Король умер! да здравствует король! Le Roi est mort! Vive le Roi! или Третий приход Аквабионики.

Традиционная французская фраза, которая произносится в некоторых странах во время провозглашения нового монарха. Так наверно должны радостно воскликнуть продавцы воды аквабионика! Если у руководства не хватает фантазии, как закрепиться на рынке, то остается только одно, снова и снова приходить на рынок как в первый раз, и делать вид, что ничего не произошло. За свой не большой срок существования аквабионика меняла руководство, присоединялась к платформе Ад!Ванс (Advance), теперь переименовывается. Немного из истории. Откуда взялось новое название компании и каким может быть следующее. После путешествия компании аквабионика в марте этого в ОАЭ в Дубай в отель Atlantis у руководства сорвало башню от увиденного. И они приняли стратегическое решение закрыть-банкротить неудачный проект aquabionica со всеми долгами. И открыть новый проект "Atlantis Group". Предоткрытие "ANLANTIS GROUP" пройдет в самостийной Украине в Киеве 4-5 ИЮНЯ 2011 ГОДА. (А надо было бы в Одессе на Малой Арнаутской, 1 апреля, шоб уси зразумилы шо че за зверь такий) Le Roi est mort, vive le Roi! (Король умер. Да здравствует король!) по одесски - шоб я так жил! А следующее путешествие планируется в королевство Тайланд, там и название новое можно будет подобрать, какой-нибудь Аква-Бангкок или Прачуапкхирикхан group или еще как-нибудь. Поживем увидим. А пока незабвенный Лазуто взывает к дистрибьюторам со страниц сайта "Дорогие друзья! Сохраняя все замечательные качества нашего сообщества, мы приобретаем новые возможности, способные вывести нашу компанию в мировые лидеры сетевого бизнеса. Это достойное начало большого пути! ATLANTIS GROUP предлагает людям улучшить качество жизни простым и понятным образом, используя лучшие традиции, современные знания и передовые технологии." Ему вторит господин Рейбияр "Именно сейчас в ATLANTIS GROUP наступает совершенно

новая эпоха, новый виток развития. Уже сегодня нами созданы инструменты, которые будут помогать Вам строить бизнес 21 века!" Из тех новых инструментов, что есть сейчас на сайте, это "Предлагаем Вашему вниманию новые инструменты для успешного ведения бизнеса - Atlantis Group - Visit Card! Визитные карты с логотипом ATLANTIS GROUP размещены на сайте Компании в Личном кабинете в разделе «Документы»" Круто. Новость о изменении названия стала просто как отрезвляющий ковш холодной воды для дистрибьюторов aquabionica. Они уже свято верили в заявления руководства, что аквабионика является лидером на рыке сетевого маркетинга, и вот вот все станут миллионерами. А тут такое. Не смотря на все события, которыми компания пыталась доказать, что это не бизнес, а "лоховозка" преданный костяк дистрибьюторов продолжает зомбировать себя и окружающих успехом водного бизнеса.

Давайте перечислим все яркие "разводки" произошедшие в аквабионике в прошлом году. А именно весна 2010, вместо путешествия которое планировалось во Вьетнам, компания убирает с сайта без объяснения всю информацию о путешествии. Поездка на фабрику по производству "Живой воды" К фабрике привезли, а вот пустить внутрь, почему то забыли. Производство секретное! Осень 2010 "сваливает" руководство компании, во главе с Донцом и Ярковым и благополучно награждает компанию долгом 3 лимона зеленых. Тонущую компанию подбирает бизнес платформа Адванс, которая сама с трудом дрейфует в море бизнеса при полном штиле. Декабрь 2010 вдруг от куда не возьмись, появился...- Сергей Ярков, с проектом AQUABIONICA.RU не путать с AQUABIONICA.COM (на данный момент российский сайт .COM переведен на платформу Атлантис Групп, а все остальные:

Румынский http://life.aquabionica.ro/company/about/team/

Казахский http://www.aquabionica.kz/aquabionica/team/ и др. остались в старом варианте. Пока у руководства нет денег на изменения). Т. е. появился настоящий сайт-клон. Сайт 100% идентичный первому. Разница только в руководстве. И в меленькой приписочке на сайте Яркова, у нас нет обязательных закупок, объемов и др. У нас есть постоянные максимальные скидки. Надо только перерегистрировать контракт. И он таким образом начал скидывать по демпинговым ценам продукт аквабионики, которого у него как у бывшего руководителя было навалом. Подмочив и без того подмоченную репутацию аквабионики. Начало 2011 года меняется маркетинг план, который промоутировался, как чудо сетевого маркетинга. Оказалось, что это "чудо" еще то! Бинар он и в Африке бинар. Вводится обязательная закупка для дистрибьюторов желающих получать чеки. Март 2011 долгожданое путешествие в Дубаи. 5 суток включая прилет и улет. В путешествии было 40 дистр включая семейные пары и менеджеров. 17 марта опять меняется маркетинг план. Теперь уменьшается процент получаемый спонсором с новичков. Красиво все объясняется. Результат перехода на новую систему (отмена сбора с нового дистрибьютера 50 евро) это приток новичков в марте - 304 человек. Февраль - 100 человек. Прирост более чем в 3 раза. Компания меряет приход новичков уже не десятками а сотнями в месяц. Уровень! Венец этого славного проекта, банкротство и переименование.
Что же предлагает новый проект? "Только в маркетинге Atlantis объединены динамика и быстрый рост доходов, характерный для бинарных систем и стабильность заработка линейного маркетинга. В нашем маркетинге дистрибьютор начинает зарабатывать с первого дня, лишь начиная строить сеть, зарабатывает больше, развивая ее, как лично, так и в команде, и зарабатывает еще больше, выходя на лидерский уровень и участвуя в распределении общего успеха." Это же говорилось в предыдущем проекте. А ничего и не поменялось. Компания просто ушла от своих миллионных долгов. И сейчас начнет набирать новые.

Другие статьи с этими же героями:

- Губит людей не пиво – губит людей вода!
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/09/mlm.html

- Вова Нерушаев - современный Остап Бендер! (только факты)
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/11/blog-post_27.html

Обращение руководства Аквабионики к своим дистрибюьрам : )

в исполнении Александра Лазуто

Лебедь Рак и Щука (Faberlic Edelstar Infinum)

Однажды Лебедь, Рак да Щука
Везти с поклажей воз взялись

И вместе трое все в него впряглись;

Из кожи лезут вон, а возу всё нет ходу!

Поклажа бы для них казалась и легка:

Да Лебедь рвётся в облака,

Рак пятится назад, а Щука тянет в воду.

Кто виноват из них, кто прав — судить не нам;

Да только воз и ныне там.

Когда в товарищах согласья нет,

На лад их дело не пойдёт,

И выйдет из него не дело, только мука.

(Иван Крылов 1814 г.)

Одни называют этот Альянс-объединение (Faberlic, Edelstar, Infinum)- событием года, другие славной кончиной сразу нескольких Российских сетевых компаний. Понятно, что кризис задел всех, но не до такой же степени. Российские Компании (Фаберлик, Эдельстар, Инфинум), которые еще вчера претендовали на звание "Лидер Восточного региона", сегодня продаются и покупаются оптом и в розницу. Спешно. Зачастую, это новость и для дистрибьюторов строящих свой бизнес в этих компаниях. Еще не понятно, чем закончился тандем Глоринал с Фабрисом, (я уже писал об этом в своей статье "GloryON может стать GloryOFF Фабрис выбрал новую жертву!" http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/02/gloryon-gloryoff.html) и вот уже новый прецедент-Трио. Так называемая попытка создать сетевую компанию монстра из объединения Faberlic, Edelstar, Infinum, этакий продукт генно-сетевой инженерии.

Этакий "Лебедь" с клешнями вместо крыльев и щучьей головой. Который лихо подхватит тачку МЛМ Бизнеса и потянет в сторону успеха. На зло всем завистникам.

По крайней мере, именно так задумывалось на встрече которая проходила 7 апреля 2011 года в славном государстве Израиль в городе Тель-Авиве, где состоялся семинар, посвященный слиянию двух крупнейших российский МЛМ-компаний - Эдельстар и Фаберлик. А уже 9 мая 2011 года вышло Обращение Президентов международного холдинга INFINUM к консультантам и лидерам.

"Это событие, которому суждено стать самым значимым в сетевом бизнесе за последнее десятилетие. Ведь наше объединение (Фаберлик, Эдельстар, Инфинум) дает неоспоримые преимущества для консультантов всех трех компаний!" Компании хвастают друг перед другом линейками продуктов которыми они обогатят компаньонов. Фаберлик представляет линейку из 500 наименований, Инфинум 400 наименований, Эдельстар так же обладает четырьмя сотнями наименований. Возникает вопрос. Если есть сложности с реализацией своих наименований, что дает уверенность в успехе с тем же самым, но только как говориться вид с боку.

Что лучше иметь один или несколько продуктов?

Или может всё же много, чтобы удовлетворить все потребности покупателей?

Как и следовало ожидать, психологи выявили, что, чем больший выбор для покупателя был предложен, тем менее охотно люди делали покупки.

В престижном супермаркете, были установлены 2 стенда, на которых расположили разные виды джема и каждый желающий мог подойти и попробовать любой из них. Все джемы были от одного производителя, и на выбор по очереди предлагалось либо 6 видов либо 24.

Результаты показали абсолютно чёткую и в то же время поразительную разницу в обеих ситуациях: только 3% людей от общего числа, приобрели джем в случае, когда им предлагался широкий выбор.

В противоположность этому, целых 30% людей купили джем, когда перед ними был ограниченный выбор. по материалам (ukirilla.ru)

Да и проблемы у всех трех компаний наверняка одни и те же. Это сбыт. У кого то, этот вопрос стоит острее у кого, то не так критично. И чем закончиться этот союз трех, пока до конца не понятно. Но уже есть определенные признаки того, что Альянс образовался не как объединения на равных условиях, а как это обычно бывает поглощение одной компанией другой.

-Алексей Нечаев (Фаберлик): Объединение происходит на юридической и информационной платформе Faberlic. Все вместе мы будем Faberlic.На страницах интернета есть интервью:

-"Cтрана faberlic: Алексей Геннадьевич Нечаев, Владимир Викторович Довгань, для начала вопрос, который взволновал многих наших читателей в связи с объединением Faberlic и Edelstar — как будет называться новая объединенная компания?

-Сf: А что будет с именем Edelstar?

-А.Н.: Бренд Edelstar останется, но не как имя компании, а как название линии товаров. Останется каталог Edelstar, останутся гимны и флаги... ("рожки и ножки")

-Сf: Ради какой цели объединились Faberlic и Edelstar?

-А.Н.: Чтобы быть сильнее. Чтобы сохранить культуру, которая дала жизнь нашим компаниям, сохранить свою идентичность. Русским брендам сейчас не просто работать, на рынке который пытаются завоевать «коллеги» и с Запада, и с Востока.

Все признаки не объединения Faberlic, Edelstar, Infinum, а поглощения на лицо. Название не будет состоять из трех или двух слов, (не будет варианта FalStar : ) Название будет единым, Фаберлик, соответственно и бренд. Президентом Объединенной Компании (Фаберлик, Эдельстар, Инфинум) становится Алексей Нечаев, построивший успешный бизнес FABERLIC. Далее, скромная приписка Мы, Алеш Куштер и Алеш Штулар (INFINUM), будем являться членами Совета Директоров Объединенной Компании, принимая активное участие в стратегическом и оперативном управлении. Владимир Викторовичу Довгань-Счастливому отвели так же роль члена совета директоров Альянса-объединения Faberlic, Edelstar, Infinum, и конечно же он, продолжит свою деятельность в качестве Тренера Успеха!

То, что это именно поглощение, а не объединение или слияние Faberlic, Edelstar, Infinum, нет ни каких сомнений. Термины «слияние» (англ. merger) и «поглощение» (англ. acquisition) часто путают, или употребляют как синонимы. Несмотря на то, что значения их очень близки и они всегда ходят парой, на самом деле слияния и поглощения описывают разные понятия. Из самих терминов понятно, в чем состоит разница; взглянем поближе. Когда одна компания выкупает и “съедает” другую, часто менее крупную компанию, то это и называется поглощение компании. (Образ проглатывания меньших компаний породил термин “акула бизнеса”.) После того, как менее крупную компанию “съели”, она, естественно, перестает существовать в юридическом смысле. В этом сценарии, все активы поглощенной или “съеденной” компании переходят во владение компании-поглотителю.

Кого съедят первым в объединении Фаберлик, Эдельстар, Инфинум, еще не понятно. Законы бизнеса еще ни кто не отменял. Выживет

сильнейший. хотя могут и помереть все кучей.

1. В Объединенной Компании Faberlic, Edelstar, Infinum будет действовать 4 каталога — каталог INFINUM (выходящий 1 раз в 6 недель), каталог кислородной косметики FABERLIC (выходящий 1 раз в 3 недели), каталог уникальных товаров EDELSTAR (выходящий 1 раз в 3 недели), каталог продуктов для здоровья EDELSTAR (выходящий ежеквартально). Таким образом, наш ассортимент увеличивается более чем в 3 раза!

2. В Объединенной Компании Фаберлик, Эдельстар, Инфинум будет действовать единый маркетинг-план, вобравший в себя самое лучшее из «Плана развития» INFINUM и маркетинг-планов FABERLIC и EDELSTAR.

Объединяющиеся компании Faberlic, Edelstar, Infinum подгоняют свои маркетинги под общий знаменатель. Фаберлик, снижает стоимость продукции на 30%, на половину своих товаров. Эдельстар, уменьшает квалификационную закупку дистрибьютора на 30%. Снижается планка объема для выполнения квалификации Директора. При этом, увеличиваются бонусы и выплаты в сеть. Продукт будут отпускать в кредит. И многие другие изменения.

В Объединенной Компании Фаберлик, Эдельстар, Инфинум финансовый расчет будет производится каждые 3 недели. Т. е. вы будете получать 17 бонусов в год, а не 12, как было ранее! (можно было бы проводить финансовые расчеты каждый день. Тогда можно получать 365 бонусов в год : )

По всему видно, что компании Faberlic, Edelstar, Infinum идут на все, для удержания расшатавшихся сетей. Так как если не принимать срочных мер, то такие три компании как Faberlic, Edelstar и Infinum могут кануть в забытье. А при объединении может хоть одни, но выживет. Компании Фаберлик, Эдельстар, Инфинум стараются выжить на увеличении внутреннего потребления своего продукта, за счет объединения, но будет ли так или нет покажет время.

Разыгрывается серьезная партия!

Объединение Faberlic, Edelstar, Infinum будет происходить в 2 основных этапа:

I этап. С каталожного периода 05/2011 по 07/2011 (до 29 мая).

II этап. С каталожного периода 08/2011 (с 30 мая) и далее.

Сейчас по словам многих дистрибьюторов идет притирка. Лидеры присматриваются друг к другу. Все выросли в разных условиях, и если они смогут сработаться, то это будет уже серьезный прецедент. Но роль лидера в сетевой компании, это продвижение своего бренда и бренда своей компании, а не очистка репутации других менее удачливых сетевых компаний. Мне видится здесь только одни финал, Фаберлик подомнет все под себя. И это будет верным решением. Со временем вновь пришедшие сети будут 100% контролироваться руководством Фаберлика, возможно даже произойдет перераспределение их под своих лидеров. Так как в сети важна единая мотивация. Уйти из этого союза "Меча и Орала" уже не сможет ни кто. Владимир Довгань, как ни кто лучше всех это понимает. И опыт соответственный имеется. Все его бренды были проданы, компании им основанные рассосались по просторам России. Включая и самый основной бренд, его фамилия (Довгань) не принадлежит, самому Владимиру Викторовичу. Да и последнее его детище, одноименная компания, была сначала поглощена Эдельстаром. А Владимир из Президента основателя, превратился в бизнес тренера. Со временем, чтобы хоть как то, пользоваться своей фамилией, он добавил к ней вторую часть. Получилось Довгань-Счастливый. А вот теперь пришла очередь и самого Эдельстара. Крупные съедают мелких. Это не плохо и не хорошо. Это жизнь.

Из истории объединения Faberlic, Edelstar, Infinum точно, можно сказать только одно. Все покрыто мраком. Кто предложил, кто согласился, какие еще были идеи, неизветсно. Но известно до подлинно, что у истоков стояли две компании Фаберелик и Эдельстар. А третий нашелся сам. На Руси за этим дело не станет : )

Другие статьи на эту же тему:

- GloryON может стать GloryOFF Фабрис выбрал новую жертву!

http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/02/gloryon-gloryoff.html

- Куда уехал цирк или "Без лоха и жизнь плоха"!
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/01/blog-post.html

- Невероятные приключения Французов в России
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/07/vision_24.html

"Народная экономика": есть ли шанс заработать первый миллион в сетевом маркетинге?

Сетевой маркетинг сравнивают с сектой. Сколько живут такие компании и есть ли у рядового сетивика шанс разбогатеть? Об этом поговорим в сегодняшней статье.

Хочешь разбогатеть - спроси меня как. Эти слова стали девизом сетевого маркетинга, о котором доброе слово услышишь редко, но, в котором, тем не менее работают миллионы.

Казалось бы - прямые продажи, никаких посредников между потребителем и продавцом, чего плохого? В США, оттуда, собственно, родом идея таких сетей, вообще в каждой десятой семье есть распространитель.

Но российские психологи не боятся сравнения сетевого маркетинга с тоталитарными сектами – мол, это тоже замкнутые структуры с жесткой иерархией, своими законами и культом зарабатывания денег.

Настоящая американская мечта с русском акцентом: "Мы сидим - а денежки идут".

Кира Сорокина, независимый предприниматель: "100 долларов достаточно для старта в этом бизнесе. И мечты".

История успеха, которая так напоминает рекламу. Независимые предприниматели, как называют себя Валерий и Кира, и есть реклама. Уже четыре года они рассказывают друзьям и знакомым о достоинствах продукции. Испробовано на себе.

Кира Сорокина, независимый предприниматель: "Вот суть сетевого маркетинга - пользуешься и рекомендуешь. Вот и все".

Независимые предприниматели рекомендуют, продают - точнее перепродают то, что купили на складе - и вербуют новых продавцов, постепенно обрастая сетью распространителей.

С продаж каждого из распространителей Сорокины получают небольшой процент. Все работает. Все крутится. Все довольны, и компания-производитель в первую очередь.

Рассел Вайнер - профессор по маркетингу Нью-Йоркского Университета: "Компания-прозводитель не тратит средств на рекламу, на долгосрочное хранение товара. Компания не платит распространителям - они сами получают деньги с того, что продают. Всё это делает конечную стоимость продукта привлекательной".

Хорошая цена, качество, возможность купить товар, не выходя из дома, и заработать, не имея особых талантов - все это основа популярности сетевого маркетинга. Или, скорее, его идеальная картина.

Александр Дворкин, президент Российской ассоциации центров изучения религии и сект: "В такой пирамиде богатеет только верхушка. Богатеет за счет основания. Но каким образом удерживать это основание? Скрепой, цементом является манипуляция сознанием и идеологическая составляющая бизнеса".

Этому нужно учиться. Чем больше - тем лучше.

Рассел Вайнер, профессор по маркетингу Нью-Йоркского Университета: "Все эти тренинги и семинары, на которых вас научат зарабатывать "большой бакс", совсем не бесплатны. Вам придётся оплатить все эти "курсы повышения квалификации", а также все дополнительные материалы, брошюры, диски. Многие люди в сетевом маркетинге не только не зарабатывают деньги, но и теряют их".

А те, кто попадает в руки к мошенников, вообще не имеют шанса заработать.

Первое, что должно насторожить будущего сетевого предпринимателя, это "золотые горы", которые обещают при приеме в компанию. Если за пропуск в "финансовый рай" нужно заплатить серьезную сумму или купить большую партию товара, здесь тоже ничего не светит.

Кроме того, не стоит связываться с продуктами, способными вылечить от всех болезней. Упаковка без перевода на русский также подозрительна.

Эдуард Понуждаев, заведующий кафедрой менеджмента и маркетинга МИЭП: "Сетевой маркетинг не плох и не хорош. Он - одна из форм. Элемент недоверия должен быть, а не, простите меня, "лопоухости". Когда мы полагаемся на чье-то мнение, и тогда возникают впаривания, втюхивания".

Словом, правильно выбрать компанию - как пройти по тонкому льду. В уже разветвленную сеть вступать нет смысла. Высокая конкуренция и наверх не заберешься. А в начинающую - большой риск. По статистике, 90% всех новых сетевых компаний лопаются уже через год. А до четырех лет доживает и вовсе одна из тысячи.

В дополнение еще одна выдержка из кодекса профессиональной этики Российской ассоциации прямых продаж. Легитимные компании, если человек решил покинуть бизнес, должны принимать назад свою продукцию, купленную в последние 12 месяцев с компенсацией не менее 90% от первоначальной стоимости. Это стоит прописать в договоре, разумеется, еще до того, как вложите деньги в бизнес.

Другие статьи на эту же тему:

- Лебедь Рак и Щука ( Объединение компаний Faberlic Edelstar Infinum)
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/05/blog-post_16.html

- Заявление Д. Буряка и планы компании Vision
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/07/vision_30.html

- Ребрендинг Vision
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/01/vision_477.html

Репортаж Павла Полуйчика По материалам http://www.1tv.ru/news/world/15968