Поиск по этому блогу

четверг, 23 декабря 2010 г.

КАК УХОДИЛИ КУМИРЫ?!

Очень много слухов и сплетен было вокруг ухода Жан Марка Коллаяни из Vision. Что только не говорили по этому поводу. Вот, что стало известно "Ночному дозору МЛМ" по этому вопросу. Определимся сразу, вице президента Vision по международному и деловому развитию, ни кто не увольнял и не выгонял. Его уход это лично его решение. 5 июня 2009 года Вице-президент Vision International People Group по международному деловому развитию Жан-Марк Колаянни (Jean Marc Colaianni) принял решение оставить Компанию. Его желание выразилось в том, что ЖМК отказался продлевать свой контракт с Vision. С самого начала Жан Марк сотрудничал с компанией Vision на основании договора, который продлевался (перезаключался) ежегодно. На основании этого контракта Жан Марк получал точно оговоренную сумму в месяц. По разным данным эта сумма колебалась от 120 до 150 тыс долларов в месяц. Плюс к этому по контракту ему оплачивались все перемещения, перелеты , проживание в отелях (номер не ниже президентского), охрана в составе четырех человек, корпоративный отдых, и многие др. ЖМК в свою очередь по условиям контракта обязывался выступать на мероприятиях мин три раза в год. Миллениум, ВИП Форум, и еще одно выступление в какой либо стране. Хочу заметить, что все выступления Марко оплачивались отдельно. За разовый выход на сцену он получал от 10 до 20 тыс долларов. и все было отлично, пока не наступил мировой финансовый кризис. В условиях ужесточения конкуренции, развития новых рынков и новых продуктовых направления требовалась оптимизация работы всех подразделений компании. Для выполнения работ по оптимизации деятельности всех структур Vision в целом и каждого менеджера в частности, были приглашены специалисты из Европы. Это Гарвардская команда антикризисных менеджеров, которые беспристрастно в течении года оценивали все процессы происходящие в компании, с целью выявления слабых сторон в компании, убыточных направлений и т.д. По итогам проведенных проверок был составлен отчет, и даны соответствующие рекомендации по повышению эффективности управления Компанией. Какие то из этих рекомендаций были приняты компанией, а какие то так и остались на бумаге. Один из пунктов отчета по повышению эффективности Vision как раз и рекомендовал, в сложившихся новых экономический реалиях сократить, расходы связанные с оплатой всех Вице президентов, а их было три, и одновременно с этим поднять требования по повышению эффективности работы каждого из менеджеров, не зависимо от их ранга. И действительно изменения в мирровой экономике, падение платежеспособности клиентов, повышение конкурентной борьбы на рынке требовали серьезных изменений. И учета новых мировых трендов в построении как традиционного так и сетевого бизнеса. И в то время как были подготовлены новые условия контракта для Вице Президента, в котором были уменьшены гонорары, и были прописаны конкретные результаты которые должна достигать компания за год, Жан Марк не зная всех последних изменений прилетел в Москву со своими изменениями контракта. Его требования заключались в том, что бы его гонорары оставались без изменения, но теперь вместе с ним на сцене будет всегда выступать его супруга Адель Сгро. И он потребовал для нее всех тех условий контракта как и у себя. т.е. ежемесячная оплата по контракту, отдельно оплата каждого выступления, оплата проживания, перелетов, отдых за счет компании. Не много, не мало компания должна была раскошелиться еще на несколько миллионов в год. А когда в Москве ЖМК узнал о тех условиях контракта которые ему подготовили, он отказался его подписывать. А уговаривать его тоже ни кто не стал. В пылу гнева Марко разорвал предложенный ему контракт и убыл восвояси. Наверно к счастью, что это случилось, по причине того, что у Жан марка уже давно витали мысли о новом проекте, он даже издалека начинал прощупывать лидеров высшего звена на момент их недовольства тем что делается в Vision в последнее время. да и комплекс "Бонапарта" давал о себе знать. Как он сказал позже, из Vision я уже вырос, эта компания стала для меня слишком маленькой. Да и все что делал в последние годы Коллаяни в Vision нельзя назвать эффективной работой. Вспомнить хотя бы проект "бустер Элит" (мега бустер). Более бестолкового ни чего придумать было нельзя. Хотелось бы одного, что бы в каждом своем новом проекте Колаянни вводил эту квалификацию бустер Элит за 1500 тыс долларов. И каждый кто выполнит это условие получит значок, а кто выполнит Элит10, тому можно будет взглянуть на Жан Марка, а за Эллит20 можно будет даже рядом с ним постоять. Все заявления Жан Марк о том что он спонсирование 5 миллионов дистр. Что он вырастил более 100 доллоровых миллионеров только отдаляли от него дистрибьюторов лидеров. На самом деле это не ЖМК вырос, это компания вышла на новый виток развития, а Колаяни остался в XX веке. И все сразу ощутили новые течения в Vision когда компания сбросила этот "балласт" который тянул ее вниз. Все деньги которые освободились, были направлены на развитие сети, и сетевые промоушены. И если последние лет пять под руководством "нашего капитана" компания благополучно топталась на месте, то сейчас действительно каждый новый месяц это новые акции, новые промоушены, мероприятия приобрели динамику. Ни кто уже не засыпает под много часовые монотонные тренинги. Когда вам в течении 4-х часов обещают рассказать как делать этот бизнес, а после мероприятия новички спрашивают, а о чем это он говорил. В итоге должности всех вице президентов были упразднены. Появились должности Главных Советников Президента. О т ом что стало в Роберто Пионе и Арамом Аратюняном мы напишем в следующих постах. В конце хочется сказать только одно. Короля делает свита. А без свиты король то голый. Что мы успешно и наблюдаем. Проморолик новой компании Жан Марка сделан из нарезок Vision.

video

Теперь иметь такие эмоции в пустых залах будет очень сложно для ЖМК. Такая вот это новая экономическая реальность :)

суббота, 27 ноября 2010 г.

Вова Нерушаев - современный Остап Бендер! (только факты)








В. Нерушаев и А. Язовский(гражданский муж Владимира). До аквабионики спонсор и дист-р соответственно в компании Vision, затем китайская компания ДоЮань (торговля женскими тампонами и прокладками). Затем неудачная попытка присоединиться к новому детищу г-на Керерве и г-на КоллаяниYouniverse World 3D. На данный момент дистрибьюторы аквабионики (семейный контракт) чек номер один компании. Зарабатывают в районе 1,5 – 2 тыс долларов в месяц. В Vision Владимир представлял собой фигуру харизматичную, в действительности обладает авторитетом, организаторскими способностями, отличный имидж, всегда улыбка и умение очень убедительно говорить (чаще врать). За душой ни двора ни кола и плюс к этому суммарным долг в несколько десятков тысяч долларов. Владимир Нерушаев знает 400+1 относительно честных способов освобождения ближних своих от излишних денег, то есть, является классическим мелким мошенником и аферистом, великим комбинатором. За душой сумасшедшие долги, а внешне почти миллионер. Ну как говорится, по одежке только встречают. Это я случайно не Остапа Бендера описываю. Обратимся к классике. Как описывают Остапа Ильф и Петров. «В самом деле, бездомный бродяга, не имеющий холодной весной (лед на лужах) ни пальто, ни носков, но путешествует в модном костюме и щегольской обуви: «У него не было даже пальто. В город молодой человек вошёл в зелёном, узком, в талию, костюме».

Очень интересная история произошла с Владимиром. Которая хорошо показала то положение в котором он оказался в последнее время. Владимир планировал строить дальнейший бизнес вместе с Жан Марком и Фабримом Керерве. Он даже разослал письма дистрибьюторам о том что, Жан Марк один из лучших сетивиков мира. См письмо Нерушаева. И он тот человек, за которым стоит идти. Нерушаев узнал о встрече которая будет проводится руководством будущего проекта Youniverse World в Риме. И прибыл в в конце июля 2009г . на эту встречу. После презентации проекта подошел к Жан Марку и предложил себя в качестве дистрибьютора новоиспеченной компании. Признавшись Жан Марку в своей преданности. Выдержка из письма «Сегодня этому человеку (ЖМК) никому не нужно доказывать, на сколько хорошо он разбирается в этом бизнесе. С его 20-ти летним опытом он считается одним из лучших в этой индустрии, и вы это прекрасно знаете. Это лучшая гарантия, которую вы можете предложить. Создать такую историю непросто. Многие готовы следовать за ним, даже не спрашивая о том, какой будет продукт или маркетинг план». Красочно описав свои возможности, энергию и страсть с которой он возьмется за новый проект. Вот только одна загвоздка мешала. Отсутствие денег. Точнее отрицательный баланс. Владимир попросил деньги на раскрутку, подъемные. Жан Марк пропустил эту просьбу мимо ушей. Тогда Владимир просил снова. Жан Марк сказал: «Так тебе нужны деньги?» и достал из кошелька 10 евро. Владимир удивился и сказал, что он говорит не о такой сумме. На что Жан Марк сказал: «Если тебе надо в долг, то иди к Дзядуху, может он поможет». Владимир обратился к Дзядуху. На что Иван вспомнил долг в 5000 долларов который Нерушаев еще не отдал. Так Нерушаев и уехал из Рима не сола нахлебавшись. Но в компании Youniverse World все таки зарегистрировался. И на всякий случай зарегистрировался в сети http://mymeyouniverse-world.mirtesen.ru/people/505716999 Нерушаев полностью потерял авторитет после того как не мог решиться уходить ему из Vision или нет. В Этической Комиссии он заявлял, что на 100% в Vision. А сам организовывал школы Виктори с дистр-ми Vision, и тут же в кулуарах рассказывал им о волшебных тампонах и прокладках. Как его можно воспринимать теперь серьезно, если еще буквально год назад он рассказывал как можно мужчинам прокладки вставлять в туфли чтобы ноги не потели. Или носить их на веревочке на шее чтобы горло не болело. И плюс красивый бизнес с нелегальной компанией ДоуЮань. Помимо того что товар китайский. Так он еще на 100% брак. От которого отказались китайские компании. http://huashen.biz/ru/doyuan7.shtml Читай «Об отношениях между компаниями До Юань, Хуа Шень, Юань Гуа». И тот имидж который он нарабатывал годами в Vision: успешного сетивика, организатора крупного международного бизнеса стал рушиться как карточный домик. Хотя чему рушиться, терять особо было нечего. Нерушаев был хорошим организатором, но к сожалению, организовывал чужих дистрибьюторов. Его сеть не была больше 2000 человек. Да и как она могла быть больше если он занимался постоянным переподписанием у своих дистрибьюторов и у чужих. Шел на все ради высокой квалификации. А людям потом объяснял, сегодня я у тебя забрал приглашенного и подписал себе. Так надо! На следующий месяц отдам тебе такого же своего приглашенного. Но почему то забывал про свои обещания. Как и забывал про свои финансовые задолжности. И при всяком удобном случае старался у любого дистрибьютора одолжить деньги. Так как постоянно надо было погашать предыдущие долги. Так он потерял квартиру в Одессе. В самом центре. С окнами на Дюка и Морвокзал. Квартиру продал что бы рассчитаться с долгами. Но не хватило. Теперь частично влез в ипотеку. Погашать ежемесячные выплаты тоже не чем. А тут еще и подъемные которые выдавали в аквабионике, оказались не подарком компании, а лишь временным долгом. Долги и вранье это теперь два спутника Владимира Нерушаева, а Алешка это его третий спутник. И куда такой лидер может завести. Отдадим должное его вере в СВОЕ светлое будущее. Т. к. все что есть в аквабионике все держится только на нем. И когда он соберется в новый проект, компания аквабионика сразу перестанет существовать. Нерушаева в компании аквабионика называют «святой» и великий одновременно. Такого богохульства еще поискать надо. Не каждый глубоко верующий Христинин, посвятивший всю свою жизнь служению богу, удостаивается что бы его так называли. А тут с моральной и с этической точки зрения человек с запятнанной репутацией, нетрадиционной ориентацией, и сразу святой. Вот оно падение нравов. Чем хуже тем лучше. А вот, что он пишет о себе на сайте http://professionali.ru/~203045 (14 лет занимаюсь сетевым маркетингом. В предыдущем проекте заработал порядка 1000000 дол. 09.09.09 подписал контракт № 1 с международной австрийской компанией "AQUABIONICA". В настоящее время набираю команду профессионалов-сетевиков, с которыми мы сможем в ближайшие 2-3 года выйти на доходы, превыщающие 100 000 евро в месяц. И как может быть контракт №1 если порядковый номер 000000000051. Кто те неизвестные 5 человек??? И Язовский туда же пишет на сайте http://www.allmlm.ru/9166 Меня зовут Алексей Язовский, проживаю в г. Одесса, Украина.09.09.09 мы с напарником Владимиром Нерушаевым подписали первый контракт с корпорацией - Aquabionica. Мы первая линия и первый контракт в aquabionica.


На вранье далеко не уедешь!


пятница, 26 ноября 2010 г.

Какой грипп нас ждет этой зимой???

УЧАСТВУЙ В КОНКУРСЕ! УГАДАЙ!!!

Как вы думаете, какой грипп придумают фармомафиози для "развода" лохов этой зимой?

"Без Лоха и жизнь плоха" (народная мудрость)

Мы уже пережили: "Коровье бешенство", "Атипичную пневмонию", "Птичий грипп", "Свинной грипп". Какой грипп придумают фармомафиози для "развода" лохов этой зимой? Пандемия, конец света, борьба с домашними животными, которых тысячами уничтожали на фермах, только ради того что бы вызвать у населения панику, и желание купить лекарство от гриппа. И не какое нибудь, а именно то про которое напоют в рекламе. А иногда это были войны за передел рынков сбыта скота или птицы. А что нам придумают в этом году? Может это будет: грибной, тараканий, мышиный, свирепый, майонезный, рыбный и тд и тп? У кого на что фантазии хватает.

Известно только одно. Этот сценарий развития пандемии будет выглядеть следующим образом! Где то в далеком уголке планеты вирус гриппа начал мутировать, и передаваться от животных к человеку. У человечества нет иммунитета к этому вирусу. И всем грозит неминуемая гибель. Но тут случается невероятное. Оказывается, что на складе в какой то из стран Европы чудом завалялась огромная партия вакцины. Которая как раз и может спасти человечество. Но на всех не хватит, кричат с экранов телевизоров и страниц газет. И чудо лекарство разлетается за секунды. Как только оно закончилось и пандемия идет на убыль. А уже спустя месяц все обсуждают как мы могли попастся на эту уловку. Нас опять развели. И так из года в год.

Давайте разыграем несколько сценариев предстоящей в этом году пандемии:
Представляем Вам прогноз на тему: каким будет следующий грипп?

Если в этом году случится ЖИРАФИЙ ГРИПП?!

Врачи бьют тревогу: из Танзании на
человечество надвигается жирафий грипп! Опасный вирус сначала поразил бананы, а затем передался жирафам, среди которых он вызывает стремительное ошкуривание. Мировая общественность развернула масштабную борьбу с жирафьим гриппом. В Эстонии запрещен к продаже жирафий паштет, Уго Чавес и Александр Лукашенко во время совместной пресс-конференции осудили африканскую фауну, во Флориде обнаженные участницы движения за права жирафов провели демонстрацию против ошкуривания.

Если у вас начался беспричинный смех из-за вчерашнего анекдота — опасайтесь! У вас
жирафий грипп. Постарайтесь сохранять спокойствие и не вытягивать шею во избежание ошкуривания.

Если в этом году случится ОВЕЧИЙ ГРИПП?!

Волна ужаса накатывается на планету с
пятого континета: в Австралии обнаружен овечий грипп! Штамм R2D2, ранее известный как утконосий грипп, первоначально встречался только среди примитивных млекопитающих. Однако затем он попал в водоемы, из которых пили овцы. Если утконоса R2D2 всего лишь медленно убивал, то овцу он разрывает в клочья.

По всему миру принимаются меры для борьбы с овечьим гриппом: в Монако введено эмбарго на австралийскую баранину, в Грузии запрещен каракуль, Эдинбургский музей уничтожил чучело овечки Долли. Для привлечения внимания общественности к проблеме режиссер Джэймс Кэмерон снимает трехмерный фильм-катастрофу «Паршивая овца».

Врачи предупреждают: если у вас с затылка отделяется единичный клок шерсти, вы стали жертвой овечьего гриппа. Немедленно свяжите себя эспандером во избежание разрыва. Мужчинам, заболевшим овечьим гриппом, противопоказано смотреть на новые ворота.


Если в этом году случится ФЕНЬКОВЫЙ ГРИПП?!


Тревожные сведения поступают из солнечного Марокко:
зафиксирована вспышка фенькового гриппа! Под воздействием вируса карликовые лисы начали совершать набеги на плантации мандаринов, после чего вирус фенькового гриппа поразил и цитрусовые. Глава Роспотребнадзора Геннадий Онищенко ввел запрет на ввоз мандаринов в РФ. Мандарины рекомендуется заменять брюквой.
Также в связи с эпидемией фенькового гриппа в Гоа запрещены фéньки, а поселок Лисий Нос переименован в Лысый Низ. На Мадагаскаре американские туристы приняли лемура за фенька и потребовали от турфирмы три миллиарда компенсаций.

Не хлопайте ушами, феньковый грипп рядом! Его симптомы: выпученные глаза и ужасная чесотка в области груди. Два-три мандарина в день облегчают боль. Внимание: брюква, наоборот, только ухудшает самочувствие.


Если в этом году случится СТРАУСИНЫЙ ГРИПП?!


Шокирующие новости! С берегов Сомали надвигается кошмарный страусиный грипп. Страусы заразили пиратов, от них болезнь перекинулась на моряков захваченного танкера. ВОЗ закрывает порты, в Выборге введен карантин на страусиной ферме, в зоопарке Шанхая толпа в повязках линчевала эму.
Страусиный грипп, сообщают врачи, особенно опасен потому, что больные испытывают неудержимое желание спрятать голову в песок. Уже есть жертвы среди дорожных рабочих и крановщиков.

Если вы обнаружили у себя признаки страусиного гриппа, немедленно привяжите голову шарфом к кровати. Не пугайтесь, если снесете три-четыре яйца — этот симптом страусиного гриппа не повторяется дважды.

А теперь самое главное!!! Вопрос знатокам: Как Вы думаете, какой грипп будет в этом году?
Зарегистрируйся и оставь в комментариях на этот пост свой вариант ответа на вопрос какой грипп нас ждет в этом году? Победитель получает 1000 руб. Срок окончания конкурса, это первое упоминание нового штама гриппа в этом сезоне.
Успехов в Ваших фантазиях!!!

Купить онлайн Vision
Бад Детокс, Бад Антиокс, Бад Пакс форте, Бады Визион для усиления иммунитета। Заказать можно здесь

понедельник, 15 ноября 2010 г.

Жан-Марк Колаянни "I am be back" или ИХО Групп

"Союз Меча и Орала" (Жан-Марка и Фабриса) как и ожидалось долго не просуществовал. Амбициозный Ф. Кэрерве на данном этапе жизни заинтересован в партнерах только до тех пор пока из них можно выкачивать деньги. Или пока они сами не решаться уйти. Как было на этот раз не известно. Рунет по этому поводу молчит. Но то что дела в Юниверсе не заладились стало заметно сразу. Как всегда море обещаний, пустые залы и "сетевые бомжи". Это все атрибуты новых однодневных компаний "призраков", существующий в в воспаленных умах некоторых МЛМ лидеров. По неподтвержденным данным совместная деятельность ЖМК с Фабрисом обошлась первому в сумму 1.5 млн. После потери этих денег Марко принял судьбоносное решение о разрыве отношений со своим учителем Фабрисом, и участии в новом проекте "IXO Group" В этой компании Колаянни и Адель Сгро являются президентом и вице президентом соответственно. Проект официально запущен 7 сентября 2010 года, но ключевой инструмент - IXO Toolbar был представлен 18 октября на событии в Италии в г. Пестум. С этого момента начнется глобальное развитие "Бизнес-Сообщества".И уже буквально спустя несколько недель количество дистрибьюторов составляет несколько сотен в проекте участвует бывший лидер Vision Иван Дзядух. Бизнес заключается в организации первого в мире Частное "Бизнес - Сообщества"! Но при более детальном рассмотрении оказалось, что IXOGroup это совсем не новый проект, а хорошо законспирированный старый, а точнее несколько старых проектов.Прародителями IXO Group оказались такие провальные бизнес компании как Telme и Ixtante. История IXOGroup начинается еще в далеком 2005 г., тогда и была создана Telme.Telme – полумошенническая структура, которая скрывалась под вывеской «сетевой маркетинг» продавая услуги ip-телефонии. При том, что IP Телефония уже существовала на рынке не первый года (SipNet, VoipDiscount и др) Телми удавалось предлагать услуг IP связь с тарифами завышенными в 3-4 раза .Возглавлял компанию Telme – «вице-президент» Лелло Трецца, президент-марионетка Фабио Гальди, сетевик «вице-президент» Бруно Рекруа. Основной продукт – бизнес-возможность поучаствовать в лохотроне. Было два варианта входа в бизнес-лохотрон – для "студентов и пенсионеров" примерно за $300, для "профессионалов" – $1500.В конце лета 2008 года из компании Telme уходит в другую компанию вице-президент – Бруно Рекруа, который тянет за собой своего брата и разваливает структуру в Колумбии и Бразилии. В России и СНГ большая часть структуры также отваливается, лидеры которой были поближе к Бруно Рекруа и к сути происходящего. Осенью 2008 г. Состоялся круиз компании Telme, на котором лидерам презентовали грядущий бурный рост компании в ближайшие 2-3 года. Далее начинается этап перевода сети в новую компанию – Ixtante,о которой пока еще никто не знает.В начале 2009 г. В компании Telme появляется новый человек – Вальтер Презутти, и его начинают промотировать. Вальтер сообщает замечательную новость, что в пакете Team Builder, стоимостью $1500 больше не будет антенны AirGateMax, и за пакет теперь дают вместо 680 CV целых 1000 CV и дистрибьюторы смогут еще больше зарабатывать.Как видно, руководство Telme продавало возможность бизнеса за $1500. Далее из компании Telme уходит вместе с кучкой лидеров вице-президент по России – Сальваторе Калоджеро – и сообщает всем, что уходит в другую компанию, что руководство Telme – психи, никаких антенн больше никто не получит, продукта нет и не будет, как собственно и произошло на самом деле. Большая часть дистрибьюторов так и не получила продукт, за который они заплатили. Бывшие лидеры Telme начали колесить по России и переманивать дистрибьюторов в новую компанию.Весной 2009 года Лелло Трецца приезжает в Украину и встречается с кучкой оставшихся лидеров, обещает им с три короба, золотые горы, лишь бы они удерживали остатки сети. Они удерживают остатки сети и потом, осенью 2009 г., руководство Telme объявляет новый супер-пупер промоушен – двойной Тим Билдер – за то, что дистрибьютор подписывает нового Тим Билдера – он получает еще один код Тим Билдера и подписав второго человека забирает всю сумму $1500 себе. На этом промоушене разводится последняя кучка людей, впяривается какая-то новая идея «скидки, реклама и т.п.», вот вот запустится. И в конце 2009 г.В компании Telme меняется руководство, связь вообще перестает работать, компания банкротится.После себя компания Telme оставила кучу негатива, "кинув" огромную массу дистрибьюторов, которые не получили оплаченных продуктов. Подробнее о компании Telme и отзывы о компании Telme вы можете почитать здесь. Дальше - круче.В начале 2010 года появляется компания Ixtante. Президент компании Лелло Трецца, его помощник – Вальтер Презутти, по технической части – Фабио Гальди. Остатки сети Telme начинают переводить в компанию Ixtante. Сделали ребрендинг компании Telme.Летом 2010 года Лелло Трецца договаривается с Жаном Марком Колаянни, который становится совладельцем компании, и они делают еще один ребрендинг, и теперь компании Ixtante больше нет, а появилась компания IXO Group.Суть компании IXOGroup осталась такой же, как и у компании Telme – продажа возможности бизнеса (контракта с электронной подписью) за $600 с набором виртуальных «продуктов», которые никому не нужны. Естественно, компания Ixogroup является скрытой финансовой пирамидой.И подведем итог. Жан Марк как и любой другой дистрибьютор покинувший Vision, превращается в пилигрима (или др словами начинает заниматься "сетевой проституцией") предлагая себя всем. Сменив за год две компании.Если не снижать темпа то можно будет обогнать даже Фабриса, по количеству пройденных проектов. Что ж море МЛМ огромно. Большому кораблю большого плаванья. Пожелаем нашему бывшему "капитану" успехов в поиске лохов для свих новых проектов.

Краткое руководство по бесконечному открытию одной и той же компании (МЛМ Лохотрон)

video

пятница, 24 сентября 2010 г.

Губит людей не пиво – губит людей вода!

Ночной Дозор - опять выходит на просторы MLM. И первыми кто попался в луч света в этом сумраке это Aquabionica. Мы вместе с вами попытаемся разобраться что же это за зверь такой и почему уже сейчас от него шарахаютя дистрибьюторы. Этим постом открываем цикл Триады писем об Аквабионике.

Аквабионика – еще одна пирамида на рынке МЛМ. Водный фантом зародившийся на просторах самостийной Украины. Компания открылась официально осенью 2009 года. Организовали ее выходцы из Vision. А точнее:

1) А. Донец в свое время Генеральный директор – Вижен Украина, в последствии возглавлял отдел по поставкам продукции в представительства Vision в открытых странах. Как раз в это время постоянно были перебои с поставками продуктов. А во Вьетнаме не было продукции около полугода. Сразу после освобождения от своих должностей в Vision приобрел недвижимость, небольшой островок, и стал соучредителем аквабионики. Откаты и махинации с поставками на склады, сделали из простого менеджера, крупного предпринимателя. Но говорят как деньги легко пришили, так они и … Не понятно по какой причине корпоративный сайт аквабионики зарегистрирован на частное физическое лицо. Как вы думаете на чье, правильно на имя Донца.

А вот и ссылка http://whois.domaintools.com/aquabionica.com корпоративный сайт в руках частного лица, пусть на данный момент и Вице президента, а если он не будет потом в этой должности. Все говорит о том что так далеко заглядывать не надо. Компания однодневка. Это я к тому, что если вдруг на это лицо упадет кирпич с крыши (а такое часто встречается среди лохотронщиков), то сайт может стать собственностью не корпорации, а наследников, которые могут совсем не жаловать "корпорацию" или МЛМ вообще. Что вообще то чревато глобальными потерями и в финансовом и в моральном смысле. Почему "корпорация" так лоханулась, отдав свое "лицо" неизвестному физическому лицу?

2)С. Ярков входил в состав Президиум Общего собрания Акционеров Vision;

3) И. Пташинская Заместитель Генерального директора по развитию дистрибьюторской сети; так же входила в Президиум Общего собрания Акционеров Vision. Занимала ряд должностей на подконтрольном г-ну Д. Буряку заводе Акрихин. В следствии ряда махинаций с денежными средствами и откатами была отстранена от занимаемых должностей.

Все эти лица в свое время были в холдинге VIPGPL и благополучно уволены со своих постов за махинации с денежными средствами принадлежащими компании Vision.

Вице президент Филипп Ребиллард (Philippe Rebillard), почему то называли его всегда Филипп Ребияр. Расцвет карьеры 1996-98 гг.- дистрибьютор компании Vision International People Group. Выступления на стадионах где одновременно присутствовало от 30-до 40 тыс человек. Признание, Деньги, Успех. Все это у него уже было. После ухода из Vision с Фабрисом Керерве все как говориться понеслось, С 1998 – 2009 гг. - Ipsum, One to One, AltaDigit, Meridian International Group. В итоге глубокий штопор, в котором он оказался со своим другом, Даниелем Ларок в компании Meridian International Group (MIG). Торговля «ксерокопиями» известных картин. А потом еще и добавками внешне похожими на комбикорм. В итоге компания оказалась насквозь пронизана враньем и никчемными обещаниями. Долги и разваливающаяся сеть, все что было у них тогда в активах. И вот он луч в конце тоннеля. Компания Меридиан во главе с Филипом Ребияром и Даниелем Ларок переходит в XanGo. Получился гремучий коктейль из агрессивного и лживого французского МЛМ и грамотного американского сетевого бизнеса. Выйдя на рынок и купив дурно пахнущую компанию Меридиан(почему дурно пахнущую прочитать можно здесь http://www.pravda-mlm.ru/index.php?PHPSESSID=e0b20500fc94d30d7daec3e972e380bb&topic=1085.0) , XanGo в России стало не XanGo, а XanGoMERIDIAN. Эдакий Мутант – Гибрид. Поэтому XanGo не пошло в России. Потому что когда народ звали в XanGo все говорили – «А, это бывший Меридиан?» В 2009 г. Филипп Рейбияром, занимает должность вице-президента по развитию бизнеса «XanGo-Russia» и в странах СНГ. И меньше через пол года его попросту уволили из XanGo. Вы не поверите кто? Сам Даниель Ларок его друг и соратник в прошлом, а теперь Президент компании XanGo в России и странах СНГ. Смотри ссылку здесь http://antonagafonov.com/blog/francuzy-i-mlm-prodolzhenie Что ж можно сказать по этому поводу. На закате своей карьеры, когда у тебя нет больших аудиторий, как говориться и залы поменьше и аплодисменты по жиже, от успеха и твоих амбиций ни чего уже практически не осталось, компания которой ты жил последнее время (МеридианАрт) уже не существует, а из Xango тебя просто вышвырнули как мальчишку, тебя предал последний друг, остается только позавидовать выдержке Филипа Ребиларда. Такова жизнь. Выживает сильнейший. В таком плачевном состоянии его и подобрала аквабионика. См. письмо Филиппа Ребиллард. Письмо больше похоже на предсмертную записку! Читать письмо можно здесь http://my2011.blogspot.com/2010/01/2010.html Теперь на тренинг вице президента Aquabioniki собираются единицы дистр со всего мира. (20 марта 2010 года в центре Москвы состоялось грандиозное дистрибьюторское событие — Большой бизнес-семинар с участием Филиппа Ребийяра, Вице-президента Компании по развитию сети. В этом мероприятии приняли участие более ста дистрибьюторов и гостей из России, Украины, Белоруссии. Подробности читайте в Личном офисе в разделе «Информация от компании» / «Новости компании».) ссылка от сюда http://www.life.aquabionica.com.ua/bright_life/news/?id=60 Хорошо хоть кто то приезжает. Настанут времена и похуже. Это же бинар господа! Бюджет вице президента сильно урезан. Когда он прилетал с тренингом в Румынию, самолетом он добрался до Кишиневе, а дальше его вез дистрибьютор на своей машине, в Румынию. Не выделили деньги даже на такси. Туда обратно всего 260 км. Не сумасшедшие деньги. А его тренинг в Киеве, под открытым небом, в парке, на какой то заброшенной сцене времен послевоенного Советского Союза. Когда я спросил у одного из дистрибьюторов аквабионики почему мероприятие не в зале. Он сказал, что в залах летом очень душно, а на зал с кондиционером денег не выделяют. Так что не будем удивляться если увидим, Филлиппа работающего где-нибудь на скамеечке, или в какой то пивнушке.

Неофициальный гимн компании аквабионика


video


Короткое видео "презентация маркетинг плана аквабионики"

video

четверг, 16 сентября 2010 г.


Наконец то компания «Кока-Кола» призналась, что делает свой напиток из червяков см 8 фото.

Теперь мы все знаем, что делает самую популярную газировку - кока-колу такой особенной. Конечно же это не добавление натуральных листьев коки, как считалось ранее. Секретным ингредиентом оказались... ЧЕРВЕЦЫ!
Произошло это благодаря тому что Фонд Святого Николая в Турции потребовал раскрыть формулу газированного напитка - колы, с целью указать ингредиенты на этикетке.
Руководитель фонда Муаммер Карабулут заявил: "На основе действующего в нашей стране закона о потребителях любой производитель продуктов питания обязан информировать покупателей о содержащихся в них веществах". Он заявил: "Ради здоровья наших детей мы хотим знать, какие конкретно вещества используются для производства напитка, и не являются ли они вредными. Тайна формулы напитка, как оказалось, включает: "сахар, фосфорную кислоту, кофеин, карамель, двуокись углерода и "экстракт колы". Но что это за непонятный экстракт? По результатам проведенного исследования было установлено, что он является натуральным красителем "кармин" или пищевой добавкой "кошениль", добываемой из кошенильных червецов. В пищевой промышленности он также известен как карминовая кислота, которой присвоен международный индекс Е-120.
«Кока-Кола» призналась, что делает свой напиток из червяковВот уж поистине странный вкус! Кошениль (франц. cochenille, от исп. cochinilla), общее название нескольких видов насекомых из разных семейств под отряда кокцид, самки которых используются для получения красной краски - кармина. Именно таков цвет этикетки "коки". Наиболее ценилась мексиканская кошениль (Dactylopius cacti), живущая на надземных органах кошенильного кактуса. Родина её — Мексика. Рецепт поистине стар. Еще в 20 годах прошлого века с развитием производства синтетических красителей культура эта резкосократилась, однако натуральный кармин ещё используется в некоторых отраслях промышленности (пищевой, парфюмерной и др.), а также для окраски микроскопических препаратов.
Первоначальная формула колы выглядела так: аптекарь сварил из листьев коки и орехов тропического дерева колы сладкий сиропчик и отнес кувшин с напитком в аптеку для продажи. Сироп разбавляли водой и продавали, без особого успеха. Легенда гласит, что один из посетителей, страдавший похмельем, попросил разбавить напиток газировкой. Теперь напиток подавался как идеальный тоник для стимуляции работы мозга, лекарство от нервных расстройств, головной боли, невралгии и меланхолии. В 1903 году в New York Times появилась статья о бесчинствах одурманенных кокаином, и дело стало склоняться к полному запрету стимулятора.
В итоге свежие листья коки заменили "выжатыми", кокаина там уже не было. Говорят, что существует рецепт, написанный рукой самого Пембертона. Он хранится в особом сейфе, доступ к которому имеют лишь высшие руководители компании, и даже они могут открыть сейф только сообща. На сегодняшний день утаить рецепт просто невозможно: существует масса вариантов расшифровки состава.
Так, утверждается, что знаменитый ингредиент 7Х включает в себя масла лимона, апельсина, корицы, мускатного ореха, цветков горького апельсина, кориандра и лайма. На заводах смешивают компоненты под кодовыми номерами, а на банках продолжает красоваться мало, что говорящая надпись "натуральные ароматизаторы".

























































































































среда, 1 сентября 2010 г.

Удивительная История Успеха!

Совладелец компании i-Jet («Счастливый фермер» и другие игры) Алексей Костарев прошедший путь от полного безденежья до привыли в 20 млн $ за год. С верой в успех. Долгих 7 лет исканий, решений, преодолений. Но лучше послушайте сами.
Игра «Счастливый фермер», которая начала старт в апреле прошлого года в социальной сети «ВКонтакте», и за этот период принесла более $20 млн.Об этом, пишут «Ведомости». Алексей Костарев — основатель компании I-Jet, которая издала игру.Это абсолютный рекорд для российского рынка игр для социальных сетей, объем которого в 2009 г. составил около $30 млн.

Совсем недавно не только обычные пользователи, но и специалисты ломали голову над вопросом: «Где деньги в социальных сетях?».
Слушайте здесь!

вторник, 3 августа 2010 г.

Работа в команде, и Команда в Работе!

В преддверии нашего главного события года Миллениума 2010 хочу поделиться коротким роликом о командной работе. Точнее командном искусстве. Люди разных национальностей, на разных инструментах, играют одну композицию. И при этом еще и импровизируют. Тонко улавливают каждую нотку и передают ее друг другу как самое дорогое xто у них есть. А их улыбки, настроение, положительный настрой и жизнелюбие выше всяких похвал. Yani, так кажется называется этот коллектив! Смотрите и сами все увидите! Мне эта атмосфера напоминает Миллениум!

video

воскресенье, 1 августа 2010 г.

голосуем За Д. А. Буряка


Проголосовать За Дмитрия Буряка можно здесь. В один день можно отдать один голос!

http://www.bestpeopleofrussia.ru/persona/1445/

результат по D4X (Юмор)

video

Я подготовил этот ролик для нашего выступления на 12 летии Vision в Украине с темой: "Новый продукт Vision" ДРД разрешило показ ролика. Прикольно и немного в тему! кому нужно качайте!
D4x Smart Food Умная Еда это5-е поколение бадов। Заказать можно здесь.

суббота, 31 июля 2010 г.

Заявление Д. Буряка и планы компании Vision


Президент Vision Д. А. Буряк

ЗАЯВЛЕНИЕ от 30 июня 2010

О результатах 2009 г

Для того, чтобы оценить результат деятельности в 2009, мы должны в первую очередь cделать поправку на изменения в экономических условиях нашего бизнеса. Важным фактором, который повлиял на бизнес в 2009 году, стал глобальный экономический кризис, который потряс основы мировой экономической системы.

Начавшись в США, финансовый кризис вызвал цепную реакцию, которая стремительно распространилась по всему миру. Экономический кризис, быстро повлиял на глобальные масштабы экономического роста, практически во всех странах, и на мировую экономику в целом.

Спад затронул не только финансовый, но и связанный с ним рынки реального сектора экономики, ударяя в свою очередь, сильно по рынку труда. Доходы населения резко упали и в результате сокращения рабочих мест, а также произошло обесценивание национальных валют.

Падение потребительского спроса в странах нашего делового присутствия оказало значительное негативное влияние на доходы компании. Более того, те потребители, которые не были затронуты кризисом, приняли консервативную позицию ожидания, предпочитая воздерживаться от даже самых необходимых расходов после перевода своих сбережений в твердую валюту.

Компания Vision успешно противостояла давлению таких неблагоприятных обстоятельств, и как это было в 1998, полностью сохранила свою жизнеспособность и ресурс для достижения дальнейшего прогресса и стратегического роста и развития.

Глобальный экономический кризис привел к снижению покупательной способности, а также произошла девальвация национальной валюты в ряде стран. Не смотря на это, весь год наблюдался существенный рост продаж во Вьетнаме примерно 67%.

Для того, чтобы сохранить свою клиентскую базу и стимулировать спрос в условиях кризиса компания осуществила ряд дополнительных необходимых маркетинговых мероприятий, которые увеличил расходы Vision на 1,5 млн $.

Расходы на оптимизацию.

С учетом неблагоприятных обстоятельств, связанных с вышеперечисленными факторами, компания провела в 2009 году ряд неотложных мер, направленных на снижение своих постоянных издержек и оптимизацию своей структуры. В частности, количество сотрудников было сокращено, расходы на аренду помещений и деловые поездки были снижены. Сокращение затрат в 2009 даст свою полную отдачу уже в конце 2010 года. Жесткий курс на мероприятия по снижению издержек, будет продолжен и в 2010 году.

Глобальная система заказа (GOS), которая была реализована в 2009 году ознаменовала внедрение новой бизнес-модели и стала важным этапом в процессе развития компании. Внедрение (GOS) привело к повышению качества услуг для дистрибьюторов, а также одновременно к сокращению торговой инфраструктуры и снижению эксплуатационных расходов.

Расходы на разработку и реализацию новой бизнес-модели были произведены в 2009 году и мы сможем увидеть положительные результаты от внесенных изменений в отчетности 2010 года. На сегодняшний день на (GOS) приходится 25% продаж в России и 30% - в Европе.

Введение (GOS) наряду с другими мерами, направленными на оптимизацию бизнес-процессов, привело к значительной экономии средств за счет сокращения избыточного персонала. Корпоративная структура компании была тщательно пересмотрена и модернизирована с упором на создание сильной структуры и многофункциональности обязанностей сотрудников. Реструктуризация проведена в целях повышения потенциала деятельности сотрудников и роста их профессиональных качеств.

99 сотрудников были уволены в период между июлем 2009 и июнем 2010, что привело к ежемесячной экономии в размере $ 158,513.

Этот процесс будет продолжаться и еще 77 сотрудников будут уволены в ноябре 2010, что создаст дополнительную экономию средств в размере 79,703 долларов в месяц. Таким образом, только в результате кадровой реструктуризации компании будет экономиться ежегодно около $ 3.000.000.

Прогноз на 2010 год.

Этот комплекс мер будет стимулировать повышение текущей и будущей прибыли компании. В связи с постепенным ростом оборотов продаж, а так же текущего жесткого контроля расходов и оптимизации, ожидается, что доход компании будет расти и существенно улучшит показатели к концу этого года.

Стратегия 2010 - 2015

Наряду с оптимизацией деятельности компания будет продолжать осуществлять свои стратегические планы развития на 2010-2015 гг.

5-летний стратегический план Vision подтверждает, что компания остается верна своей основной деятельности в индустрии прямых продаж - распространение оздоровительных товаров и услуг по современным методам сетевого маркетинга.

При реализации своей стратегии Vision будет по-прежнему полагаться на свои основные конкурентные преимущества:

· Репутация опытного и признанного специалиста в области высококачественных БАДов.

· Прочная и широкая сеть дистрибьюторов-предпринимателей, которые являются партнерами компании, лояльными к продукции и бренду Vision.

· Установленный диапазон продуктов компании отличается высоким качеством и спросом.

· Богатая история компании с 1996 года с громкими вехами в развитии свидетельствует о приверженности компании дистрибьюторам, качеству и инновациям.

Кроме того, компания сосредоточена на разработке и укреплении следующих принципов своей деятельности:

· Стратегическая направленность на развитие и внедрение и дополнительных возможностей для роста дохода дистрибьюторов.

· Выделенные опытных дистрибьюторов, специализирующихся на потребительских отношениях и общении, которые получат исчерпывающую информацию и техническую поддержку со стороны компании (по типу бизнес "под ключ").

· Постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции за счет инновационных продуктов, полученных от различных производителей.

· Адаптация ассортимента к требованиям на различных географических рынках путем использования продукции местных производителей.

Адаптация предложения Компании к маркетинговым потребностям в различных социальных и экономических группах, дистрибьюторов и клиентов.