Поиск по этому блогу

пятница, 25 ноября 2011 г.

Важные Новости в Бизнесе IXO Group

20.11.2011, г-н Жан-Марк Колаянни и госпожа Адель Сгро объявляют на событии IXO проходящем в Набережных Челнах, желание оставить ими занятые должности в рамках компании.

Исполнительный совет IXO Group принял к сведению данное решение, и освободил их от всех представительских должностей насчет Компании IXO и проекта WeeBis.
Компания благодарит г-на Жан-Марк Колаянни и госпожу Адель Сгро за время которое они посвятили нашему проекту, проект который будет продолжаться без каких-либо прекращений в развитии и возрастании.

Исполнительный совет оставляет за собой право на оповещание, в ближайшие дни, о новой организации и новых назначенных постах, так же благодаря вступлению новых партнеров.

Мы желаем г-ну Колаянни и г-же Сгро, всего самого лучшего в их будущем."
И пока Марк готовит новый МЛМ проект давайте вспомним как все начиналось...
Краткие выдержки из непродолжительной официальной истории IXO Group. Другими словами НЕКРОЛОГ IXO Group:

Компания IXO Group зарегистрирована в оффшорной зоне.

Правительственный сайт штата Флорида (США) с информацией о регистрации компании IXO Corporation ( IXOGroup | Ixogroup ):

На нем указано, что президентом компании является SALMAN, JUAN, проживающий по адресу 10660 NW 37TH TER, DORAL FL 33178. Тот же самый адрес зарегистрирован на компанию IXO Group.
Получается, что он в офисе живет и спит. Также на этой странице есть копии зарегистрированных бумаг. Самое интересное, что никакой штаб квартиры по этому адресу нет.

Также компания оценивается в $1,500 на бумагах в момент регистрации. Маловато для холдинговой компании.

Информация о руководстве компании IXO Group Ixogroup отсутствует на официальном сайте компании ixogroup.com

И вот основные данные из истории:

Сентябрь 2010 года официально запущен проект IXO Group, но ключевой инструмент - IXO Toolbar был представлен 18 октября на событии в Италии в г. Пестум. (где это? кто знает?)

Основным продуктом IXO является иллюзия создания революции в сетевом маркетинге - "бомба", которая вот-вот взорвётся - виртуальный бизнес.
IXO Group создает рынок Маркетплейс, в который уже сейчас якобы "рвутся" все коммерческие предприятия (фирмы), чтобы продать свои продукты.

Сейчас "бизнес-сообщество" IXO Group насчитывает 5469 пользователей - за 5 лет работы (включая компании Telme), в основном это дистрибьюторы и бесплатные регистрации.
Основная масса пользователей (около 90% всех зарегистрированных) заходит на сайт IXO Group не чаще 2-3 раза в год. Сам сайт плохо грузится, имеет массу недостатков для обычного пользователя.

Единственные люди, которые ведутся на этот развод - это дистрибьюторы и их знакомые, которые в интернет-рекламе понимают смутно. 99% дистрибьюторов, которые купили продукты компаний IXO Group этими продуктами не воспользовались (не сумели, не разобрались, не понимали как, не смогли продать и т.п.) и эти продукты "сгорели" без возврата денег.

Март 2011 года в компании IXOGroup изменили маркетинг-план в худшую сторону для дистрибьюторов. Так называемые "продукты" рекламы (которые никакой рекламы не делают):
- стоимость IXOShop увеличили на 170% (от первоначальной стоимости почти в 3 раза);
- стоимость IXOAdv увеличили на 35%.

Апрель 2011 Компания IXO Group постепенно умирает, о чем свидетельствуют следующие моменты:
1. Запустили IXO Shop Free, но при этом динамика регистрации пользователей падает (в феврале было 40 клиентских регистраций в сутки, сейчас менее 30) - аудитория катастрофически уменьшается.
2. Дистрибьюторы начинают понимать, что их обманывают - доверие к компании падает.

Октябрь 2011 Происходит ребрендинг IXO Group в новый лохотрон под названием We-eBis (Ви-ебись)
Теперь все рекламные "продукты" лохотрона IXO Group плавно перекочевывают в новый бренд - Marketplace WeeBis.

Ну а дистрибьюторов компания ласково называет въебисеры (Weebisers).

Новый бренд дает массу приемуществ:
1. Кучу "новостей" для дистрибьюторов;
2. Кучу "новых" продуктов;
3. Новый бренд = новая компания с "чистой" репутацией (актуально, если в старой компании были проблемы с репутацией);

Компания IXO Group Ixogroup не имеет и ни когда не имела представительства в России. Какие-либо документы о регистрации в законодательных органах власти отсутствуют (не предоставляются).
Из официальных бумаг есть только судебные иски в полицию недовольных дистрибьюторов. По некоторым из них компании даже пришлось вернуть деньги обманутым пользователям.

Также компания IXO Group не предоставляет документы (инвойсы) на продукты IXOShop и IXOAdv и на дистрибьюторские "пакеты". Дистрибьюторы юридически компанией не защищены, работают нелегально, не платят налоги с комиссионных.

Но теперь это все не имеет ни какой разницы, так как долгожитель российского МЛМ с многими именами в скором времени должен окончательно помереть. Давайте вспомним всех поименно Telme, Ixtante, IXO Group, Weebis.
А Жан Марк видимо пошел по стопам своего учителя Фабриса. Теперь он так же сам рождает проекты и сам их убивает. За несколько лет которые прошил с тех пор как "Капитан" покинул Vision он сменил несколько проектов, успел сойтись в бизнес проекте с Фабрисом и Лелло Трецца. Но везде было одно и тоже, все друг друга обвиняли в мошеничестве и воровстве. Вообще очень интересно получается когда при крахе компании одни мошенники обвиняют других мошеников в мошенничестве.
Жаль что при этом всем страдают дистрибьюторы которые по простоте души доверчивы иноземным жуликам.
До каких пор мы будем видеть в новых, сомнительных проектах заморских мастодонтов-лохотроншиков, в руководстве жуликов-европейцев, а в зале людей из российской глубинки. Как это было в IXO Group. Самое активное развитие сеть получила в следующих городах: Челябинск, Уфа, Казань, Пермь, Екатеринбург, Набережные Челны.
Почему среди этих городов нет Рима, Парижа, и известных городов Европы. Да черт с ним с известными хоть какие-то пусть звучат. Все это напоминает сюжеты из блокбастеров, когда люди с деньгами приезжают поохотиться на других людей. В данном случае целью охоты является поиск и "отстрел" лохов, коих на бескрайних просторах России предостаточно. А вот в Европейских городах эти люди никому ни видны и никому не известны. Как говориться: "ниже травы, тише воды".
На эту тему и ролик. Заранее предупреждаю, что он жесткий, (людям со слабыми нервами не смотреть!!!) но такова наша реальность сегодня.



Другие статьи по этой тематике:

Куда уехал цирк или "Без лоха и жизнь плоха"!

КАК УХОДИЛИ КУМИРЫ?!

Жан-Марк Колаянни "I am be back" или ИХО Групп

В статье использовались материалы с блога http://ixogroup1.blogspot.com/

Автор статьи продвигает в интернете магазин продукции Визион; Здесь вы можете купить Антиокс Визион; Купить витамины для детей Лайфпак Юниор фирмы Визион; Купить препарат Детокс Визион; Витамины Визион Нутримакс

понедельник, 26 сентября 2011 г.

В России более 1 миллиона 500 тысяч ЛОХОВ

По последним данным проведенным главным Лоховодом России у нас сейчас более полутора миллионов Лохов. И их число растет с каждым днем. О времена о нравы. Понятно, что в каждом обществе как минимум 10% населения в той или иной мере неадекватно. Спорить здесь даже не надо. Но одно дело когда человек просто неадекватен, другое дело когда он еще свою неадекватность подкрепляет деньгами. Что же опять заставляет бабушек, дедушек, дядей и тетей нести свои последние деньги в пирамиду Мавроди. Он уже не стесняясь называет свое детище пирамидой. Открыто заявляет что эта пирамиды ни чем не подкреплена, что выплаты идут с вкладов новых лохов. И государство пытается на всех каналах вести антиагитацию. Но все бесполезно. 1,5 миллиона человек по первому зову достали деньги из носка и принесли в пирамиду мавроди. А он в свою очередь, просто насмехаясь над всем здравомыслящим обществом в открытую обещает что эта пирамида позволит всем стать миллионерами.
Говорить и писать на эту тему можно много, но лучше как говориться один раз посмотреть, чем сто раз прочитать. все подробности в видео ролике.


 


Другие популярные статьи:


«Mon cher ami» («Мой дорогой друг») по русски просто ШАРОМЫЖНИК

"Народная экономика": есть ли шанс заработать первый миллион в сетевом маркетинге?

Автор блога продвигает на рынке продукцию Vision
Антиокс Детокс Пакс Лайфпак Юниор Нутримакс Свелтформ Лайфпак Сеньор 

пятница, 12 августа 2011 г.

Vision итоги 2010 года


Компания VISION – одна из первых сетевых компаний успешно преодолевшая последствия глобального мирового кризиса.

В 2011 году компания Vision International People Group успешно ведет реализацию проектов, начатых в 2009 году, и проектов, прописанных в Стратегии развития 2010–2015.
В 2010 году компания сконцентрировала основные усилия на преодоление последствий мирового кризиса 2008 года. Успешная реализация этих проектов, была направлена на оптимизацию расходов, на управление компанией, расходов на продажу и дистрибьюцию, переход на новую бизнес-модель ведения бизнеса, ориентированную на интернет - продажи.

В 2010 г. компания Vision достигла существенных финансовые результатов.

В 2010 году Компания успешно решены задачи, связанные с оптимизацией расходов и структуризацией подразделений и департаментов. Основные реорганизационные усилия были направлены на сокращение постоянных издержек на содержание торговой инфраструктуры и перевод вектора торговли в интернет-магазин. Успех реализации проекта развития GOS (заказ и доставка продукции через интернет) указал на нецелесообразность дальнейшего содержания некоторых торговых компаний.
По основным рынкам присутствия компании (Россия, Европа, Азия) доля интернет - продаж достигла 40 процентов и прогнозируется ее дальнейший рост по мере усовершенствования предоставления сервисов. Кроме того, реализация систем электронной коммерции открыла компании новые географические рынки, ранее недоступные по причине географической удаленности от торговой инфраструктуры.
В результате по итогам 2010 года и началу 2011 года Vision имеет существенную положительную динамику финансовой прибыли по сравнению с предыдущими периодами. Все запланированные проекты вступают в действие в указанные сроки. Отклонение от плана не превышает 4,7% процентов. Менеджмент компании успешно преодолел последствия кризиса 2008 г. Это позволяет прогнозировать дальнейший рост финансовой прибыли Компании.

Основные результаты развития дистрибьюторской сети.

Непосредственное влияние на финансовые прибыли Vision оказала работа лидеров и дистрибьюторской сети.
В течение года были успешно реализованы несколько крупных сетевых проектов (VisionVoyage, Миллениум, акция «Срочный Вклад Vision»), направленных как на продвижение продукции, так и на рост показателей сетевой активности.
По результатам реализации сетевых программ и акций Компания Vision занимает лидирующую позицию на рынке Восточной Европы по следующим позициям:
• Ежемесячное количество новых активных дистрибьюторов превысило плановое на 20,7%.
• Процент сохранения дистрибьюторов в бизнесе на второй месяц был запланирован на отметке 22%, в реальности же составил 26%.
• В 2010 не зафиксировано спада дистрибьюторской активности. Рост активности по итогам года зафиксирован во Вьетнаме, Азербайджане, Турции, Узбекистане.

Vision успешно оптимизирует функциональную структуры управления.

Основные процессы, связанные с оптимизацией функциональной структуры Vision, были направлены на детализацию функций на уровне каждого работника, а также ревизию существующих внутренних процедур взаимодействия и их упрощение, ликвидацию непрофильных сервисных функций.
В значительной мере реорганизация коснулась Финансового и Юридического департаментов, Департамента маркетинга, Департамента продаж и дистрибуции, Департамента по работе с персоналом.
По итогам 2010 года можно с уверенностью говорить о четком построении разграничений обязанностей и выстроенных механизмах взаимодействия между сотрудниками внутри департаментов, что положительно отражается на функционировании Компании в целом.

Успехи развития GOS (система интернет заказа и доставки)

Планы, связанные с развитием GOS в 2010 г., были выполнены в полном объеме.
Система дистанционной торговли получила новый, более удобный и понятный интерфейс.
Дополнительно сервисы GOS были развернуты в Казахстане и Украине.
По итогам наконец 2010 г. доля продаж через GOS составляет 35-40%, Эти показатели в два раза превышают показатели 2009 года.

Перспективы и задачи развития Vision на 2011 г.

Планы и задачи Vision International People Group направлены на достижение генеральной стратегической цели – повышение прибыльности бизнеса Vision. Это должно стать возможным за счет существенного расширения потребительского сегмента на основных рынках присутствия Компании. Для этого Vision располагает всеми необходимыми ресурсами.
Приоритетными направлениями работ на 2012–2013 гг. являются:
1. Открытие новых ресурсоемких географических рынков (экспансия в Азиатский регион).
2. Оптимизация продуктового портфеля компании и его адаптация с учетом специфики географии рынков и увеличения прибыли компании.
3. Дальнейшее сокращение издержек на торговлю и дистрибьюцию.
4. Дальнейшее совершенствование и оптимизация системы управления компанией.
5. Усиление маркетинговой поддержки бизнес - предложения и продуктового предложения компании на рыках присутствия компании. Дальнейшее совершенствование маркетинговых коммуникаций.
6. Максимально эффективное использование имеющихся каналов коммуникаций с дистрибьюторской сетью.

Статьи на эту же тему:

Заявление Д. Буряка и планы компании Vision

Стратегия Vision 2010-2015

Vision - max выплаты в сеть


Vision Вижн, Визион, Вижен, Вижион Вижин Бады купить можно здесь
; Купить Детокс; Купить Антиокс; Купить Пакс; Купить Нутримакс; Купить Хромвитал; Купить Лайфпак Юниор;

пятница, 22 июля 2011 г.

"ОРУЖИЕ ВЛИЯНИЯ"

WEB-бинар о лояльном согласии на 100% и техниках влияния. 22 июля в 18.00 по Москве Тренинг поможет вам ответить на вопрос "почему люди будут говорить "ДА" вашем предложениям" Тренинг помогает тем кто занимается рекрутированием , продажами и проведение бизнес брифингов. Изложенный материал работает на 100 %.

Заходить здесь: http://i.boosterhit.com/24.html Пароль: BoosterHit


Вот некоторые отзывы тех кто был на тренинге:
Да это был отличный вебинар, я очень многое узнал, теперь будем применять в бизнесе
Rustam Mukhametgaleev 18.07.2011 09:50:18
Супер обучение!!!Спасибо Дмитрий!!!
Татьяна 18.07.2011 09:50:23
Узнал многое,что не знал.Отлично!!!Спасибо большое Дмитрий!!!
Mir Elman Medjidov 18.07.2011 14:31:02
Спасибо большое , очень важно , очень нужно такие тренинги . Послушала запись , буду использовать и слушать много раз , пока отточится мастерство!!! СПАСИБО!!!!
Мельник Ирина 18.07.2011 18:56:22
Большое спасибо. Это В-бинар и "Лидерская побудка" oни привели меня к жизни. Вы в моих глазах один из всех лидеров, которые так самоотверженно помогать другим в достижении их целей. Я был на многих тренингах, я читал много книг, но никогда в жизни я так много узнал всего за 5 дней. Я благодарен Богу, что привел меня к вам. Благодарим вас на небеса! Борис из Сербии, lider@inbox.com
Борис 18.07.2011 22:06:29
Спасибо большое, супер обучение,прослушала и многое услышала впервые, теперь будем применять на практике.Спасибо большое Дмитрий!!!
Светлана 18.07.2011 23:17:54
Спасибо Дима !!оТКРЫТИЕ ОЧЕРЕДНОЕ!оЧЕНЬ НУЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ!
Мерьем РесульеваС 19.07.2011 10:12:11
Благодарю Дмитрий за урок простых действий
татьяна 19.07.2011 12:01:56
Благодарю Дмитрий за супер вебинар.для меня очень нужная информация.
Людмила 19.07.2011 20:08:39

среда, 13 июля 2011 г.

15 летие VISION

Поэтому будьте активны в жизни, ненасытны в желаниях,
бесстрашны в поступках и неутомимы в действиях.
И будьте на Золотом Миллениуме не гостями, а творцами истории!

Дмитрий Буряк


6 - 7 августа Москва с/к "Олимпийский" 2011 года



15 годовщина Рождения Компании Vision, это самый роскошный, яркий, самый богатый юбилей. Не только потому, что главный цвет праздника ЗОЛОТОЙ. Но и потому, что Millenium 2011 пройдет в уникальной атмосфере сюрпризов, прекрасных воспоминаний успешных лет, чарующих спецэффектов, богатства и конечно же успеха.

В программе праздника:

* ЗОЛОТАЯ ЗВЕЗДНАЯ ДОРОЖКА
*ПРЕЗЕНТАЦИЯ новой ДЕКОРАТИВНОЙ КОСМЕТИКИ VISION* СПЕЦИАЛЬНЫЙ ТРЕНИНГ "Большого Эла" ТОМА ШРАЙТЕРА
*АВТОРСКИЕ ТРЕНИНГИ ГЛАВНЫХ СОВЕТНИКОВ ПРЕЗИДЕНТА Павла и Светланы Дубровых и Олега и Аллы Андрийчук
*ПРОГРАММА СОТРУДНИЧЕСТВА VISION – ВОЗ (Всемирной Организации Здравоохранения)
* Вручение номинаций "ЗОЛОТАЯ ГАЛАКТИКА"
* КУБОК СТРАНЫ
* ЛИЦО С ПЛАКАТА
* ЗОЛОТОЙ КОНЦЕРТ

Для всех участников Миллениума предусмотрена специальная рассадка. Квалифиуцированные лидеры займут свои места в партере.


Грандиозный поздравительный концерт ожидает всех в заключении. «Концерт Звёзд» Традиционно на Миллениуме выступают популярные артисты. На 15 летие Vision друзья - артисты, которые очень ценят продукт Компании. Участники Миллениум 2011 увидят выступления И. Кобзона, Г. Ветрова, Л. Лещенко, группы «Самоцветы», А. Маршала.

До встречи на Миллениум, добро пожаловать в успех!






Интервью Д. Сафронова к 15 летию Vision


пятница, 24 июня 2011 г.

Маркетинговые Войны - Умри или дифференцируйся

Что сегодня происходит в мире Бизнеса? В мире бизнеса идут "маркетинговые войны". Огромное количество новых компаний заваливают рынок однотипным товаром! А что думает об этом маркетолог №1 как его еще называют "король позиционирования" - Джек Траут. Он консультирует крупнейшие компании в мире: Audi, MasterCard, Merrill Lynch, Xerox, AT&T, IBM, Hewlett-Packard, Procter & Gamble, и многие другие. Клиентами Траута становятся не только гиганты бизнеса, но даже и правительства стран. Так же Джек Траут консультировал Госдепартамент США, помогая создавать государству нужный имидж «бренда USA». В своем интервью для компании Vision он четко говорит, что на рынке есть компания №1 есть компания №2, а всем остальным он "желает удачи".
Наверняка Вас интересует вопрос, как быть успешным лидером в эпоху нового кризиса? У господина Траут есть прямой и короткий ответ. Первое - нужно быть смелым. Второе - знать факты. И третье - иметь четкое представление о том какие у вас цели и задачи. Ну и конечно же не мало быть удачным.
Господин Траут расказал о том, какими характеристиками должна обладать компания, чтобы выиграть войну. А в том, что именно сейчас идут войны, он не сомневается. Это войны бизнеса. Причем эти войны жестокие и бескомпромиссные. А их главные цели сегодня не завоевание – территорий, не нефть и не золото с алмазами. Сегодня сотни тысяч компаний со всего мира ведут войну друг с другом за сознание потребителя. А завоевать сознание потребителя – означает одержать победу войне и стать лидером. А это поднятие продаж и получение прибыли!
Кто владеет сознанием потребителя, тот владеет миром!
"Главное – знать, как работает сознание вашего клиента", – утверждает Джек Траут.

  • По последним исследованиям сознание человека может удерживать не больше семи брендов однотипного продукта. Если ваш продукт не в этой "великолепной семерке", то его никогда не купят.
  • На сложные продукты сознание клиента повесит ярлык "непонятно". И следовательно информация, которую вы хотите донести до клиента, должна быть сверхпростой.
  • Приобретая продукт, клиент рискует, и риски эти очень серьезные: финансовый, функциональный, физический, социальный, психологический. И часто люди сами не знают, что бы они хотели купить. И тогда речь идет о проверенном годами бренде.
  • "Люди не желают меняться", – утверждает Джек Траут. Об этом нужно всегда помнить. Сознание клиента привязывает бренд в той области продуктового сегмента рынка, в которой компания преуспела.
Во всем мире Бизнесу угрожает КИК. Что такое КИК? – это Конкуренция, Изменения, Кризис. Уже один из этих факторов может пустить "под откос" успешную компанию. Что уж говорить об компаниях «второго класса»?
"То, что мы раньше считали конкуренцией, сегодня воспринимается как беседа друзей за чашкой чая. На данный момент на рынке – "убийственная конкуренция", – по словам Д.Траута.
Сегодня компаниям необходимо вести активные боевые действия по удержанию захваченных, позиций, находить и захватывать свободные ниши в тех направлениях продуктов в которых они преуспели. И конечно же компании №1 имеют больше шансов на успех, нежили это молодые компании или компании не сформировавшие успешный бренд.

Об этом всем и о том как компания Vision осваивает новые тренды в продуктах для здоровья, а так же о новом Хите D i Guard Nano в ролике проекта «BoosterHit»


среда, 15 июня 2011 г.

Ребрендинг: Intway -в- INSpace -в- Global Network и так далее и тому подобное...

Ведь не обязательно же каждый раз
вступать в коровью лепешку,
чтобы опять убедиться,- да, это оно...

(народная мудрость)

Ты помнишь как все начиналось?
Итвей новая экономическая реальность. Бизнес в интернет, через интернет и с помошью интернет. Одна часть названия "INT" сокращенно Intrnet. А вторая "WAY" переводиться как путь или дорога. Интернет Путь. Прямо как AmWay - Американский путь.

Интвей в качестве "товара" предлагал:
1) доступ к Мировым Фондовым биржам.
2) 4 интернет магазина.
3) конструктор сайтов.
4) почтовый ящик с системой e-mail рассылок.
5) платежная карта.

Компания получила развитие исключительно в странах СНГ, хотя все кричали что это международная компания.


На картинке "Популярность по регионам" не очень видно, но можно разобрать Украина 100, Казахстан 77, Беларусь 33, Россия 17, Латвия 10, Литва 6, Польша 1.

Весной 2010 года бизнесом Intway заинтересовались компетентные органы России. В частности Управление "К" Справка: "Управление К" занимается расследованием преступлений в сфере высоких технологий. Кроме того, работе присутствует и экономическая направленность. Фактически, в эту категорию попадают все преступления, связанные с мошенничеством, которые при этом осуществлялись с помощью Интернета. Чаще всего речь идет о преступлениях, связанных с электронными платежами.

Руководство компании Intway выступило с видео обращением к общественности, в котором поведало о том, что у них якобы вымогают взятку в размере 200 тыс долларов.
По меркам Москвы взятка смешная, тогда и возникли первые подозрения, что в компании нет денег и с легальностью не все в порядке. 29 апреля 2010 года членами совета директоров Intway было объявлено о закрытии компании Intway World Corporation по причине претензий к компании со стороны правоохранительных органов и… об открытии новой компании Innovative Network Space! (инновации в интернет пространстве)
Intway оставил себе активы, собственность, но отказался от долгов. Словами директора Аршавской это звучит так: оставим все хорошее, что есть в Intway, и выбросим все плохое, прогнившее.
Пока компания трансформировалась из Intway в INSpace, часть дистрибьюторов почувствовав неладное разбрелась в поисках счастья в др компаниях. А часть осталась. Создав внутри компании три группы под названиями GOLD INVEST GROUP, Клуб Просветленных Миллионеров и третья группа уже не помню ее название. Они продолжали вести работу в уже не существующей компании. А руководство тем временем объявило о выходе на фондовый рынок США на площадку NASDAQ.

А произошло это так:
Формально, американская компания купила российскую компанию Intway, оплачивая ей своими акциями (85-90%). Эта yвеличившаяся в размере американская компания меняет название на INSpace и провoдит выпуск акций. Это не IPO (первичное размещение акций), а дополнительный выпуск акций существующей компании.
Фактически, разорившаяся американская акционерная компания ("мертвая душа" на бирже) продала последнее, что у нее было - "место на фондовой бирже", сохранив 5-10% акций.
Основная часть акций (85%) - у бывшей российской компании (Intway фактический владелец компании).
Платными усилиями консультантов после раскрутки ожившей американской компании, сменившей название на INSpace, будут выпущены новые акции и тем самым получены желаемые инвестиции.

Прошло чуть более года и уже 1 июля 2011 года грядет новое событие. Вот несколько предложений из обращения лидеров Инспэйс: "На днях произошло событие, которого мы так сильно ждали. Был объявлен пред-старт новой компании, которая называется Global Network (Глобальная интернет сеть).
Эта новая компания - это результат слияния корпорации Инспейс и крупной инвестиционной компании из Англии. Ни для кого не секрет, что сегодня в жестких условиях экономики выживают только "монстры" рынка - компании которые имеют огромный капитал.
То же самое сегодня происходит с компанией Инспейс. Мы заинтересовали крупный венчурный фонд из Англии и вот вчера представитель этого фонда официально заявил о подписании документов о слиянии. Одним из требований наших новых инвесторов было изменение названия компании.
Было утверждено новое название Global Network. В связи с этим событием была объявлена акция из условий которой видно какой крупный капитал стоит теперь за новой компанией Global Network.

И на закуску самое сокровенное от Лидеров Intway-Inspace

В январе из INSpace удалились директора по направлениям: академия (Е.Бродская), Life (А.Ревегук), биржа (Р.Шулов), генеральный директор (А.Мамедов).

Как долго они делали вид, что ничего не видят и покрывали мошейников.

госпожа E.Бродская Заявляет: "Не было квартиры в Болгарии, выигранной вице-президентом М.Хусаиновым, а была подмена билетика.
А поездка Ксюши Аршавской в Испанию, выигранная в промоушене, тоже подмена, оплаченая партнерами? "

господин А.Ревенгук Заявляет: "Не было задержки в изготовлении производителями приборов и гелей, а заваленные на складах производителя приборы не выкупались компанией Inspace (признается ).
А куда же делись деньги покупателей, 4-6 месяцев ждавшие покупки."

Открытие вновь в январе продажи несуществующих акций опять якобы перед "выходом" на IPO. Попытка напоследок выжать денег из доверчивых партнеров.
Об этом IPO раcскажет в продолжении "специалист по экономическим преступлениям" бывший директор А.Мамедов, многократно покрывавший аферы Intway-Inspace.


Крупнейшие объединения Сетевых неудачников 2011 года:

Лебедь Рак и Щука (Faberlic Edelstar Infinum)
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/05/blog-post_16.html

GloryON может стать GloryOFF Фабрис выбрал новую жертву
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/02/gloryon-gloryoff.html

пятница, 10 июня 2011 г.

«Mon cher ami» («Мой дорогой друг») по русски просто ШАРОМЫЖНИК

Вы знаете от куда пошло слово "шаромыжник" или "шаромыга"? Хороший вопрос для клуба знатоков "Что, где, когда". Попробуйте вначале догадаться, об истории этого необычного по звучанию слова. Не получается? Тогда читайте далее.

Справка из истории:
7 октября 1812 года Наполеон отдает приказ об отступлении из Москвы. Французы делают попытку уйти из Москвы в направлении к Калуге, чтобы не отступать по старому, разоренному и опустошенному пути, но в сражении у Малоярославца терпят сокрушительное поражение. И теперь вынуждены повернуть на старую, сожженную Смоленскую дорогу. Под ударами русской армии, французская армия в спешке отступает. А в начале ноября отступление превращается уже в беспорядочное бегство.
Французы отступают из сожженной Москвы по разорённому ими же Смоленскому тракту. Проходя мимо деревень, подходят к крестьянам и прося что-нибудь поесть. Французы – нация культурная. Даже будучи разбитыми и униженными, недавние захватчики обращаются к крестьянам «Mon cher ami» («Мой дорогой друг» "шер ами"). Неграмотные крестьяне по-французски не понимают, слыша лишь «Шерами, шерами». Вот и прозвали оборванных и голодных французов «шаромыжниками». И с порога говорили пошли вон шаромыжники.
Случилось то, что и должно было случиться. "Господин" Филипп Ребийяр решил все таки поспешно свалить с тонущего корабля "аквабионика". Извиняюсь, Атлантис Групп. Как бы комедийно это не смотрелось, но это именно так и есть. Представьте, произошла катастрофа на море, судно терпит бедствие и тонет. Капитан судна вместо того, чтобы принять меры к спасению команды, принимает решение срочно переименовать судно. Крушение потерпело судно "аквабионика", а мы уже не "аквабионика". Мы нынче "Атлантис групп". И не мудрено, что пытливый ум европейца подсказал Филиппу, что делать на этом судне более нечего. И в канун очередного перерождения аквабионики он решил покинуть ее ряды. Вот, что он сказал в своем обращении к команде терпящих бедствие. "Сегодня, я в последний раз обращаюсь к Вам как вице-президент компании. Я был приглашен в проект на начальном этапе в качестве консультанта в тот момент, когда проекту требовалась поддержка и развитие. К сожалению, многое из того, что я мог сделать, не нашло понимания у руководства компании и обстоятельства были сильнее. Я благодарю Вас за сотрудничество и желаю Вам плодотворной работы в команде Atlantis. Моя миссия в проекте Atlantis выполнена, мне необходимо развиваться, работать дальше, реализовать себя в собственном деле, либо идти в новый проект.
С уважением, Philippe Rebillard"

Все красиво и лаконично. Другими словами моряки кричали так: "Полундра! Спасайся кто может!" Филипп даже стесняется сказать, что он занимал в проекте "аквабионика" пост вице президента, он скромно говорит, что был приглашен на пост консультанта. И конечно же ни слова о том, кто пригласил Филипа в "Аквабионику". Мы рассмотрели историю слова "шаромыга". А есть еще одно, не менее интересное слово, пришедшее к нам из той же эпохи наполеоновских войн.

Это слово "шантрапа" И вот историческая справка по происхождению этого слова. Не все французы смогли добраться до Франции после поражения. Многих, взятых в плен, русские дворяне устраивали к себе на службу. Для страды (работы в поле) они, конечно, не годились, а вот как гувернеры, учителя и руководители крепостных театров пришлись кстати. При покупке помещиком, мужиков для работ, эти французы их экзаменовали и, если талантов в претенденте не видели, махали рукой и говорили «Сhantra pas» («к пению не годен» "шантра па"). Так вот пригласила Робияра в аквабионику сетевая шантропа. Это Александр Донец и Сергей Ярков Президенты-основатели "Aquabionici". Ночной Дозор уже писал о них. Нельзя не понимать в каком положении оказался Робилард, после того, как его попросили из Ксанго, но и идти в компанию которую создала сетевая шантропа, было для него тоже не выходом. Теперь он, повторяя историю своих предков, оказался в ситуации «cher ami». Хоть Philippe Rebillard и называет свою миссию выполненной, на самом деле она изначально была невыполнимой "Mission Impossible" На первый взгляд выгодный для него проект аквабионика, оказался - провальным.

Вообще есть мнение, что Робияр покинул "аквабионику", после прочтения статьи "Король умер! да здравствует король! Le Roi est mort! Vive le Roi! или Третий приход Аквабионики" на страницах блога Ночной Дозор МЛМ. Пост вышел в свет 18 мая, а 1 июня руководство сообщило об уходе Филиппа официально. (шутка!)

А вот как отреагировало руководство новоиспеченного "атлантис групп". Вот выдержки из обращения Лазуто к дистрибьюторам "с 1 июня 2011 года г-н Филипп Ребийяр решил продолжить свою карьеру вне рамок проекта Atlantis. Вы сами видите, какой большой объем работы был проделан компанией и Филипом Робияром. Но все же мы не достигли тех результатов, которых ждали и к которым стремились. Филипп, понимая, что больше того, что он уже сделал для компании Atlantis – он сделать не сможет, решил испытать себя. Это сильный и смелый шаг – проверить на практике то, что ты можешь, чему учил долгие годы. Мы можем искренне пожелать Филиппу успеха в его начинаниях, и его успех лишь укрепит нашу веру в школу, знания, которые он оставил нам в своих выступлениях и тренингах."

Что ж история с Аквабионикой настолько не предсказуема, что ни кто не знает, что будет завтра. Еще буквально пол года назад, уже почти провалившийся проект подобрала группа Адванс, во главе с А Лазуто. Прошло 8 месяцев, и уже нет ни какой группы Адванс, и нет ни какой Аквабионики. А есть новый симбиоз, во главе с господином А. Лазуто. От Адванса остался только продукт- гели, от аквабионики - вода и шейки. И огромные амбиции по покорению сетевого мира.

Есть несколько вариантов как может сложиться дальше путь Ф. Робиярда. Он может, попроситься вице президентом в какую то провинциальную сетевую компанию, а может вообще залечь на дно до лучших времен. Вряд ли он решиться открывать свою компанию.

Другие статьи с этими же героями:

- Губит людей не пиво – губит людей вода!
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/09/mlm.html
- Вова Нерушаев - современный Остап Бендер! (только факты)
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/11/blog-post_27.html
- Король умер! да здравствует король! Le Roi est mort! Vive le Roi! или Третий приход Аквабионики
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/05/le-roi-est-mort-vive-le-roi.html

Сказочные Злоключения капитана
ВРУНГЕЛЯ в компании Аквабионика

среда, 18 мая 2011 г.

Король умер! да здравствует король! Le Roi est mort! Vive le Roi! или Третий приход Аквабионики.

Традиционная французская фраза, которая произносится в некоторых странах во время провозглашения нового монарха. Так наверно должны радостно воскликнуть продавцы воды аквабионика! Если у руководства не хватает фантазии, как закрепиться на рынке, то остается только одно, снова и снова приходить на рынок как в первый раз, и делать вид, что ничего не произошло. За свой не большой срок существования аквабионика меняла руководство, присоединялась к платформе Ад!Ванс (Advance), теперь переименовывается. Немного из истории. Откуда взялось новое название компании и каким может быть следующее. После путешествия компании аквабионика в марте этого в ОАЭ в Дубай в отель Atlantis у руководства сорвало башню от увиденного. И они приняли стратегическое решение закрыть-банкротить неудачный проект aquabionica со всеми долгами. И открыть новый проект "Atlantis Group". Предоткрытие "ANLANTIS GROUP" пройдет в самостийной Украине в Киеве 4-5 ИЮНЯ 2011 ГОДА. (А надо было бы в Одессе на Малой Арнаутской, 1 апреля, шоб уси зразумилы шо че за зверь такий) Le Roi est mort, vive le Roi! (Король умер. Да здравствует король!) по одесски - шоб я так жил! А следующее путешествие планируется в королевство Тайланд, там и название новое можно будет подобрать, какой-нибудь Аква-Бангкок или Прачуапкхирикхан group или еще как-нибудь. Поживем увидим. А пока незабвенный Лазуто взывает к дистрибьюторам со страниц сайта "Дорогие друзья! Сохраняя все замечательные качества нашего сообщества, мы приобретаем новые возможности, способные вывести нашу компанию в мировые лидеры сетевого бизнеса. Это достойное начало большого пути! ATLANTIS GROUP предлагает людям улучшить качество жизни простым и понятным образом, используя лучшие традиции, современные знания и передовые технологии." Ему вторит господин Рейбияр "Именно сейчас в ATLANTIS GROUP наступает совершенно
новая эпоха, новый виток развития. Уже сегодня нами созданы инструменты, которые будут помогать Вам строить бизнес 21 века!" Из тех новых инструментов, что есть сейчас на сайте, это "Предлагаем Вашему вниманию новые инструменты для успешного ведения бизнеса - Atlantis Group - Visit Card! Визитные карты с логотипом ATLANTIS GROUP размещены на сайте Компании в Личном кабинете в разделе «Документы»" Круто. Новость о изменении названия стала просто как отрезвляющий ковш холодной воды для дистрибьюторов aquabionica. Они уже свято верили в заявления руководства, что аквабионика является лидером на рыке сетевого маркетинга, и вот вот все станут миллионерами. А тут такое. Не смотря на все события, которыми компания пыталась доказать, что это не бизнес, а "лоховозка" преданный костяк дистрибьюторов продолжает зомбировать себя и окружающих успехом водного бизнеса.



Давайте перечислим все яркие "разводки" произошедшие в аквабионике в прошлом году. А именно весна 2010, вместо путешествия которое планировалось во Вьетнам, компания убирает с сайта без объяснения всю информацию о путешествии. Поездка на фабрику по производству "Живой воды" К фабрике привезли, а вот пустить внутрь, почему то забыли. Производство секретное! Осень 2010 "сваливает" руководство компании, во главе с Донцом и Ярковым и благополучно награждает компанию долгом 3 лимона зеленых. Тонущую компанию подбирает бизнес платформа Адванс, которая сама с трудом дрейфует в море бизнеса при полном штиле. Декабрь 2010 вдруг от куда не возьмись, появился...- Сергей Ярков, с проектом AQUABIONICA.RU не путать с AQUABIONICA.COM (на данный момент российский сайт .COM переведен на платформу Атлантис Групп, а все остальные:
Казахский http://www.aquabionica.kz/aquabionica/team/ и др. остались в старом варианте. Пока у руководства нет денег на изменения). Т. е. появился настоящий сайт-клон. Сайт 100% идентичный первому. Разница только в руководстве. И в меленькой приписочке на сайте Яркова, у нас нет обязательных закупок, объемов и др. У нас есть постоянные максимальные скидки. Надо только перерегистрировать контракт. И он таким образом начал скидывать по демпинговым ценам продукт аквабионики, которого у него как у бывшего руководителя было навалом. Подмочив и без того подмоченную репутацию аквабионики. Начало 2011 года меняется маркетинг план, который промоутировался, как чудо сетевого маркетинга. Оказалось, что это "чудо" еще то! Бинар он и в Африке бинар. Вводится обязательная закупка для дистрибьюторов желающих получать чеки. Март 2011 долгожданое путешествие в Дубаи. 5 суток включая прилет и улет. В путешествии было 40 дистр включая семейные пары и менеджеров. 17 марта опять меняется маркетинг план. Теперь уменьшается процент получаемый спонсором с новичков. Красиво все объясняется. Результат перехода на новую систему (отмена сбора с нового дистрибьютера 50 евро) это приток новичков в марте - 304 человек. Февраль - 100 человек. Прирост более чем в 3 раза. Компания меряет приход новичков уже не десятками а сотнями в месяц. Уровень! Венец этого славного проекта, банкротство и переименование.
Что же предлагает новый проект? "Только в маркетинге Atlantis объединены динамика и быстрый рост доходов, характерный для бинарных систем и стабильность заработка линейного маркетинга. В нашем маркетинге дистрибьютор начинает зарабатывать с первого дня, лишь начиная строить сеть, зарабатывает больше, развивая ее, как лично, так и в команде, и зарабатывает еще больше, выходя на лидерский уровень и участвуя в распределении общего успеха." Это же говорилось в предыдущем проекте. А ничего и не поменялось. Компания просто ушла от своих миллионных долгов. И сейчас начнет набирать новые.

Другие статьи с этими же героями:

- Губит людей не пиво – губит людей вода!
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/09/mlm.html

- Вова Нерушаев - современный Остап Бендер! (только факты)
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/11/blog-post_27.html

Обращение руководства Аквабионики к своим дистрибюьрам : )
в исполнении Александра Лазуто



понедельник, 16 мая 2011 г.

Лебедь Рак и Щука (Faberlic Edelstar Infinum)


Однажды Лебедь, Рак да Щука
Везти с поклажей воз взялись
И вместе трое все в него впряглись;
Из кожи лезут вон, а возу всё нет ходу!
Поклажа бы для них казалась и легка:
Да Лебедь рвётся в облака,
Рак пятится назад, а Щука тянет в воду.
Кто виноват из них, кто прав — судить не нам;
Да только воз и ныне там.
Когда в товарищах согласья нет,
На лад их дело не пойдёт,
И выйдет из него не дело, только мука.
(Иван Крылов 1814 г.)

Одни называют этот Альянс-объединение (Faberlic, Edelstar, Infinum)- событием года, другие славной кончиной сразу нескольких Российских сетевых компаний. Понятно, что кризис задел всех, но не до такой же степени. Российские Компании (Фаберлик, Эдельстар, Инфинум), которые еще вчера претендовали на звание "Лидер Восточного региона", сегодня продаются и покупаются оптом и в розницу. Спешно. Зачастую, это новость и для дистрибьюторов строящих свой бизнес в этих компаниях. Еще не понятно, чем закончился тандем Глоринал с Фабрисом, (я уже писал об этом в своей статье "GloryON может стать GloryOFF Фабрис выбрал новую жертву!" http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/02/gloryon-gloryoff.html) и вот уже новый прецедент-Трио. Так называемая попытка создать сетевую компанию монстра из объединения Faberlic, Edelstar, Infinum, этакий продукт генно-сетевой инженерии.
Этакий "Лебедь" с клешнями вместо крыльев и щучьей головой. Который лихо подхватит тачку МЛМ Бизнеса и потянет в сторону успеха. На зло всем завистникам.
По крайней мере, именно так задумывалось на встрече которая проходила 7 апреля 2011 года в славном государстве Израиль в городе Тель-Авиве, где состоялся семинар, посвященный слиянию двух крупнейших российский МЛМ-компаний - Эдельстар и Фаберлик. А уже 9 мая 2011 года вышло Обращение Президентов международного холдинга INFINUM к консультантам и лидерам.

"Это событие, которому суждено стать самым значимым в сетевом бизнесе за последнее десятилетие. Ведь наше объединение (Фаберлик, Эдельстар, Инфинум) дает неоспоримые преимущества для консультантов всех трех компаний!" Компании хвастают друг перед другом линейками продуктов которыми они обогатят компаньонов. Фаберлик представляет линейку из 500 наименований, Инфинум 400 наименований, Эдельстар так же обладает четырьмя сотнями наименований. Возникает вопрос. Если есть сложности с реализацией своих наименований, что дает уверенность в успехе с тем же самым, но только как говориться вид с боку.

Что лучше иметь один или несколько продуктов?
Или может всё же много, чтобы удовлетворить все потребности покупателей?
Как и следовало ожидать, психологи выявили, что, чем больший выбор для покупателя был предложен, тем менее охотно люди делали покупки.
В престижном супермаркете, были установлены 2 стенда, на которых расположили разные виды джема и каждый желающий мог подойти и попробовать любой из них. Все джемы были от одного производителя, и на выбор по очереди предлагалось либо 6 видов либо 24.
Результаты показали абсолютно чёткую и в то же время поразительную разницу в обеих ситуациях: только 3% людей от общего числа, приобрели джем в случае, когда им предлагался широкий выбор.
В противоположность этому, целых 30% людей купили джем, когда перед ними был ограниченный выбор. по материалам (ukirilla.ru)
Да и проблемы у всех трех компаний наверняка одни и те же. Это сбыт. У кого то, этот вопрос стоит острее у кого, то не так критично. И чем закончиться этот союз трех, пока до конца не понятно. Но уже есть определенные признаки того, что Альянс образовался не как объединения на равных условиях, а как это обычно бывает поглощение одной компанией другой.
-Алексей Нечаев (Фаберлик): Объединение происходит на юридической и информационной платформе Faberlic. Все вместе мы будем Faberlic.На страницах интернета есть интервью:
-"Cтрана faberlic: Алексей Геннадьевич Нечаев, Владимир Викторович Довгань, для начала вопрос, который взволновал многих наших читателей в связи с объединением Faberlic и Edelstar — как будет называться новая объединенная компания?
-Сf: А что будет с именем Edelstar?
-А.Н.: Бренд Edelstar останется, но не как имя компании, а как название линии товаров. Останется каталог Edelstar, останутся гимны и флаги... ("рожки и ножки")
-Сf: Ради какой цели объединились Faberlic и Edelstar?
-А.Н.: Чтобы быть сильнее. Чтобы сохранить культуру, которая дала жизнь нашим компаниям, сохранить свою идентичность. Русским брендам сейчас не просто работать, на рынке который пытаются завоевать «коллеги» и с Запада, и с Востока.


Все признаки не объединения Faberlic, Edelstar, Infinum, а поглощения на лицо. Название не будет состоять из трех или двух слов, (не будет варианта FalStar : ) Название будет единым, Фаберлик, соответственно и бренд. Президентом Объединенной Компании (Фаберлик, Эдельстар, Инфинум) становится Алексей Нечаев, построивший успешный бизнес FABERLIC. Далее, скромная приписка Мы, Алеш Куштер и Алеш Штулар (INFINUM), будем являться членами Совета Директоров Объединенной Компании, принимая активное участие в стратегическом и оперативном управлении. Владимир Викторовичу Довгань-Счастливому отвели так же роль члена совета директоров Альянса-объединения Faberlic, Edelstar, Infinum, и конечно же он, продолжит свою деятельность в качестве Тренера Успеха!




То, что это именно поглощение, а не объединение или слияние Faberlic, Edelstar, Infinum, нет ни каких сомнений. Термины «слияние» (англ. merger) и «поглощение» (англ. acquisition) часто путают, или употребляют как синонимы. Несмотря на то, что значения их очень близки и они всегда ходят парой, на самом деле слияния и поглощения описывают разные понятия. Из самих терминов понятно, в чем состоит разница; взглянем поближе. Когда одна компания выкупает и “съедает” другую, часто менее крупную компанию, то это и называется поглощение компании. (Образ проглатывания меньших компаний породил термин “акула бизнеса”.) После того, как менее крупную компанию “съели”, она, естественно, перестает существовать в юридическом смысле. В этом сценарии, все активы поглощенной или “съеденной” компании переходят во владение компании-поглотителю.

Кого съедят первым в объединении Фаберлик, Эдельстар, Инфинум, еще не понятно. Законы бизнеса еще ни кто не отменял. Выживет
сильнейший. хотя могут и помереть все кучей.
1. В Объединенной Компании Faberlic, Edelstar, Infinum будет действовать 4 каталога — каталог INFINUM (выходящий 1 раз в 6 недель), каталог кислородной косметики FABERLIC (выходящий 1 раз в 3 недели), каталог уникальных товаров EDELSTAR (выходящий 1 раз в 3 недели), каталог продуктов для здоровья EDELSTAR (выходящий ежеквартально). Таким образом, наш ассортимент увеличивается более чем в 3 раза!
2. В Объединенной Компании Фаберлик, Эдельстар, Инфинум будет действовать единый маркетинг-план, вобравший в себя самое лучшее из «Плана развития» INFINUM и маркетинг-планов FABERLIC и EDELSTAR.

Объединяющиеся компании Faberlic, Edelstar, Infinum подгоняют свои маркетинги под общий знаменатель. Фаберлик, снижает стоимость продукции на 30%, на половину своих товаров. Эдельстар, уменьшает квалификационную закупку дистрибьютора на 30%. Снижается планка объема для выполнения квалификации Директора. При этом, увеличиваются бонусы и выплаты в сеть. Продукт будут отпускать в кредит. И многие другие изменения.
В Объединенной Компании Фаберлик, Эдельстар, Инфинум финансовый расчет будет производится каждые 3 недели. Т. е. вы будете получать 17 бонусов в год, а не 12, как было ранее! (можно было бы проводить финансовые расчеты каждый день. Тогда можно получать 365 бонусов в год : )
По всему видно, что компании Faberlic, Edelstar, Infinum идут на все, для удержания расшатавшихся сетей. Так как если не принимать срочных мер, то такие три компании как Faberlic, Edelstar и Infinum могут кануть в забытье. А при объединении может хоть одни, но выживет. Компании Фаберлик, Эдельстар, Инфинум стараются выжить на увеличении внутреннего потребления своего продукта, за счет объединения, но будет ли так или нет покажет время.
Разыгрывается серьезная партия!
Объединение Faberlic, Edelstar, Infinum будет происходить в 2 основных этапа:

I этап. С каталожного периода 05/2011 по 07/2011 (до 29 мая).
II этап. С каталожного периода 08/2011 (с 30 мая) и далее.
Сейчас по словам многих дистрибьюторов идет притирка. Лидеры присматриваются друг к другу. Все выросли в разных условиях, и если они смогут сработаться, то это будет уже серьезный прецедент. Но роль лидера в сетевой компании, это продвижение своего бренда и бренда своей компании, а не очистка репутации других менее удачливых сетевых компаний. Мне видится здесь только одни финал, Фаберлик подомнет все под себя. И это будет верным решением. Со временем вновь пришедшие сети будут 100% контролироваться руководством Фаберлика, возможно даже произойдет перераспределение их под своих лидеров. Так как в сети важна единая мотивация. Уйти из этого союза "Меча и Орала" уже не сможет ни кто. Владимир Довгань, как ни кто лучше всех это понимает. И опыт соответственный имеется. Все его бренды были проданы, компании им основанные рассосались по просторам России. Включая и самый основной бренд, его фамилия (Довгань) не принадлежит, самому Владимиру Викторовичу. Да и последнее его детище, одноименная компания, была сначала поглощена Эдельстаром. А Владимир из Президента основателя, превратился в бизнес тренера. Со временем, чтобы хоть как то, пользоваться своей фамилией, он добавил к ней вторую часть. Получилось Довгань-Счастливый. А вот теперь пришла очередь и самого Эдельстара. Крупные съедают мелких. Это не плохо и не хорошо. Это жизнь.

Из истории объединения Faberlic, Edelstar, Infinum точно, можно сказать только одно. Все покрыто мраком. Кто предложил, кто согласился, какие еще были идеи, неизветсно. Но известно до подлинно, что у истоков стояли две компании Фаберелик и Эдельстар. А третий нашелся сам. На Руси за этим дело не станет : )



Другие статьи на эту же тему:

- GloryON может стать GloryOFF Фабрис выбрал новую жертву!
- Куда уехал цирк или "Без лоха и жизнь плоха"!
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/01/blog-post.html

- Невероятные приключения Французов в России
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/07/vision_24.html

понедельник, 9 мая 2011 г.

"Народная экономика": есть ли шанс заработать первый миллион в сетевом маркетинге?

Сетевой маркетинг сравнивают с сектой. Сколько живут такие компании и есть ли у рядового сетивика шанс разбогатеть? Об этом поговорим в сегодняшней статье.

Хочешь разбогатеть - спроси меня как. Эти слова стали девизом сетевого маркетинга, о котором доброе слово услышишь редко, но, в котором, тем не менее работают миллионы.

Казалось бы - прямые продажи, никаких посредников между потребителем и продавцом, чего плохого? В США, оттуда, собственно, родом идея таких сетей, вообще в каждой десятой семье есть распространитель.

Но российские психологи не боятся сравнения сетевого маркетинга с тоталитарными сектами – мол, это тоже замкнутые структуры с жесткой иерархией, своими законами и культом зарабатывания денег.

Настоящая американская мечта с русском акцентом: "Мы сидим - а денежки идут".

Кира Сорокина, независимый предприниматель: "100 долларов достаточно для старта в этом бизнесе. И мечты".

История успеха, которая так напоминает рекламу. Независимые предприниматели, как называют себя Валерий и Кира, и есть реклама. Уже четыре года они рассказывают друзьям и знакомым о достоинствах продукции. Испробовано на себе.

Кира Сорокина, независимый предприниматель: "Вот суть сетевого маркетинга - пользуешься и рекомендуешь. Вот и все".

Независимые предприниматели рекомендуют, продают - точнее перепродают то, что купили на складе - и вербуют новых продавцов, постепенно обрастая сетью распространителей.

С продаж каждого из распространителей Сорокины получают небольшой процент. Все работает. Все крутится. Все довольны, и компания-производитель в первую очередь.

Рассел Вайнер - профессор по маркетингу Нью-Йоркского Университета: "Компания-прозводитель не тратит средств на рекламу, на долгосрочное хранение товара. Компания не платит распространителям - они сами получают деньги с того, что продают. Всё это делает конечную стоимость продукта привлекательной".

Хорошая цена, качество, возможность купить товар, не выходя из дома, и заработать, не имея особых талантов - все это основа популярности сетевого маркетинга. Или, скорее, его идеальная картина.

Александр Дворкин, президент Российской ассоциации центров изучения религии и сект: "В такой пирамиде богатеет только верхушка. Богатеет за счет основания. Но каким образом удерживать это основание? Скрепой, цементом является манипуляция сознанием и идеологическая составляющая бизнеса".

Этому нужно учиться. Чем больше - тем лучше.

Рассел Вайнер, профессор по маркетингу Нью-Йоркского Университета: "Все эти тренинги и семинары, на которых вас научат зарабатывать "большой бакс", совсем не бесплатны. Вам придётся оплатить все эти "курсы повышения квалификации", а также все дополнительные материалы, брошюры, диски. Многие люди в сетевом маркетинге не только не зарабатывают деньги, но и теряют их".

А те, кто попадает в руки к мошенников, вообще не имеют шанса заработать.

Первое, что должно насторожить будущего сетевого предпринимателя, это "золотые горы", которые обещают при приеме в компанию. Если за пропуск в "финансовый рай" нужно заплатить серьезную сумму или купить большую партию товара, здесь тоже ничего не светит.

Кроме того, не стоит связываться с продуктами, способными вылечить от всех болезней. Упаковка без перевода на русский также подозрительна.

Эдуард Понуждаев, заведующий кафедрой менеджмента и маркетинга МИЭП: "Сетевой маркетинг не плох и не хорош. Он - одна из форм. Элемент недоверия должен быть, а не, простите меня, "лопоухости". Когда мы полагаемся на чье-то мнение, и тогда возникают впаривания, втюхивания".


Словом, правильно выбрать компанию - как пройти по тонкому льду. В уже разветвленную сеть вступать нет смысла. Высокая конкуренция и наверх не заберешься. А в начинающую - большой риск. По статистике, 90% всех новых сетевых компаний лопаются уже через год. А до четырех лет доживает и вовсе одна из тысячи.

В дополнение еще одна выдержка из кодекса профессиональной этики Российской ассоциации прямых продаж. Легитимные компании, если человек решил покинуть бизнес, должны принимать назад свою продукцию, купленную в последние 12 месяцев с компенсацией не менее 90% от первоначальной стоимости. Это стоит прописать в договоре, разумеется, еще до того, как вложите деньги в бизнес.






Другие статьи на эту же тему:

- Лебедь Рак и Щука ( Объединение компаний Faberlic Edelstar Infinum)
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/05/blog-post_16.html

- Заявление Д. Буряка и планы компании Vision
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/07/vision_30.html

- Ребрендинг Vision
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/01/vision_477.html

Репортаж Павла Полуйчика По материалам http://www.1tv.ru/news/world/15968

четверг, 24 марта 2011 г.

ifly фитотоник энергетик Vision

Здоровая альтернатива для пополнения энергетических ресурсов организма? Что такое фитотоники iFly? Ответы на эти и многие другие вопросы Вы найдете в фильме «Энергетический вопрос». Фильм раскрывает тему потребления энергетиков и рассказывает о новом уникальном продукте компании Vision, разработанном специалистами Vision DEM4 Laboratory – сете натуральных фитотоников iFly.
Компания Vision представляет долгожданный продукт iFLY. Фитотоники iFLY – это новая категория энергетических продуктов на натуральной основе, здоровая альтернатива синтетическим энергетикам.




Подобные статьи на эту же тему:

- Результат по D4X (Юмор)
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/08/d4x.html

- Какой грипп нас ждет этой зимой???
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/11/blog-post.html

- Заявление Д. Буряка и планы компании Vision
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/07/vision_30.html

понедельник, 21 февраля 2011 г.

Приставка к телевизору для подключения к internet за 2 500 руб. IPSUM-BOX(1999г) V1.0


Приставка к телевизору для подключения к internet за 2 500 руб. IPSUM-BOX(1999г) V1.0 Такое объявление появилось на днях во всемирной паутине.
http://www.avito.ru/items/moskva_kompyuternye_aksessuary_pristavka_k_televizoru_dlya_podklyucheniya_k_internet_17815767


Комплектация.
1. IPSUM-BOX с модемной платой для подключения к телефонной линии.
2. Пульт дистанционного управления.
3. Дистанционная клавиатура.
4. Кабель SCART к телевизору.
5. Источник питания-220V/
6. Сетевой шнур.
7. Микропроцессорная карточка.
8. Инструкция на русском языке.

Наконец то товар известной бизнес концепции Фабриса Керерве появился в продаже : )

Давайте вспомним как это начиналось!

19 апреля 1999г. Фабрис Керерве основал компанию IPSUM international ltd (в пер. с лат. IPSUM - быть самим собой) - электронный супермаркет.

Фабрис Керерве - президент-учредитель
Эрик Клер - вице-президент
Серж Желарди - вице-президент
Филипп Рабийар - вице-президент
Дидье Фаркиньон - вице-президент

Ноябрь-декабрь 1999 г. открытие склада в Москве
К 2003 г. компания планирует свыше 50 000 наименований товаров и услуг различной стоимостью
Дистрибьютор имеет возможность получать комиссионные 5% 1-2-ой уровень; 10% с 3-го по 8-ой уровень; 5% с 9-го уровня до бесконечности. ID - присваивается один раз, на всю жизнь, с правом передачи по наследству.

Суть мошенничества проста — известно, что такие устройства как Ipsum Box и Phenom Express в виду ограниченности своих функций должного спроса не получили. Но их уже произвели, и их надо продавать. Кому и куда? Конечно же там, где есть люди, готовые поверить во всё новое и необычное.
Сейчас ясно, что за блеском пустых фраз и сладких обещаний нет ничего серъезного. Нет никакой революционной концепции. Есть только стремление, сбыть залежавшийся товар.

Для тех, кто ничего не понял: С незапамятных времен хитрые колонизаторы обманывали доверчивых папуасов, предлагая им доселе неизвестные блестящие безделушки, побрякушки, бусы, зеркала. Доверчивые папуасы с радостью обменивали за них самые ценные и дорогие вещи. Так вот таким «новым колонизатором» был — Фабрис Керерве. Он пришел для того, чтобы зарабатывать деньги, предлагая взамен всякие безделушки по баснословно высоким ценам. Идея сколь гениальная столь и безумная. У всех есть телевизоры, и ни у кого нет интернета. "Мы подключим вас к всемирной паутине через Ваш телевизор". И это уже на пороге XXI века!

Вот информация с бывшего сайта компании!

Компания IPSUM зарегистрирована в Ирланидии.
Принцип работы - клубный: любой человек может принимать участие в деятельности компании и зарабатывать в любой точке мира.
Электронная коммерция развивается в 20-30 раз быстрее, чем другие отрасли.
Интернет-коммерция сегодня бурно процветает в США. России это предстоит.
Миллионы людей в ближайшие годы, месяцы будут подключаться к Интернету - об этом говорят экономисты всего мира.
Философия компании IPSUM - позволить каждому человеку развить свой собственный
бизнес в Интернете и не зависеть больше от политической и экономической ситуации в
России и в мире.
То, что происходит сегодня в мировой экономике, можно сформулировать кратко - это революция Интернет! Не пройдите мимо этого. Делайте свой бизнес на прогрессивном рынке. Сейчас самый подходящий момент.
В мире перепроизводства продуктов потребления настоящей головоломкой для производителя является то, как донести свой продукт до потребителя.
Компания IPSUM, люди - связующее звено, мостик головоломки: производитель - потребитель.
Производители продуктов, проходя через нас (IPSUM) благодаря Интернету, приходят в семью, в дом, к конечному потребителю по всему миру. IPSUM - это твое частное предприятие у тебя дома. Это революция.
IPSUM - это возможность дать новую технологию абсолютно всем людям.
Нет ни одной такой компании в мире. Это эксклюзивно, это уникально, это совершенно ново! Этого никогда не было раньше.
"Я хочу вам дать эту компанию. Вы думаете, мы просто хотим создать компанию? Но есть вещи, которые нельзя купить за деньги: очаг, семья, друзья. Нужно, чтобы компания принадлежала людям.
Мы хотим создать стиль жизни, новый образ жизни. И это для вас сейчас. Момент пришел!" (Фабрис Керерве).

www.ipsumclub.com (www.ipsumconception.com)

Звучит красиво. А вот что получилось!

К осени 2000 года были привезены несколько "боксов", остальные - "якобы, по техническим причинам задерживаются на складах". На том дело и кончилось: ни "ипсум-боксов", ни "лидеров", ни денег...
На "продажу" выставлялись т.н. "ипсум-боксы" (телебоксы) - телевизионные приставки, позволяющие просматривать с телеэкрана web-сайты. Цена аппарата 470$.
вот что еще предлагал Ипсум:

Phenom Express является последней моделью карманного компьютера.
Весь Мир - отныне в ваших руках с Phenom Express. 3 месяца Интернета в сети IPSUM1 бесплатно.
Цена: 899 евро без стоимости доставки.

IPSUM Box
Мир Интернета распахнется перед Вами на экране Вашего телевизора! Вы получите новый телевизионный канал под названием Интернет!
И Вы войдете в безграничный мир Интернета, подключив IPSUM Box к обычному телевизору и телефонной линии.
Цена: 470 евро без стоимости доставки.

IPSUM-net
Знаете ли Вы, что в мир Интернета невозможно войти, если в Ваших руках нет ключа от его дверей? Ключ этот носит название ISP (Internet Service Provider), или - как его называют гораздо чаще - просто Провайдер.
IPSUM-net - это мировой ISP, который способен быстро и качественно открыть для Вас любой шкаф в гигантской Мировой Библиотеке. <
Цена: 34 евро в месяц.

IPSUMAIL - идеальное решение для тех, кому необходим гибкий механизм дистанционного доступа к их электронной почте. IPSUMAIL легко и удобно пользоваться. Защита от вирусов и рекламы.
Цена: 15 евро в год.

Биологические Добавки DIALIM
Современная жизнь течет под знаком стресса. Стресс отрицательно сказывается на человеческом организме, лишая его витаминов и многих других нужных питательных веществ, столь необходимых для здоровья. Воспользуйтесь возможностью укрепить свой организм комплексом RIVADIS - комплексом пищевых добавок DIALIM, разработанным лабораторией в соответствие самым высоким стандартам. Комплекс Диалим сочетает в себе все необходимые витамины и минералы для улучшения пищевого баланса. Пищевые добавки DIALIM обеспечивают общее укрепление организма, давая нужную организму стимуляцию для эффективной работы и сохранения отличного здоровья и жизненных сил.

Продукты по уходу за кожей MICHEL RIVAL
Со временем, из-за отрицательного воздействия окружающей среды на наш организм, на нашей коже появляются признаки старения. В связи с этим наша кожа нуждается в допольнительном уходе и защите. Michel Rival при создании средств ухода за кожей свел воедино науку и красоту. Именно это позволило Michel Rival создать уникальную формулу для борьбы с проблемной и усталой кожей.
В гамму Michel Rival входят крема, глубоко запитывающие кожу, что позволяет сохранить ее упругость и мягкость, а также придать ей свежесть и молодость. Эти эффективные, восстанавливающие средства по уходу за кожей действительно оказывают видимый благоприятный эффект.
Проведенные тесты продукта Michel Rival доказали, что продукты Michel Rival не вызывают аллергических реакций.
Ни чего, из того, что предлагала компания Ипсум не осталось. Остались голые и невыполненные обещания Фабриса его потрепанное Имя!

Другие статьи с этими же героями:

- Невероятные приключения Французов в России
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/07/vision_24.html

- GloryON может стать GloryOFF Фабрис выбрал новую жертву
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/02/gloryon-gloryoff.html

- Куда уехал цирк или "Без лоха и жизнь плоха"!
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/01/blog-post.html