Поиск по этому блогу

четверг, 23 декабря 2010 г.

КАК УХОДИЛИ КУМИРЫ?!

Очень много слухов и сплетен было вокруг ухода Жан Марка Коллаяни из Vision. Что только не говорили по этому поводу. Вот, что стало известно "Ночному дозору МЛМ" по этому вопросу. Определимся сразу, вице президента Vision по международному и деловому развитию, ни кто не увольнял и не выгонял. Его уход это лично его решение. 5 июня 2009 года Вице-президент Vision International People Group по международному деловому развитию Жан-Марк Колаянни (Jean Marc Colaianni) принял решение оставить Компанию. Его желание выразилось в том, что ЖМК отказался продлевать свой контракт с Vision. С самого начала Жан Марк сотрудничал с компанией Vision на основании договора, который продлевался (перезаключался) ежегодно. На основании этого контракта Жан Марк получал точно оговоренную сумму в месяц. По разным данным эта сумма колебалась от 120 до 150 тыс долларов в месяц. Плюс к этому по контракту ему оплачивались все перемещения, перелеты , проживание в отелях (номер не ниже президентского), охрана в составе четырех человек, корпоративный отдых, и многие др. ЖМК в свою очередь по условиям контракта обязывался выступать на мероприятиях мин три раза в год. Миллениум, ВИП Форум, и еще одно выступление в какой либо стране. Хочу заметить, что все выступления Марко оплачивались отдельно. За разовый выход на сцену он получал от 10 до 20 тыс долларов. и все было отлично, пока не наступил мировой финансовый кризис. В условиях ужесточения конкуренции, развития новых рынков и новых продуктовых направления требовалась оптимизация работы всех подразделений компании. Для выполнения работ по оптимизации деятельности всех структур Vision в целом и каждого менеджера в частности, были приглашены специалисты из Европы. Это Гарвардская команда антикризисных менеджеров, которые беспристрастно в течении года оценивали все процессы происходящие в компании, с целью выявления слабых сторон в компании, убыточных направлений и т.д. По итогам проведенных проверок был составлен отчет, и даны соответствующие рекомендации по повышению эффективности управления Компанией. Какие то из этих рекомендаций были приняты компанией, а какие то так и остались на бумаге. Один из пунктов отчета по повышению эффективности Vision как раз и рекомендовал, в сложившихся новых экономический реалиях сократить, расходы связанные с оплатой всех Вице президентов, а их было три, и одновременно с этим поднять требования по повышению эффективности работы каждого из менеджеров, не зависимо от их ранга. И действительно изменения в мирровой экономике, падение платежеспособности клиентов, повышение конкурентной борьбы на рынке требовали серьезных изменений. И учета новых мировых трендов в построении как традиционного так и сетевого бизнеса. И в то время как были подготовлены новые условия контракта для Вице Президента, в котором были уменьшены гонорары, и были прописаны конкретные результаты которые должна достигать компания за год, Жан Марк не зная всех последних изменений прилетел в Москву со своими изменениями контракта. Его требования заключались в том, что бы его гонорары оставались без изменения, но теперь вместе с ним на сцене будет всегда выступать его супруга Адель Сгро. И он потребовал для нее всех тех условий контракта как и у себя. т.е. ежемесячная оплата по контракту, отдельно оплата каждого выступления, оплата проживания, перелетов, отдых за счет компании. Не много, не мало компания должна была раскошелиться еще на несколько миллионов в год. А когда в Москве ЖМК узнал о тех условиях контракта которые ему подготовили, он отказался его подписывать. А уговаривать его тоже ни кто не стал. В пылу гнева Марко разорвал предложенный ему контракт и убыл восвояси. Наверно к счастью, что это случилось, по причине того, что у Жан марка уже давно витали мысли о новом проекте, он даже издалека начинал прощупывать лидеров высшего звена на момент их недовольства тем что делается в Vision в последнее время. да и комплекс "Бонапарта" давал о себе знать. Как он сказал позже, из Vision я уже вырос, эта компания стала для меня слишком маленькой. Да и все что делал в последние годы Коллаяни в Vision нельзя назвать эффективной работой. Вспомнить хотя бы проект "бустер Элит" (мега бустер). Более бестолкового ни чего придумать было нельзя. Хотелось бы одного, что бы в каждом своем новом проекте Колаянни вводил эту квалификацию бустер Элит за 1500 тыс долларов. И каждый кто выполнит это условие получит значок, а кто выполнит Элит10, тому можно будет взглянуть на Жан Марка, а за Эллит20 можно будет даже рядом с ним постоять. Все заявления Жан Марк о том что он спонсирование 5 миллионов дистр. Что он вырастил более 100 доллоровых миллионеров только отдаляли от него дистрибьюторов лидеров. На самом деле это не ЖМК вырос, это компания вышла на новый виток развития, а Колаяни остался в XX веке. И все сразу ощутили новые течения в Vision когда компания сбросила этот "балласт" который тянул ее вниз. Все деньги которые освободились, были направлены на развитие сети, и сетевые промоушены. И если последние лет пять под руководством "нашего капитана" компания благополучно топталась на месте, то сейчас действительно каждый новый месяц это новые акции, новые промоушены, мероприятия приобрели динамику. Ни кто уже не засыпает под много часовые монотонные тренинги. Когда вам в течении 4-х часов обещают рассказать как делать этот бизнес, а после мероприятия новички спрашивают, а о чем это он говорил. В итоге должности всех вице президентов были упразднены. Появились должности Главных Советников Президента. О т ом что стало в Роберто Пионе и Арамом Аратюняном мы напишем в следующих постах. В конце хочется сказать только одно. Короля делает свита. А без свиты король то голый. Что мы успешно и наблюдаем. Проморолик новой компании Жан Марка сделан из нарезок Vision.


Теперь иметь такие эмоции в пустых залах будет очень сложно для ЖМК. Такая вот это новая экономическая реальность :)