Поиск по этому блогу

суббота, 31 июля 2010 г.

Заявление Д. Буряка и планы компании Vision


Президент Vision Д. А. Буряк

ЗАЯВЛЕНИЕ от 30 июня 2010

О результатах 2009 г

Для того, чтобы оценить результат деятельности в 2009, мы должны в первую очередь cделать поправку на изменения в экономических условиях нашего бизнеса. Важным фактором, который повлиял на бизнес в 2009 году, стал глобальный экономический кризис, который потряс основы мировой экономической системы.

Начавшись в США, финансовый кризис вызвал цепную реакцию, которая стремительно распространилась по всему миру. Экономический кризис, быстро повлиял на глобальные масштабы экономического роста, практически во всех странах, и на мировую экономику в целом.

Спад затронул не только финансовый, но и связанный с ним рынки реального сектора экономики, ударяя в свою очередь, сильно по рынку труда. Доходы населения резко упали и в результате сокращения рабочих мест, а также произошло обесценивание национальных валют.

Падение потребительского спроса в странах нашего делового присутствия оказало значительное негативное влияние на доходы компании. Более того, те потребители, которые не были затронуты кризисом, приняли консервативную позицию ожидания, предпочитая воздерживаться от даже самых необходимых расходов после перевода своих сбережений в твердую валюту.

Компания Vision успешно противостояла давлению таких неблагоприятных обстоятельств, и как это было в 1998, полностью сохранила свою жизнеспособность и ресурс для достижения дальнейшего прогресса и стратегического роста и развития.

Глобальный экономический кризис привел к снижению покупательной способности, а также произошла девальвация национальной валюты в ряде стран. Не смотря на это, весь год наблюдался существенный рост продаж во Вьетнаме примерно 67%.

Для того, чтобы сохранить свою клиентскую базу и стимулировать спрос в условиях кризиса компания осуществила ряд дополнительных необходимых маркетинговых мероприятий, которые увеличил расходы Vision на 1,5 млн $.

Расходы на оптимизацию.

С учетом неблагоприятных обстоятельств, связанных с вышеперечисленными факторами, компания провела в 2009 году ряд неотложных мер, направленных на снижение своих постоянных издержек и оптимизацию своей структуры. В частности, количество сотрудников было сокращено, расходы на аренду помещений и деловые поездки были снижены. Сокращение затрат в 2009 даст свою полную отдачу уже в конце 2010 года. Жесткий курс на мероприятия по снижению издержек, будет продолжен и в 2010 году.

Глобальная система заказа (GOS), которая была реализована в 2009 году ознаменовала внедрение новой бизнес-модели и стала важным этапом в процессе развития компании. Внедрение (GOS) привело к повышению качества услуг для дистрибьюторов, а также одновременно к сокращению торговой инфраструктуры и снижению эксплуатационных расходов.

Расходы на разработку и реализацию новой бизнес-модели были произведены в 2009 году и мы сможем увидеть положительные результаты от внесенных изменений в отчетности 2010 года. На сегодняшний день на (GOS) приходится 25% продаж в России и 30% - в Европе.

Введение (GOS) наряду с другими мерами, направленными на оптимизацию бизнес-процессов, привело к значительной экономии средств за счет сокращения избыточного персонала. Корпоративная структура компании была тщательно пересмотрена и модернизирована с упором на создание сильной структуры и многофункциональности обязанностей сотрудников. Реструктуризация проведена в целях повышения потенциала деятельности сотрудников и роста их профессиональных качеств.

99 сотрудников были уволены в период между июлем 2009 и июнем 2010, что привело к ежемесячной экономии в размере $ 158,513.

Этот процесс будет продолжаться и еще 77 сотрудников будут уволены в ноябре 2010, что создаст дополнительную экономию средств в размере 79,703 долларов в месяц. Таким образом, только в результате кадровой реструктуризации компании будет экономиться ежегодно около $ 3.000.000.

Прогноз на 2010 год.

Этот комплекс мер будет стимулировать повышение текущей и будущей прибыли компании. В связи с постепенным ростом оборотов продаж, а так же текущего жесткого контроля расходов и оптимизации, ожидается, что доход компании будет расти и существенно улучшит показатели к концу этого года.

Стратегия 2010 - 2015

Наряду с оптимизацией деятельности компания будет продолжать осуществлять свои стратегические планы развития на 2010-2015 гг.

5-летний стратегический план Vision подтверждает, что компания остается верна своей основной деятельности в индустрии прямых продаж - распространение оздоровительных товаров и услуг по современным методам сетевого маркетинга.

При реализации своей стратегии Vision будет по-прежнему полагаться на свои основные конкурентные преимущества:

· Репутация опытного и признанного специалиста в области высококачественных БАДов.

· Прочная и широкая сеть дистрибьюторов-предпринимателей, которые являются партнерами компании, лояльными к продукции и бренду Vision.

· Установленный диапазон продуктов компании отличается высоким качеством и спросом.

· Богатая история компании с 1996 года с громкими вехами в развитии свидетельствует о приверженности компании дистрибьюторам, качеству и инновациям.

Кроме того, компания сосредоточена на разработке и укреплении следующих принципов своей деятельности:

· Стратегическая направленность на развитие и внедрение и дополнительных возможностей для роста дохода дистрибьюторов.

· Выделенные опытных дистрибьюторов, специализирующихся на потребительских отношениях и общении, которые получат исчерпывающую информацию и техническую поддержку со стороны компании (по типу бизнес "под ключ").

· Постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции за счет инновационных продуктов, полученных от различных производителей.

· Адаптация ассортимента к требованиям на различных географических рынках путем использования продукции местных производителей.

Адаптация предложения Компании к маркетинговым потребностям в различных социальных и экономических группах, дистрибьюторов и клиентов.

пятница, 30 июля 2010 г.

Стратегия Vision 2010-2015

Много слышал о нашей стратегии 2010-2015. И вот попали в руки материалы приоткрывающие занавес этой тайны! Конечно все очень поверхностно. Но на это она и есть стратегия. Скорей бы узнать все тактические нюансы!

Этапы осуществления стратегии:

2010

· Завершение перестройки функциональной структуры компании. Повышение качества и эффективности управления бизнесом.

· Восстановление процесса разработки новых продуктов и улучшение функции маркетинговой поддержки.

· Качественные увеличения прибыльности компании.

2011 - 2012

· Полномасштабная реализация ГОС-системы.

· Начало экспансии на юго-азиатских рынках.

· Качественные обновление ассортимента продукции компании.

2013 - 2014

· Полномасштабное расширение основных географических и товарных рынков.

· Начало экспоненциального роста Vision бизнеса.

2015

Победа! Лидирующие позиции на основных рынках присутствия бизнеса.

четверг, 29 июля 2010 г.

Vision - max выплаты в сеть!!!

В 2006 году Олег Андрийчук приводил статистику выплат в сеть в компаниях МЛМ. Вот эти данные. И господа обратите внимание это все еще без тех важных нововведений которые сейчас есть в Vision!!!

За 40-летнию историю МЛМ было около 300 программ выплат чеков. Выплаты в сеть:

AmWay - 25,7%

Herbalife - 34,99%

Usana - 38,2%

NuSkin - 39,2%

Advantage Marketing Systems - 41,1%

Mannatech - 41,3%

Nature's Sunshine - 44,3%

30 крупнейших МЛМ-компаний в мире - 37,8%

VISION - 56% + Bonus - Это на 18% больше!

Делайте ваш выбор господа!

суббота, 24 июля 2010 г.

Невероятные приключения Французов в России


По последним данным (сайт Рустама Авезова) Жан Марк Коллаяни, известный в прошлом как, вице президент по международному деловому развитию, расторгнувший контракт с Vision год назад и начавший совместный проект с фатальным Фабрисом Керерве прекратил свое сотрудничество с последним. Случилось то, что и должно было случиться. Только почему то раньше, чем должно было произойти. Либо Жан Марк дал возможность Фабрису оболванить себя очень быстро, либо Фабрис потерял всякую заинтересованность в Жан Марке, по причине того, что у последнего закончились деньги. Но факт есть факт. Их совместный дуэт просуществовал около года. Жан Марк, по информации из достоверных источников, купил около 60% акций компании Ixtante, которая была организованна на базе Telme. Теперь Жан Марк и его жена Адель совладельцы и партнеры вместе с Лелло Трецца и Фабио Гальди! Команда Жан Марка, то есть его сеть, пробыли в Юниверс год и тоже пришли к нулю. За этот год их убытки – это результат неправильного решения Жан Марка начать работу с Фабрисом Керерве. И если большинство людей много не потеряли за этот год, поскольку особо ничего не имели, то этого нельзя сказать про Ивана Дзядуха, экс Топ Лидера Вижин. По некоторым данным Иван за этот год недополучил около трети миллиона, а это уже серьезные потери. Теперь Иван оказался в компании под оперативным руководством своего бывшего дистрибьютора Лелло Трецца, который наверняка знает, как развалить на сей раз Ixtante (Telme 2). Интересно как быстро мажоритарный пакет акций Коллаяни и Адель Сгро позволит им блокировать решения примитивного менеджмента под управлением Лелло Трецца, и возможно привести к полному угасанию деятельности компании. Кстати, вместе с Иваном и Коллаяни в Ixtante придут сотни (пока еще свеженьких и верящих) людей из их сети, против нескольких десятков намотивированных людей, которые есть в Ixtante как наследство от погубленного Telme. Новые хозяева внесут свои правила в устав купленной ими компании, и наверняка это будут последние конвульсивные судороги погибающей компании. Эра Французов Сетивиков продолжает угасать. И если сейчас еще есть те кто их помнят. То новое поколение сетивиков будет с удивлением спрашикать, «А кто это???»

Будет крайне интересно так же понаблюдать за ветеранами МЛМ такими как Иван Дзядух, Николай Ли, Антон Занин и так далее. Все они ушли с насиженных и стабильных чеков, позарившись на туманные перспективы. Думаю, что они уже пожалели о своем решении годичной давности, поскольку ни один из них не вышел на прежний уровень более того у всех у них сегодня по факту нет практически никакого результата. Отсюда и вопрос, а были ли они реальными лидерами или им просто когда то повезло оказаться в нужном месте в нужно время (Вижин 1996 год). Ну время еще покажет who is who как говорится. Все эти события еще раз показывают и доказывают, что рынок МЛМ стал крайне не стабильным и миграция людей из проектов в проекты – это данность, как бы мы к ней не относились. Сегодня действительно стало очень сложно найти очень достойную и что самое главное ЧЕСТНУЮ компанию. Не будем надеяться на чудо. Оно уже свершилось. Это VISION. Впереди нас всех ждет большой успех и пожелаем нам всем больших побед!