили африканскую фауну, во Флориде обнаженные участницы движения за права жирафов провели демонстрацию против ошкуривания.

Если у вас начался беспричинный смех из-за вчерашнего анекдота — опасайтесь! У вас

жирафий грипп. Постарайтесь сохранять спокойствие и не вытягивать шею во избежание ошкуривания.

Если в этом году случится ОВЕЧИЙ ГРИПП?!

Волна ужаса накатывается на планету с

пятого континета: в Австралии обнаружен овечий грипп! Штамм R2D2, ранее известный как утконосий грипп, первоначально встречался только среди примитивных млекопитающих. Однако затем он попал в водоемы, из которых пили овцы. Если утконоса R2D2 всего лишь медленно убивал, то овцу он разрывает в клочья.

По всему миру принимаются меры для борьбы с овечьим гриппом: в Монако введено эмбарго на австралийскую баранину, в Грузии запрещен каракуль, Эдинбургский музей уничтожил чучело овечки Долли. Для привлечения внимания общественности к проблеме режиссер Джэймс Кэмерон снимает трехмерный фильм-катастрофу «Паршивая овца».

Врачи предупреждают: если у вас с затылка отделяется единичный клок шерсти, вы стали жертвой овечьего гриппа. Немедленно свяжите себя эспандером во избежание разрыва. Мужчинам, заболевшим овечьим гриппом, противопоказано смотреть на новые ворота.

Если в этом году случится ФЕНЬКОВЫЙ ГРИПП?!

Тревожные сведения поступают из солнечного Марокко:

зафиксирована вспышка фенькового гриппа! Под воздействием вируса карликовые лисы начали совершать набеги на плантации мандаринов, после чего вирус фенькового гриппа поразил и цитрусовые. Глава Роспотребнадзора Геннадий Онищенко ввел запрет на ввоз мандаринов в РФ. Мандарины рекомендуется заменять брюквой.

Также в связи с эпидемией фенькового гриппа в Гоа запрещены фéньки, а поселок Лисий Нос переименован в Лысый Низ. На Мадагаскаре американские туристы приняли лемура за фенька и потребовали от турфирмы три миллиарда компенсаций.

Не хлопайте ушами, феньковый грипп рядом! Его симптомы: выпученные глаза и ужасная чесотка в области груди. Два-три мандарина в день облегчают боль. Внимание: брюква, наоборот, только ухудшает самочувствие.

Если в этом году случится СТРАУСИНЫЙ ГРИПП?!

Шокирующие новости! С берегов Сомали надвигается кошмарный страусиный грипп. Страусы заразили пиратов, от них болезнь перекинулась на моряков захваченного танкера. ВОЗ закрывает порты, в Выборге введен карантин на страусиной ферме, в зоопарке Шанхая толпа в повязках линчевала эму.

Страусиный грипп, сообщают врачи, особенно опасен потому, что больные испытывают неудержимое желание спрятать голову в песок. Уже есть жертвы среди дорожных рабочих и крановщиков.

Если вы обнаружили у себя признаки страусиного гриппа, немедленно привяжите голову шарфом к кровати. Не пугайтесь, если снесете три-четыре яйца — этот симптом страусиного гриппа не повторяется дважды.

А теперь самое главное!!! Вопрос знатокам: Как Вы думаете, какой грипп будет в этом году?

Зарегистрируйся и оставь в комментариях на этот пост свой вариант ответа на вопрос какой грипп нас ждет в этом году? Победитель получает 1000 руб. Срок окончания конкурса, это первое упоминание нового штама гриппа в этом сезоне.

Успехов в Ваших фантазиях!!!

Купить онлайн Vision Бад Детокс, Бад Антиокс, Бад Пакс форте, Бады Визион для усиления иммунитета। Заказать можно здесь

Жан-Марк Колаянни "I am be back" или ИХО Групп

2010-11-15T17:59:00.014+02:00

"Союз Меча и Орала" (Жан-Марка и Фабриса) как и ожидалось долго не просуществовал. Амбициозный Ф. Кэрерве на данном этапе жизни заинтересован в партнерах только до тех пор пока из них можно выкачивать деньги. Или пока они сами не решаться уйти. Как было на этот раз не известно. Рунет по этому поводу молчит. Но то что дела в Юниверсе не заладились стало заметно сразу. Как всегда море обещаний, пустые залы и "сетевые бомжи". Это все атрибуты новых однодневных компаний "призраков", существующий в в воспаленных умах некоторых МЛМ лидеров. По неподтвержденным данным совместная деятельность ЖМК с Фабрисом обошлась первому в сумму 1.5 млн. После потери этих денег Марко принял судьбоносное решение о разрыве отношений со своим учителем Фабрисом, и участии в новом проекте "IXO Group" В этой компании Колаянни и Адель Сгро являются президентом и вице президентом соответственно. Проект официально запущен 7 сентября 2010 года, но ключевой инструмент - IXO Toolbar был представлен 18 октября на событии в Италии в г. Пестум. С этого момента начнется глобальное развитие "Бизнес-Сообщества".И уже буквально спустя несколько недель количество дистрибьюторов составляет несколько сотен в проекте участвует бывший лидер Vision Иван Дзядух. Бизнес заключается в организации первого в мире Частное "Бизнес - Сообщества"! Но при более детальном рассмотрении оказалось, что IXOGroup это совсем не новый проект, а хорошо законспирированный старый, а точнее несколько старых проектов.Прародителями IXO Group оказались такие провальные бизнес компании как Telme и Ixtante. История IXOGroup начинается еще в далеком 2005 г., тогда и была создана Telme.Telme – полумошенническая структура, которая скрывалась под вывеской «сетевой маркетинг» продавая услуги ip-телефонии. При том, что IP Телефония уже существовала на рынке не первый года (SipNet, VoipDiscount и др) Телми удавалось предлагать услуг IP связь с тарифами завышенными в 3-4 раза .Возглавлял компанию Telme – «вице-президент» Лелло Трецца, президент-марионетка Фабио Гальди, сетевик «вице-президент» Бруно Рекруа. Основной продукт – бизнес-возможность поучаствовать в лохотроне. Было два варианта входа в бизнес-лохотрон – для "студентов и пенсионеров" примерно за $300, для "профессионалов" – $1500.В конце лета 2008 года из компании Telme уходит в другую компанию вице-президент – Бруно Рекруа, который тянет за собой своего брата и разваливает структуру в Колумбии и Бразилии. В России и СНГ большая часть структуры также отваливается, лидеры которой были поближе к Бруно Рекруа и к сути происходящего. Осенью 2008 г. Состоялся круиз компании Telme, на котором лидерам презентовали грядущий бурный рост компании в ближайшие 2-3 года. Далее начинается этап перевода сети в новую компанию – Ixtante,о которой пока еще никто не знает.В начале 2009 г. В компании Telme появляется новый человек – Вальтер Презутти, и его начинают промотировать. Вальтер сообщает замечательную новость, что в пакете Team Builder, стоимостью $1500 больше не будет антенны AirGateMax, и за пакет теперь дают вместо 680 CV целых 1000 CV и дистрибьюторы смогут еще больше зарабатывать.Как видно, руководство Telme продавало возможность бизнеса за $1500. Далее из компании Telme уходит вместе с кучкой лидеров вице-президент по России – Сальваторе Калоджеро – и сообщает всем, что уходит в другую компанию, что руководство Telme – психи, никаких антенн больше никто не получит, продукта нет и не будет, как собственно и произошло на самом деле. Большая часть дистрибьюторов так и не получила продукт, за который они заплатили. Бывшие лидеры Telme начали колесить по России и переманивать дистрибьюторов в новую компанию.Весной 2009 года Лелло Трецца приезжает в Украину и встречается с кучкой оставшихся лидеров, обещает им с три короба, золотые горы, лишь бы они удерживали остатки сети. Они удерживают остатки сети и потом, осенью 2009 г., руководство Telme объявляет новый супер-пупер промоушен – двойной Тим Билдер – за то, что дистрибьютор подписывает нового Тим Билдера – он получает еще один код Тим Билдера и подписав второго человека забирает всю сумму $1500 себе. На этом промоушене разводится последняя кучка людей, впяривается какая-то новая идея «скидки, реклама и т.п.», вот вот запустится. И в конце 2009 г.В компании Telme меняется руководство, связь вообще перестает работать, компания банкротится.После себя компания Telme оставила кучу негатива, "кинув" огромную массу дистрибьюторов, которые не получили оплаченных продуктов. Подробнее о компании Telme и отзывы о компании Telme вы можете почитать здесь. Дальше - круче.В начале 2010 года появляется компания Ixtante. Президент компании Лелло Трецца, его помощник – Вальтер Презутти, по технической части – Фабио Гальди. Остатки сети Telme начинают переводить в компанию Ixtante. Сделали ребрендинг компании Telme.Летом 2010 года Лелло Трецца договаривается с Жаном Марком Колаянни, который становится совладельцем компании, и они делают еще один ребрендинг, и теперь компании Ixtante больше нет, а появилась компания IXO Group.Суть компании IXOGroup осталась такой же, как и у компании Telme – продажа возможности бизнеса (контракта с электронной подписью) за $600 с набором виртуальных «продуктов», которые никому не нужны. Естественно, компания Ixogroup является скрытой финансовой пирамидой.И подведем итог. Жан Марк как и любой другой дистрибьютор покинувший Vision, превращается в пилигрима (или др словами начинает заниматься "сетевой проституцией") предлагая себя всем. Сменив за год две компании.Если не снижать темпа то можно будет обогнать даже Фабриса, по количеству пройденных проектов. Что ж море МЛМ огромно. Большому кораблю большого плаванья. Пожелаем нашему бывшему "капитану" успехов в поиске лохов для свих новых проектов.

Краткое руководство по бесконечному открытию одной и той же компании (МЛМ Лохотрон)

2010-09-24T08:46:00.020+03:00

Губит людей не пиво – губит людей вода!

Ночной Дозор - опять выходит на просторы MLM. И первыми кто попался в луч света в этом сумраке это Aquabionica. Мы вместе с вами попытаемся разобраться что же это за зверь такой и почему уже сейчас от него шарахаютя дистрибьюторы. Этим постом открываем цикл Триады писем об Аквабионике.

Аквабионика – еще одна пирамида на рынке МЛМ. Водный фантом зародившийся на просторах самостийной Украины. Компания открылась официально осенью 2009 года. Организовали ее выходцы из Vision. А точнее:

1) А. Донец в свое время Генеральный директор – Вижен Украина, в последствии возглавлял отдел по поставкам продукции в представительства Vision в открытых странах. Как раз в это время постоянно были перебои с поставками продуктов. А во Вьетнаме не было продукции около полугода. Сразу после освобождения от своих должностей в Vision приобрел недвижимость, небольшой островок, и стал соучредителем аквабионики. Откаты и махинации с поставками на склады, сделали из простого менеджера, крупного предпринимателя. Но говорят как деньги легко пришили, так они и … Не понятно по какой причине корпоративный сайт аквабионики зарегистрирован на частное физическое лицо. Как вы думаете на чье, правильно на имя Донца.

А вот и ссылка http://whois.domaintools.com/aquabionica.com корпоративный сайт в руках частного лица, пусть на данный момент и Вице президента, а если он не будет потом в этой должности. Все говорит о том что так далеко заглядывать не надо. Компания однодневка. Это я к тому, что если вдруг на это лицо упадет кирпич с крыши (а такое часто встречается среди лохотронщиков), то сайт может стать собственностью не корпорации, а наследников, которые могут совсем не жаловать "корпорацию" или МЛМ вообще. Что вообще то чревато глобальными потерями и в финансовом и в моральном смысле. Почему "корпорация" так лоханулась, отдав свое "лицо" неизвестному физическому лицу?

2)С. Ярков входил в состав Президиум Общего собрания Акционеров Vision;

3) И. Пташинская Заместитель Генерального директора по развитию дистрибьюторской сети; так же входила в Президиум Общего собрания Акционеров Vision. Занимала ряд должностей на подконтрольном г-ну Д. Буряку заводе Акрихин. В следствии ряда махинаций с денежными средствами и откатами была отстранена от занимаемых должностей.

Все эти лица в свое время были в холдинге VIPGPL и благополучно уволены со своих постов за махинации с денежными средствами принадлежащими компании Vision.

Вице президент Филипп Ребиллард (Philippe Rebillard), почему то называли его всегда Филипп Ребияр. Расцвет карьеры 1996-98 гг.- дистрибьютор компании Vision International People Group. Выступления на стадионах где одновременно присутствовало от 30-до 40 тыс человек. Признание, Деньги, Успех. Все это у него уже было. После ухода из Vision с Фабрисом Керерве все как говориться понеслось, С 1998 – 2009 гг. - Ipsum, One to One, AltaDigit, Meridian International Group. В итоге глубокий штопор, в котором он оказался со своим другом, Даниелем Ларок в компании Meridian International Group (MIG). Торговля «ксерокопиями» известных картин. А потом еще и добавками внешне похожими на комбикорм. В итоге компания оказалась насквозь пронизана враньем и никчемными обещаниями. Долги и разваливающаяся сеть, все что было у них тогда в активах. И вот он луч в конце тоннеля. Компания Меридиан во главе с Филипом Ребияром и Даниелем Ларок переходит в XanGo. Получился гремучий коктейль из агрессивного и лживого французского МЛМ и грамотного американского сетевого бизнеса. Выйдя на рынок и купив дурно пахнущую компанию Меридиан(почему дурно пахнущую прочитать можно здесь http://www.pravda-mlm.ru/index.php?PHPSESSID=e0b20500fc94d30d7daec3e972e380bb&topic=1085.0) , XanGo в России стало не XanGo, а XanGoMERIDIAN. Эдакий Мутант – Гибрид. Поэтому XanGo не пошло в России. Потому что когда народ звали в XanGo все говорили – «А, это бывший Меридиан?» В 2009 г. Филипп Рейбияром, занимает должность вице-президента по развитию бизнеса «XanGo-Russia» и в странах СНГ. И меньше через пол года его попросту уволили из XanGo. Вы не поверите кто? Сам Даниель Ларок его друг и соратник в прошлом, а теперь Президент компании XanGo в России и странах СНГ. Смотри ссылку здесь http://antonagafonov.com/blog/francuzy-i-mlm-prodolzhenie Что ж можно сказать по этому поводу. На закате своей карьеры, когда у тебя нет больших аудиторий, как говориться и залы поменьше и аплодисменты по жиже, от успеха и твоих амбиций ни чего уже практически не осталось, компания которой ты жил последнее время (МеридианАрт) уже не существует, а из Xango тебя просто вышвырнули как мальчишку, тебя предал последний друг, остается только позавидовать выдержке Филипа Ребиларда. Такова жизнь. Выживает сильнейший. В таком плачевном состоянии его и подобрала аквабионика. См. письмо Филиппа Ребиллард. Письмо больше похоже на предсмертную записку! Читать письмо можно здесь http://my2011.blogspot.com/2010/01/2010.html Теперь на тренинг вице президента Aquabioniki собираются единицы дистр со всего мира. (20 марта 2010 года в центре Москвы состоялось грандиозное дистрибьюторское событие — Большой бизнес-семинар с участием Филиппа Ребийяра, Вице-президента Компании по развитию сети. В этом мероприятии приняли участие более ста дистрибьюторов и гостей из России, Украины, Белоруссии. Подробности читайте в Личном офисе в разделе «Информация от компании» / «Новости компании».) ссылка от сюда http://www.life.aquabionica.com.ua/bright_life/news/?id=60 Хорошо хоть кто то приезжает. Настанут времена и похуже. Это же бинар господа! Бюджет вице президента сильно урезан. Когда он прилетал с тренингом в Румынию, самолетом он добрался до Кишиневе, а дальше его вез дистрибьютор на своей машине, в Румынию. Не выделили деньги даже на такси. Туда обратно всего 260 км. Не сумасшедшие деньги. А его тренинг в Киеве, под открытым небом, в парке, на какой то заброшенной сцене времен послевоенного Советского Союза. Когда я спросил у одного из дистрибьюторов аквабионики почему мероприятие не в зале. Он сказал, что в залах летом очень душно, а на зал с кондиционером денег не выделяют. Так что не будем удивляться если увидим, Филлиппа работающего где-нибудь на скамеечке, или в какой то пивнушке.

Неофициальный гимн компании аквабионика

Короткое видео "презентация маркетинг плана аквабионики"

2010-09-16T10:54:00.019+03:00

Наконец то компания «Кока-Кола» призналась, что делает свой напиток из червяков см 8 фото.

Теперь мы все знаем, что делает самую популярную газировку - кока-колу такой особенной. Конечно же это не добавление натуральных листьев коки, как считалось ранее. Секретным ингредиентом оказались... ЧЕРВЕЦЫ!

Произошло это благодаря тому что Фонд Святого Николая в Турции потребовал раскрыть формулу газированного напитка - колы, с целью указать ингредиенты на этикетке.

Руководитель фонда Муаммер Карабулут заявил: "На основе действующего в нашей стране закона о потребителях любой производитель продуктов питания обязан информировать покупателей о содержащихся в них веществах". Он заявил: "Ради здоровья наших детей мы хотим знать, какие конкретно вещества используются для производства напитка, и не являются ли они вредными. Тайна формулы напитка, как оказалось, включает: "сахар, фосфорную кислоту, кофеин, карамель, двуокись углерода и "экстракт колы". Но что это за непонятный экстракт? По результатам проведенного исследования было установлено, что он является натуральным красителем "кармин" или пищевой добавкой "кошениль", добываемой из кошенильных червецов. В пищевой промышленности он также известен как карминовая кислота, которой присвоен международный индекс Е-120.

«Кока-Кола» призналась, что делает свой напиток из червяковВот уж поистине странный вкус! Кошениль (франц. cochenille, от исп. cochinilla), общее название нескольких видов насекомых из разных семейств под отряда кокцид, самки которых используются для получения красной краски - кармина. Именно таков цвет этикетки "коки". Наиболее ценилась мексиканская кошениль (Dactylopius cacti), живущая на надземных органах кошенильного кактуса. Родина её — Мексика. Рецепт поистине стар. Еще в 20 годах прошлого века с развитием производства синтетических красителей культура эта резкосократилась, однако натуральный кармин ещё используется в некоторых отраслях промышленности (пищевой, парфюмерной и др.), а также для окраски микроскопических препаратов.

Первоначальная формула колы выглядела так: аптекарь сварил из листьев коки и орехов тропического дерева колы сладкий сиропчик и отнес кувшин с напитком в аптеку для продажи. Сироп разбавляли водой и продавали, без особого успеха. Легенда гласит, что один из посетителей, страдавший похмельем, попросил разбавить напиток газировкой. Теперь напиток подавался как идеальный тоник для стимуляции работы мозга, лекарство от нервных расстройств, головной боли, невралгии и меланхолии. В 1903 году в New York Times появилась статья о бесчинствах одурманенных кокаином, и дело стало склоняться к полному запрету стимулятора.

В итоге свежие листья коки заменили "выжатыми", кокаина там уже не было. Говорят, что существует рецепт, написанный рукой самого Пембертона. Он хранится в особом сейфе, доступ к которому имеют лишь высшие руководители компании, и даже они могут открыть сейф только сообща. На сегодняшний день утаить рецепт просто невозможно: существует масса вариантов расшифровки состава.

Так, утверждается, что знаменитый ингредиент 7Х включает в себя масла лимона, апельсина, корицы, мускатного ореха, цветков горького апельсина, кориандра и лайма. На заводах смешивают компоненты под кодовыми номерами, а на банках продолжает красоваться мало, что говорящая надпись "натуральные ароматизаторы".

Удивительная История Успеха!

2010-09-01T11:26:00.017+03:00

Совладелец компании i-Jet («Счастливый фермер» и другие игры) Алексей Костарев прошедший путь от полного безденежья до привыли в 20 млн $ за год. С верой в успех. Долгих 7 лет исканий, решений, преодолений. Но лучше послушайте сами.

Игра «Счастливый фермер», которая начала старт в апреле прошлого года в социальной сети «ВКонтакте», и за этот период принесла более $20 млн.Об этом, пишут «Ведомости». Алексей Костарев — основатель компании I-Jet, которая издала игру.Это абсолютный рекорд для российского рынка игр для социальных сетей, объем которого в 2009 г. составил около $30 млн.

Совсем недавно не только обычные пользователи, но и специалисты ломали голову над вопросом: «Где деньги в социальных сетях?».
Слушайте здесь!

Работа в команде, и Команда в Работе!

2010-08-03T11:28:00.004+03:00

В преддверии нашего главного события года Миллениума 2010 хочу поделиться коротким роликом о командной работе. Точнее командном искусстве. Люди разных национальностей, на разных инструментах, играют одну композицию. И при этом еще и импровизируют. Тонко улавливают каждую нотку и передают ее друг другу как самое дорогое xто у них есть. А их улыбки, настроение, положительный настрой и жизнелюбие выше всяких похвал. Yani, так кажется называется этот коллектив! Смотрите и сами все увидите! Мне эта атмосфера напоминает Миллениум!

голосуем За Д. А. Буряка

2010-08-01T12:56:00.000+03:00

Проголосовать За Дмитрия Буряка можно здесь. В один день можно отдать один голос!

http://www.bestpeopleofrussia.ru/persona/1445/

результат по D4X (Юмор)

2010-08-01T11:56:00.003+03:00

Я подготовил этот ролик для нашего выступления на 12 летии Vision в Украине с темой: "Новый продукт Vision" ДРД разрешило показ ролика. Прикольно и немного в тему! кому нужно качайте!
D4x Smart Food Умная Еда это5-е поколение бадов। Заказать можно здесь.

Заявление Д. Буряка и планы компании Vision

2010-07-31T00:19:00.000+03:00

Президент Vision Д. А. Буряк

ЗАЯВЛЕНИЕ от 30 июня 2010

О результатах 2009 г

Для того, чтобы оценить результат деятельности в 2009, мы должны в первую очередь cделать поправку на изменения в экономических условиях нашего бизнеса. Важным фактором, который повлиял на бизнес в 2009 году, стал глобальный экономический кризис, который потряс основы мировой экономической системы.

Начавшись в США, финансовый кризис вызвал цепную реакцию, которая стремительно распространилась по всему миру. Экономический кризис, быстро повлиял на глобальные масштабы экономического роста, практически во всех странах, и на мировую экономику в целом.

Спад затронул не только финансовый, но и связанный с ним рынки реального сектора экономики, ударяя в свою очередь, сильно по рынку труда. Доходы населения резко упали и в результате сокращения рабочих мест, а также произошло обесценивание национальных валют.

Падение потребительского спроса в странах нашего делового присутствия оказало значительное негативное влияние на доходы компании. Более того, те потребители, которые не были затронуты кризисом, приняли консервативную позицию ожидания, предпочитая воздерживаться от даже самых необходимых расходов после перевода своих сбережений в твердую валюту.

Компания Vision успешно противостояла давлению таких неблагоприятных обстоятельств, и как это было в 1998, полностью сохранила свою жизнеспособность и ресурс для достижения дальнейшего прогресса и стратегического роста и развития.

Глобальный экономический кризис привел к снижению покупательной способности, а также произошла девальвация национальной валюты в ряде стран. Не смотря на это, весь год наблюдался существенный рост продаж во Вьетнаме примерно 67%.

Для того, чтобы сохранить свою клиентскую базу и стимулировать спрос в условиях кризиса компания осуществила ряд дополнительных необходимых маркетинговых мероприятий, которые увеличил расходы Vision на 1,5 млн $.

Расходы на оптимизацию.

С учетом неблагоприятных обстоятельств, связанных с вышеперечисленными факторами, компания провела в 2009 году ряд неотложных мер, направленных на снижение своих постоянных издержек и оптимизацию своей структуры. В частности, количество сотрудников было сокращено, расходы на аренду помещений и деловые поездки были снижены. Сокращение затрат в 2009 даст свою полную отдачу уже в конце 2010 года. Жесткий курс на мероприятия по снижению издержек, будет продолжен и в 2010 году.

Глобальная система заказа (GOS), которая была реализована в 2009 году ознаменовала внедрение новой бизнес-модели и стала важным этапом в процессе развития компании. Внедрение (GOS) привело к повышению качества услуг для дистрибьюторов, а также одновременно к сокращению торговой инфраструктуры и снижению эксплуатационных расходов.

Расходы на разработку и реализацию новой бизнес-модели были произведены в 2009 году и мы сможем увидеть положительные результаты от внесенных изменений в отчетности 2010 года. На сегодняшний день на (GOS) приходится 25% продаж в России и 30% - в Европе.

Введение (GOS) наряду с другими мерами, направленными на оптимизацию бизнес-процессов, привело к значительной экономии средств за счет сокращения избыточного персонала. Корпоративная структура компании была тщательно пересмотрена и модернизирована с упором на создание сильной структуры и многофункциональности обязанностей сотрудников. Реструктуризация проведена в целях повышения потенциала деятельности сотрудников и роста их профессиональных качеств.

99 сотрудников были уволены в период между июлем 2009 и июнем 2010, что привело к ежемесячной экономии в размере $ 158,513.

Этот процесс будет продолжаться и еще 77 сотрудников будут уволены в ноябре 2010, что создаст дополнительную экономию средств в размере 79,703 долларов в месяц. Таким образом, только в результате кадровой реструктуризации компании будет экономиться ежегодно около $ 3.000.000.

Прогноз на 2010 год.

Этот комплекс мер будет стимулировать повышение текущей и будущей прибыли компании. В связи с постепенным ростом оборотов продаж, а так же текущего жесткого контроля расходов и оптимизации, ожидается, что доход компании будет расти и существенно улучшит показатели к концу этого года.

Стратегия 2010 - 2015

Наряду с оптимизацией деятельности компания будет продолжать осуществлять свои стратегические планы развития на 2010-2015 гг.

5-летний стратегический план Vision подтверждает, что компания остается верна своей основной деятельности в индустрии прямых продаж - распространение оздоровительных товаров и услуг по современным методам сетевого маркетинга.

При реализации своей стратегии Vision будет по-прежнему полагаться на свои основные конкурентные преимущества:

· Репутация опытного и признанного специалиста в области высококачественных БАДов.

· Прочная и широкая сеть дистрибьюторов-предпринимателей, которые являются партнерами компании, лояльными к продукции и бренду Vision.

· Установленный диапазон продуктов компании отличается высоким качеством и спросом.

· Богатая история компании с 1996 года с громкими вехами в развитии свидетельствует о приверженности компании дистрибьюторам, качеству и инновациям.

Кроме того, компания сосредоточена на разработке и укреплении следующих принципов своей деятельности:

· Стратегическая направленность на развитие и внедрение и дополнительных возможностей для роста дохода дистрибьюторов.

· Выделенные опытных дистрибьюторов, специализирующихся на потребительских отношениях и общении, которые получат исчерпывающую информацию и техническую поддержку со стороны компании (по типу бизнес "под ключ").

· Постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции за счет инновационных продуктов, полученных от различных производителей.

· Адаптация ассортимента к требованиям на различных географических рынках путем использования продукции местных производителей.

Адаптация предложения Компании к маркетинговым потребностям в различных социальных и экономических группах, дистрибьюторов и клиентов.