Поиск по этому блогу

пятница, 24 июня 2011 г.

Маркетинговые Войны - Умри или дифференцируйся

Что сегодня происходит в мире Бизнеса? В мире бизнеса идут "маркетинговые войны". Огромное количество новых компаний заваливают рынок однотипным товаром! А что думает об этом маркетолог №1 как его еще называют "король позиционирования" - Джек Траут. Он консультирует крупнейшие компании в мире: Audi, MasterCard, Merrill Lynch, Xerox, AT&T, IBM, Hewlett-Packard, Procter & Gamble, и многие другие. Клиентами Траута становятся не только гиганты бизнеса, но даже и правительства стран. Так же Джек Траут консультировал Госдепартамент США, помогая создавать государству нужный имидж «бренда USA». В своем интервью для компании Vision он четко говорит, что на рынке есть компания №1 есть компания №2, а всем остальным он "желает удачи".
Наверняка Вас интересует вопрос, как быть успешным лидером в эпоху нового кризиса? У господина Траут есть прямой и короткий ответ. Первое - нужно быть смелым. Второе - знать факты. И третье - иметь четкое представление о том какие у вас цели и задачи. Ну и конечно же не мало быть удачным.
Господин Траут расказал о том, какими характеристиками должна обладать компания, чтобы выиграть войну. А в том, что именно сейчас идут войны, он не сомневается. Это войны бизнеса. Причем эти войны жестокие и бескомпромиссные. А их главные цели сегодня не завоевание – территорий, не нефть и не золото с алмазами. Сегодня сотни тысяч компаний со всего мира ведут войну друг с другом за сознание потребителя. А завоевать сознание потребителя – означает одержать победу войне и стать лидером. А это поднятие продаж и получение прибыли!
Кто владеет сознанием потребителя, тот владеет миром!
"Главное – знать, как работает сознание вашего клиента", – утверждает Джек Траут.

  • По последним исследованиям сознание человека может удерживать не больше семи брендов однотипного продукта. Если ваш продукт не в этой "великолепной семерке", то его никогда не купят.
  • На сложные продукты сознание клиента повесит ярлык "непонятно". И следовательно информация, которую вы хотите донести до клиента, должна быть сверхпростой.
  • Приобретая продукт, клиент рискует, и риски эти очень серьезные: финансовый, функциональный, физический, социальный, психологический. И часто люди сами не знают, что бы они хотели купить. И тогда речь идет о проверенном годами бренде.
  • "Люди не желают меняться", – утверждает Джек Траут. Об этом нужно всегда помнить. Сознание клиента привязывает бренд в той области продуктового сегмента рынка, в которой компания преуспела.
Во всем мире Бизнесу угрожает КИК. Что такое КИК? – это Конкуренция, Изменения, Кризис. Уже один из этих факторов может пустить "под откос" успешную компанию. Что уж говорить об компаниях «второго класса»?
"То, что мы раньше считали конкуренцией, сегодня воспринимается как беседа друзей за чашкой чая. На данный момент на рынке – "убийственная конкуренция", – по словам Д.Траута.
Сегодня компаниям необходимо вести активные боевые действия по удержанию захваченных, позиций, находить и захватывать свободные ниши в тех направлениях продуктов в которых они преуспели. И конечно же компании №1 имеют больше шансов на успех, нежили это молодые компании или компании не сформировавшие успешный бренд.

Об этом всем и о том как компания Vision осваивает новые тренды в продуктах для здоровья, а так же о новом Хите D i Guard Nano в ролике проекта «BoosterHit»


среда, 15 июня 2011 г.

Ребрендинг: Intway -в- INSpace -в- Global Network и так далее и тому подобное...

Ведь не обязательно же каждый раз
вступать в коровью лепешку,
чтобы опять убедиться,- да, это оно...

(народная мудрость)

Ты помнишь как все начиналось?
Итвей новая экономическая реальность. Бизнес в интернет, через интернет и с помошью интернет. Одна часть названия "INT" сокращенно Intrnet. А вторая "WAY" переводиться как путь или дорога. Интернет Путь. Прямо как AmWay - Американский путь.

Интвей в качестве "товара" предлагал:
1) доступ к Мировым Фондовым биржам.
2) 4 интернет магазина.
3) конструктор сайтов.
4) почтовый ящик с системой e-mail рассылок.
5) платежная карта.

Компания получила развитие исключительно в странах СНГ, хотя все кричали что это международная компания.


На картинке "Популярность по регионам" не очень видно, но можно разобрать Украина 100, Казахстан 77, Беларусь 33, Россия 17, Латвия 10, Литва 6, Польша 1.

Весной 2010 года бизнесом Intway заинтересовались компетентные органы России. В частности Управление "К" Справка: "Управление К" занимается расследованием преступлений в сфере высоких технологий. Кроме того, работе присутствует и экономическая направленность. Фактически, в эту категорию попадают все преступления, связанные с мошенничеством, которые при этом осуществлялись с помощью Интернета. Чаще всего речь идет о преступлениях, связанных с электронными платежами.

Руководство компании Intway выступило с видео обращением к общественности, в котором поведало о том, что у них якобы вымогают взятку в размере 200 тыс долларов.
По меркам Москвы взятка смешная, тогда и возникли первые подозрения, что в компании нет денег и с легальностью не все в порядке. 29 апреля 2010 года членами совета директоров Intway было объявлено о закрытии компании Intway World Corporation по причине претензий к компании со стороны правоохранительных органов и… об открытии новой компании Innovative Network Space! (инновации в интернет пространстве)
Intway оставил себе активы, собственность, но отказался от долгов. Словами директора Аршавской это звучит так: оставим все хорошее, что есть в Intway, и выбросим все плохое, прогнившее.
Пока компания трансформировалась из Intway в INSpace, часть дистрибьюторов почувствовав неладное разбрелась в поисках счастья в др компаниях. А часть осталась. Создав внутри компании три группы под названиями GOLD INVEST GROUP, Клуб Просветленных Миллионеров и третья группа уже не помню ее название. Они продолжали вести работу в уже не существующей компании. А руководство тем временем объявило о выходе на фондовый рынок США на площадку NASDAQ.

А произошло это так:
Формально, американская компания купила российскую компанию Intway, оплачивая ей своими акциями (85-90%). Эта yвеличившаяся в размере американская компания меняет название на INSpace и провoдит выпуск акций. Это не IPO (первичное размещение акций), а дополнительный выпуск акций существующей компании.
Фактически, разорившаяся американская акционерная компания ("мертвая душа" на бирже) продала последнее, что у нее было - "место на фондовой бирже", сохранив 5-10% акций.
Основная часть акций (85%) - у бывшей российской компании (Intway фактический владелец компании).
Платными усилиями консультантов после раскрутки ожившей американской компании, сменившей название на INSpace, будут выпущены новые акции и тем самым получены желаемые инвестиции.

Прошло чуть более года и уже 1 июля 2011 года грядет новое событие. Вот несколько предложений из обращения лидеров Инспэйс: "На днях произошло событие, которого мы так сильно ждали. Был объявлен пред-старт новой компании, которая называется Global Network (Глобальная интернет сеть).
Эта новая компания - это результат слияния корпорации Инспейс и крупной инвестиционной компании из Англии. Ни для кого не секрет, что сегодня в жестких условиях экономики выживают только "монстры" рынка - компании которые имеют огромный капитал.
То же самое сегодня происходит с компанией Инспейс. Мы заинтересовали крупный венчурный фонд из Англии и вот вчера представитель этого фонда официально заявил о подписании документов о слиянии. Одним из требований наших новых инвесторов было изменение названия компании.
Было утверждено новое название Global Network. В связи с этим событием была объявлена акция из условий которой видно какой крупный капитал стоит теперь за новой компанией Global Network.

И на закуску самое сокровенное от Лидеров Intway-Inspace

В январе из INSpace удалились директора по направлениям: академия (Е.Бродская), Life (А.Ревегук), биржа (Р.Шулов), генеральный директор (А.Мамедов).

Как долго они делали вид, что ничего не видят и покрывали мошейников.

госпожа E.Бродская Заявляет: "Не было квартиры в Болгарии, выигранной вице-президентом М.Хусаиновым, а была подмена билетика.
А поездка Ксюши Аршавской в Испанию, выигранная в промоушене, тоже подмена, оплаченая партнерами? "

господин А.Ревенгук Заявляет: "Не было задержки в изготовлении производителями приборов и гелей, а заваленные на складах производителя приборы не выкупались компанией Inspace (признается ).
А куда же делись деньги покупателей, 4-6 месяцев ждавшие покупки."

Открытие вновь в январе продажи несуществующих акций опять якобы перед "выходом" на IPO. Попытка напоследок выжать денег из доверчивых партнеров.
Об этом IPO раcскажет в продолжении "специалист по экономическим преступлениям" бывший директор А.Мамедов, многократно покрывавший аферы Intway-Inspace.


Крупнейшие объединения Сетевых неудачников 2011 года:

Лебедь Рак и Щука (Faberlic Edelstar Infinum)
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/05/blog-post_16.html

GloryON может стать GloryOFF Фабрис выбрал новую жертву
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/02/gloryon-gloryoff.html

пятница, 10 июня 2011 г.

«Mon cher ami» («Мой дорогой друг») по русски просто ШАРОМЫЖНИК

Вы знаете от куда пошло слово "шаромыжник" или "шаромыга"? Хороший вопрос для клуба знатоков "Что, где, когда". Попробуйте вначале догадаться, об истории этого необычного по звучанию слова. Не получается? Тогда читайте далее.

Справка из истории:
7 октября 1812 года Наполеон отдает приказ об отступлении из Москвы. Французы делают попытку уйти из Москвы в направлении к Калуге, чтобы не отступать по старому, разоренному и опустошенному пути, но в сражении у Малоярославца терпят сокрушительное поражение. И теперь вынуждены повернуть на старую, сожженную Смоленскую дорогу. Под ударами русской армии, французская армия в спешке отступает. А в начале ноября отступление превращается уже в беспорядочное бегство.
Французы отступают из сожженной Москвы по разорённому ими же Смоленскому тракту. Проходя мимо деревень, подходят к крестьянам и прося что-нибудь поесть. Французы – нация культурная. Даже будучи разбитыми и униженными, недавние захватчики обращаются к крестьянам «Mon cher ami» («Мой дорогой друг» "шер ами"). Неграмотные крестьяне по-французски не понимают, слыша лишь «Шерами, шерами». Вот и прозвали оборванных и голодных французов «шаромыжниками». И с порога говорили пошли вон шаромыжники.
Случилось то, что и должно было случиться. "Господин" Филипп Ребийяр решил все таки поспешно свалить с тонущего корабля "аквабионика". Извиняюсь, Атлантис Групп. Как бы комедийно это не смотрелось, но это именно так и есть. Представьте, произошла катастрофа на море, судно терпит бедствие и тонет. Капитан судна вместо того, чтобы принять меры к спасению команды, принимает решение срочно переименовать судно. Крушение потерпело судно "аквабионика", а мы уже не "аквабионика". Мы нынче "Атлантис групп". И не мудрено, что пытливый ум европейца подсказал Филиппу, что делать на этом судне более нечего. И в канун очередного перерождения аквабионики он решил покинуть ее ряды. Вот, что он сказал в своем обращении к команде терпящих бедствие. "Сегодня, я в последний раз обращаюсь к Вам как вице-президент компании. Я был приглашен в проект на начальном этапе в качестве консультанта в тот момент, когда проекту требовалась поддержка и развитие. К сожалению, многое из того, что я мог сделать, не нашло понимания у руководства компании и обстоятельства были сильнее. Я благодарю Вас за сотрудничество и желаю Вам плодотворной работы в команде Atlantis. Моя миссия в проекте Atlantis выполнена, мне необходимо развиваться, работать дальше, реализовать себя в собственном деле, либо идти в новый проект.
С уважением, Philippe Rebillard"

Все красиво и лаконично. Другими словами моряки кричали так: "Полундра! Спасайся кто может!" Филипп даже стесняется сказать, что он занимал в проекте "аквабионика" пост вице президента, он скромно говорит, что был приглашен на пост консультанта. И конечно же ни слова о том, кто пригласил Филипа в "Аквабионику". Мы рассмотрели историю слова "шаромыга". А есть еще одно, не менее интересное слово, пришедшее к нам из той же эпохи наполеоновских войн.

Это слово "шантрапа" И вот историческая справка по происхождению этого слова. Не все французы смогли добраться до Франции после поражения. Многих, взятых в плен, русские дворяне устраивали к себе на службу. Для страды (работы в поле) они, конечно, не годились, а вот как гувернеры, учителя и руководители крепостных театров пришлись кстати. При покупке помещиком, мужиков для работ, эти французы их экзаменовали и, если талантов в претенденте не видели, махали рукой и говорили «Сhantra pas» («к пению не годен» "шантра па"). Так вот пригласила Робияра в аквабионику сетевая шантропа. Это Александр Донец и Сергей Ярков Президенты-основатели "Aquabionici". Ночной Дозор уже писал о них. Нельзя не понимать в каком положении оказался Робилард, после того, как его попросили из Ксанго, но и идти в компанию которую создала сетевая шантропа, было для него тоже не выходом. Теперь он, повторяя историю своих предков, оказался в ситуации «cher ami». Хоть Philippe Rebillard и называет свою миссию выполненной, на самом деле она изначально была невыполнимой "Mission Impossible" На первый взгляд выгодный для него проект аквабионика, оказался - провальным.

Вообще есть мнение, что Робияр покинул "аквабионику", после прочтения статьи "Король умер! да здравствует король! Le Roi est mort! Vive le Roi! или Третий приход Аквабионики" на страницах блога Ночной Дозор МЛМ. Пост вышел в свет 18 мая, а 1 июня руководство сообщило об уходе Филиппа официально. (шутка!)

А вот как отреагировало руководство новоиспеченного "атлантис групп". Вот выдержки из обращения Лазуто к дистрибьюторам "с 1 июня 2011 года г-н Филипп Ребийяр решил продолжить свою карьеру вне рамок проекта Atlantis. Вы сами видите, какой большой объем работы был проделан компанией и Филипом Робияром. Но все же мы не достигли тех результатов, которых ждали и к которым стремились. Филипп, понимая, что больше того, что он уже сделал для компании Atlantis – он сделать не сможет, решил испытать себя. Это сильный и смелый шаг – проверить на практике то, что ты можешь, чему учил долгие годы. Мы можем искренне пожелать Филиппу успеха в его начинаниях, и его успех лишь укрепит нашу веру в школу, знания, которые он оставил нам в своих выступлениях и тренингах."

Что ж история с Аквабионикой настолько не предсказуема, что ни кто не знает, что будет завтра. Еще буквально пол года назад, уже почти провалившийся проект подобрала группа Адванс, во главе с А Лазуто. Прошло 8 месяцев, и уже нет ни какой группы Адванс, и нет ни какой Аквабионики. А есть новый симбиоз, во главе с господином А. Лазуто. От Адванса остался только продукт- гели, от аквабионики - вода и шейки. И огромные амбиции по покорению сетевого мира.

Есть несколько вариантов как может сложиться дальше путь Ф. Робиярда. Он может, попроситься вице президентом в какую то провинциальную сетевую компанию, а может вообще залечь на дно до лучших времен. Вряд ли он решиться открывать свою компанию.

Другие статьи с этими же героями:

- Губит людей не пиво – губит людей вода!
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/09/mlm.html
- Вова Нерушаев - современный Остап Бендер! (только факты)
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2010/11/blog-post_27.html
- Король умер! да здравствует король! Le Roi est mort! Vive le Roi! или Третий приход Аквабионики
http://nightwatchmlm.blogspot.com/2011/05/le-roi-est-mort-vive-le-roi.html

Сказочные Злоключения капитана
ВРУНГЕЛЯ в компании Аквабионика

video