Слухи Скандалы Сенсации Расследования (СССР) в мире MLM. В некоторых книгах слишком много правды. В других - слишком мало лжи.
Поиск по этому блогу
четверг, 23 декабря 2010 г.
КАК УХОДИЛИ КУМИРЫ?!
суббота, 27 ноября 2010 г.
Вова Нерушаев - современный Остап Бендер! (только факты)
В. Нерушаев и А. Язовский(гражданский муж Владимира). До аквабионики спонсор и дист-р соответственно в компании Vision, затем китайская компания ДоЮань (торговля женскими тампонами и прокладками). Затем неудачная попытка присоединиться к новому детищу г-на Керерве и г-на КоллаяниYouniverse World 3D. На данный момент дистрибьюторы аквабионики (семейный контракт) чек номер один компании. Зарабатывают в районе 1,5 – 2 тыс долларов в месяц. В Vision Владимир представлял собой фигуру харизматичную, в действительности обладает авторитетом, организаторскими способностями, отличный имидж, всегда улыбка и умение очень убедительно говорить (чаще врать). За душой ни двора ни кола и плюс к этому суммарным долг в несколько десятков тысяч долларов. Владимир Нерушаев знает 400+1 относительно честных способов освобождения ближних своих от излишних денег, то есть, является классическим мелким мошенником и аферистом, великим комбинатором. За душой сумасшедшие долги, а внешне почти миллионер. Ну как говорится, по одежке только встречают. Это я случайно не Остапа Бендера описываю. Обратимся к классике. Как описывают Остапа Ильф и Петров. «В самом деле, бездомный бродяга, не имеющий холодной весной (лед на лужах) ни пальто, ни носков, но путешествует в модном костюме и щегольской обуви: «У него не было даже пальто. В город молодой человек вошёл в зелёном, узком, в талию, костюме».
Очень интересная история произошла с Владимиром. Которая хорошо показала то положение в котором он оказался в последнее время. Владимир планировал строить дальнейший бизнес вместе с Жан Марком и Фабримом Керерве. Он даже разослал письма дистрибьюторам о том что, Жан Марк один из лучших сетивиков мира. См письмо Нерушаева. И он тот человек, за которым стоит идти. Нерушаев узнал о встрече которая будет проводится руководством будущего проекта Youniverse World в Риме. И прибыл в в конце июля 2009г . на эту встречу. После презентации проекта подошел к Жан Марку и предложил себя в качестве дистрибьютора новоиспеченной компании. Признавшись Жан Марку в своей преданности. Выдержка из письма «Сегодня этому человеку (ЖМК) никому не нужно доказывать, на сколько хорошо он разбирается в этом бизнесе. С его 20-ти летним опытом он считается одним из лучших в этой индустрии, и вы это прекрасно знаете. Это лучшая гарантия, которую вы можете предложить. Создать такую историю непросто. Многие готовы следовать за ним, даже не спрашивая о том, какой будет продукт или маркетинг план». Красочно описав свои возможности, энергию и страсть с которой он возьмется за новый проект. Вот только одна загвоздка мешала. Отсутствие денег. Точнее отрицательный баланс. Владимир попросил деньги на раскрутку, подъемные. Жан Марк пропустил эту просьбу мимо ушей. Тогда Владимир просил снова. Жан Марк сказал: «Так тебе нужны деньги?» и достал из кошелька 10 евро. Владимир удивился и сказал, что он говорит не о такой сумме. На что Жан Марк сказал: «Если тебе надо в долг, то иди к Дзядуху, может он поможет». Владимир обратился к Дзядуху. На что Иван вспомнил долг в 5000 долларов который Нерушаев еще не отдал. Так Нерушаев и уехал из Рима не сола нахлебавшись. Но в компании Youniverse World все таки зарегистрировался. И на всякий случай зарегистрировался в сети http://mymeyouniverse-world.mirtesen.ru/people/505716999 Нерушаев полностью потерял авторитет после того как не мог решиться уходить ему из Vision или нет. В Этической Комиссии он заявлял, что на 100% в Vision. А сам организовывал школы Виктори с дистр-ми Vision, и тут же в кулуарах рассказывал им о волшебных тампонах и прокладках. Как его можно воспринимать теперь серьезно, если еще буквально год назад он рассказывал как можно мужчинам прокладки вставлять в туфли чтобы ноги не потели. Или носить их на веревочке на шее чтобы горло не болело. И плюс красивый бизнес с нелегальной компанией ДоуЮань. Помимо того что товар китайский. Так он еще на 100% брак. От которого отказались китайские компании. http://huashen.biz/ru/doyuan7.shtml Читай «Об отношениях между компаниями До Юань, Хуа Шень, Юань Гуа». И тот имидж который он нарабатывал годами в Vision: успешного сетивика, организатора крупного международного бизнеса стал рушиться как карточный домик. Хотя чему рушиться, терять особо было нечего. Нерушаев был хорошим организатором, но к сожалению, организовывал чужих дистрибьюторов. Его сеть не была больше 2000 человек. Да и как она могла быть больше если он занимался постоянным переподписанием у своих дистрибьюторов и у чужих. Шел на все ради высокой квалификации. А людям потом объяснял, сегодня я у тебя забрал приглашенного и подписал себе. Так надо! На следующий месяц отдам тебе такого же своего приглашенного. Но почему то забывал про свои обещания. Как и забывал про свои финансовые задолжности. И при всяком удобном случае старался у любого дистрибьютора одолжить деньги. Так как постоянно надо было погашать предыдущие долги. Так он потерял квартиру в Одессе. В самом центре. С окнами на Дюка и Морвокзал. Квартиру продал что бы рассчитаться с долгами. Но не хватило. Теперь частично влез в ипотеку. Погашать ежемесячные выплаты тоже не чем. А тут еще и подъемные которые выдавали в аквабионике, оказались не подарком компании, а лишь временным долгом. Долги и вранье это теперь два спутника Владимира Нерушаева, а Алешка это его третий спутник. И куда такой лидер может завести. Отдадим должное его вере в СВОЕ светлое будущее. Т. к. все что есть в аквабионике все держится только на нем. И когда он соберется в новый проект, компания аквабионика сразу перестанет существовать. Нерушаева в компании аквабионика называют «святой» и великий одновременно. Такого богохульства еще поискать надо. Не каждый глубоко верующий Христинин, посвятивший всю свою жизнь служению богу, удостаивается что бы его так называли. А тут с моральной и с этической точки зрения человек с запятнанной репутацией, нетрадиционной ориентацией, и сразу святой. Вот оно падение нравов. Чем хуже тем лучше. А вот, что он пишет о себе на сайте http://professionali.ru/~203045 (14 лет занимаюсь сетевым маркетингом. В предыдущем проекте заработал порядка 1000000 дол. 09.09.09 подписал контракт № 1 с международной австрийской компанией "AQUABIONICA". В настоящее время набираю команду профессионалов-сетевиков, с которыми мы сможем в ближайшие 2-3 года выйти на доходы, превыщающие 100 000 евро в месяц. И как может быть контракт №1 если порядковый номер 000000000051. Кто те неизвестные 5 человек??? И Язовский туда же пишет на сайте http://www.allmlm.ru/9166 Меня зовут Алексей Язовский, проживаю в г. Одесса, Украина.09.09.09 мы с напарником Владимиром Нерушаевым подписали первый контракт с корпорацией - Aquabionica. Мы первая линия и первый контракт в aquabionica.
На вранье далеко не уедешь!
пятница, 26 ноября 2010 г.
Какой грипп нас ждет этой зимой???
Купить онлайн Vision Бад Детокс, Бад Антиокс, Бад Пакс форте, Бады Визион для усиления иммунитета। Заказать можно здесь
понедельник, 15 ноября 2010 г.
Жан-Марк Колаянни "I am be back" или ИХО Групп
пятница, 24 сентября 2010 г.
Губит людей не пиво – губит людей вода!
Ночной Дозор - опять выходит на просторы MLM. И первыми кто попался в луч света в этом сумраке это Aquabionica. Мы вместе с вами попытаемся разобраться что же это за зверь такой и почему уже сейчас от него шарахаютя дистрибьюторы. Этим постом открываем цикл Триады писем об Аквабионике.
Аквабионика – еще одна пирамида на рынке МЛМ. Водный фантом зародившийся на просторах самостийной Украины. Компания открылась официально осенью 2009 года. Организовали ее выходцы из Vision. А точнее:
1) А. Донец в свое время Генеральный директор – Вижен Украина, в последствии возглавлял отдел по поставкам продукции в представительства Vision в открытых странах. Как раз в это время постоянно были перебои с поставками продуктов. А во Вьетнаме не было продукции около полугода. Сразу после освобождения от своих должностей в Vision приобрел недвижимость, небольшой островок, и стал соучредителем аквабионики. Откаты и махинации с поставками на склады, сделали из простого менеджера, крупного предпринимателя. Но говорят как деньги легко пришили, так они и … Не понятно по какой причине корпоративный сайт аквабионики зарегистрирован на частное физическое лицо. Как вы думаете на чье, правильно на имя Донца.
А вот и ссылка http://whois.domaintools.com/aquabionica.com корпоративный сайт в руках частного лица, пусть на данный момент и Вице президента, а если он не будет потом в этой должности. Все говорит о том что так далеко заглядывать не надо. Компания однодневка. Это я к тому, что если вдруг на это лицо упадет кирпич с крыши (а такое часто встречается среди лохотронщиков), то сайт может стать собственностью не корпорации, а наследников, которые могут совсем не жаловать "корпорацию" или МЛМ вообще. Что вообще то чревато глобальными потерями и в финансовом и в моральном смысле. Почему "корпорация" так лоханулась, отдав свое "лицо" неизвестному физическому лицу?
2)С. Ярков входил в состав Президиум Общего собрания Акционеров Vision;
3) И. Пташинская Заместитель Генерального директора по развитию дистрибьюторской сети; так же входила в Президиум Общего собрания Акционеров Vision. Занимала ряд должностей на подконтрольном г-ну Д. Буряку заводе Акрихин. В следствии ряда махинаций с денежными средствами и откатами была отстранена от занимаемых должностей.
Все эти лица в свое время были в холдинге VIPGPL и благополучно уволены со своих постов за махинации с денежными средствами принадлежащими компании Vision.
Вице президент Филипп Ребиллард (Philippe Rebillard), почему то называли его всегда Филипп Ребияр. Расцвет карьеры 1996-98 гг.- дистрибьютор компании Vision International People Group. Выступления на стадионах где одновременно присутствовало от 30-до 40 тыс человек. Признание, Деньги, Успех. Все это у него уже было. После ухода из Vision с Фабрисом Керерве все как говориться понеслось, С 1998 – 2009 гг. - Ipsum, One to One, AltaDigit, Meridian International Group. В итоге глубокий штопор, в котором он оказался со своим другом, Даниелем Ларок в компании Meridian International Group (MIG). Торговля «ксерокопиями» известных картин. А потом еще и добавками внешне похожими на комбикорм. В итоге компания оказалась насквозь пронизана враньем и никчемными обещаниями. Долги и разваливающаяся сеть, все что было у них тогда в активах. И вот он луч в конце тоннеля. Компания Меридиан во главе с Филипом Ребияром и Даниелем Ларок переходит в XanGo. Получился гремучий коктейль из агрессивного и лживого французского МЛМ и грамотного американского сетевого бизнеса. Выйдя на рынок и купив дурно пахнущую компанию Меридиан(почему дурно пахнущую прочитать можно здесь http://www.pravda-mlm.ru/index.php?PHPSESSID=e0b20500fc94d30d7daec3e972e380bb&topic=1085.0) , XanGo в России стало не XanGo, а XanGoMERIDIAN. Эдакий Мутант – Гибрид. Поэтому XanGo не пошло в России. Потому что когда народ звали в XanGo все говорили – «А, это бывший Меридиан?» В 2009 г. Филипп Рейбияром, занимает должность вице-президента по развитию бизнеса «XanGo-Russia» и в странах СНГ. И меньше через пол года его попросту уволили из XanGo. Вы не поверите кто? Сам Даниель Ларок его друг и соратник в прошлом, а теперь Президент компании XanGo в России и странах СНГ. Смотри ссылку здесь http://antonagafonov.com/blog/francuzy-i-mlm-prodolzhenie Что ж можно сказать по этому поводу. На закате своей карьеры, когда у тебя нет больших аудиторий, как говориться и залы поменьше и аплодисменты по жиже, от успеха и твоих амбиций ни чего уже практически не осталось, компания которой ты жил последнее время (МеридианАрт) уже не существует, а из Xango тебя просто вышвырнули как мальчишку, тебя предал последний друг, остается только позавидовать выдержке Филипа Ребиларда. Такова жизнь. Выживает сильнейший. В таком плачевном состоянии его и подобрала аквабионика. См. письмо Филиппа Ребиллард. Письмо больше похоже на предсмертную записку! Читать письмо можно здесь http://my2011.blogspot.com/2010/01/2010.html Теперь на тренинг вице президента Aquabioniki собираются единицы дистр со всего мира. (20 марта 2010 года в центре Москвы состоялось грандиозное дистрибьюторское событие — Большой бизнес-семинар с участием Филиппа Ребийяра, Вице-президента Компании по развитию сети. В этом мероприятии приняли участие более ста дистрибьюторов и гостей из России, Украины, Белоруссии. Подробности читайте в Личном офисе в разделе «Информация от компании» / «Новости компании».) ссылка от сюда http://www.life.aquabionica.com.ua/bright_life/news/?id=60 Хорошо хоть кто то приезжает. Настанут времена и похуже. Это же бинар господа! Бюджет вице президента сильно урезан. Когда он прилетал с тренингом в Румынию, самолетом он добрался до Кишиневе, а дальше его вез дистрибьютор на своей машине, в Румынию. Не выделили деньги даже на такси. Туда обратно всего 260 км. Не сумасшедшие деньги. А его тренинг в Киеве, под открытым небом, в парке, на какой то заброшенной сцене времен послевоенного Советского Союза. Когда я спросил у одного из дистрибьюторов аквабионики почему мероприятие не в зале. Он сказал, что в залах летом очень душно, а на зал с кондиционером денег не выделяют. Так что не будем удивляться если увидим, Филлиппа работающего где-нибудь на скамеечке, или в какой то пивнушке.
Неофициальный гимн компании аквабионика
четверг, 16 сентября 2010 г.
среда, 1 сентября 2010 г.
Удивительная История Успеха!
Слушайте здесь!
вторник, 3 августа 2010 г.
Работа в команде, и Команда в Работе!
воскресенье, 1 августа 2010 г.
голосуем За Д. А. Буряка
результат по D4X (Юмор)
D4x Smart Food Умная Еда это5-е поколение бадов। Заказать можно здесь.
суббота, 31 июля 2010 г.
Заявление Д. Буряка и планы компании Vision
Президент Vision Д. А. Буряк
ЗАЯВЛЕНИЕ от 30 июня 2010
О результатах 2009 г
Для того, чтобы оценить результат деятельности в 2009, мы должны в первую очередь cделать поправку на изменения в экономических условиях нашего бизнеса. Важным фактором, который повлиял на бизнес в 2009 году, стал глобальный экономический кризис, который потряс основы мировой экономической системы.
Начавшись в США, финансовый кризис вызвал цепную реакцию, которая стремительно распространилась по всему миру. Экономический кризис, быстро повлиял на глобальные масштабы экономического роста, практически во всех странах, и на мировую экономику в целом.
Спад затронул не только финансовый, но и связанный с ним рынки реального сектора экономики, ударяя в свою очередь, сильно по рынку труда. Доходы населения резко упали и в результате сокращения рабочих мест, а также произошло обесценивание национальных валют.
Падение потребительского спроса в странах нашего делового присутствия оказало значительное негативное влияние на доходы компании. Более того, те потребители, которые не были затронуты кризисом, приняли консервативную позицию ожидания, предпочитая воздерживаться от даже самых необходимых расходов после перевода своих сбережений в твердую валюту.
Компания Vision успешно противостояла давлению таких неблагоприятных обстоятельств, и как это было в 1998, полностью сохранила свою жизнеспособность и ресурс для достижения дальнейшего прогресса и стратегического роста и развития.
Глобальный экономический кризис привел к снижению покупательной способности, а также произошла девальвация национальной валюты в ряде стран. Не смотря на это, весь год наблюдался существенный рост продаж во Вьетнаме примерно 67%.
Для того, чтобы сохранить свою клиентскую базу и стимулировать спрос в условиях кризиса компания осуществила ряд дополнительных необходимых маркетинговых мероприятий, которые увеличил расходы Vision на 1,5 млн $.
Расходы на оптимизацию.
С учетом неблагоприятных обстоятельств, связанных с вышеперечисленными факторами, компания провела в 2009 году ряд неотложных мер, направленных на снижение своих постоянных издержек и оптимизацию своей структуры. В частности, количество сотрудников было сокращено, расходы на аренду помещений и деловые поездки были снижены. Сокращение затрат в 2009 даст свою полную отдачу уже в конце 2010 года. Жесткий курс на мероприятия по снижению издержек, будет продолжен и в 2010 году.
Глобальная система заказа (GOS), которая была реализована в 2009 году ознаменовала внедрение новой бизнес-модели и стала важным этапом в процессе развития компании. Внедрение (GOS) привело к повышению качества услуг для дистрибьюторов, а также одновременно к сокращению торговой инфраструктуры и снижению эксплуатационных расходов.
Расходы на разработку и реализацию новой бизнес-модели были произведены в 2009 году и мы сможем увидеть положительные результаты от внесенных изменений в отчетности 2010 года. На сегодняшний день на (GOS) приходится 25% продаж в России и 30% - в Европе.
Введение (GOS) наряду с другими мерами, направленными на оптимизацию бизнес-процессов, привело к значительной экономии средств за счет сокращения избыточного персонала. Корпоративная структура компании была тщательно пересмотрена и модернизирована с упором на создание сильной структуры и многофункциональности обязанностей сотрудников. Реструктуризация проведена в целях повышения потенциала деятельности сотрудников и роста их профессиональных качеств.
99 сотрудников были уволены в период между июлем 2009 и июнем 2010, что привело к ежемесячной экономии в размере $ 158,513.
Этот процесс будет продолжаться и еще 77 сотрудников будут уволены в ноябре 2010, что создаст дополнительную экономию средств в размере 79,703 долларов в месяц. Таким образом, только в результате кадровой реструктуризации компании будет экономиться ежегодно около $ 3.000.000.
Прогноз на 2010 год.
Этот комплекс мер будет стимулировать повышение текущей и будущей прибыли компании. В связи с постепенным ростом оборотов продаж, а так же текущего жесткого контроля расходов и оптимизации, ожидается, что доход компании будет расти и существенно улучшит показатели к концу этого года.
Стратегия 2010 - 2015
Наряду с оптимизацией деятельности компания будет продолжать осуществлять свои стратегические планы развития на 2010-2015 гг.
5-летний стратегический план Vision подтверждает, что компания остается верна своей основной деятельности в индустрии прямых продаж - распространение оздоровительных товаров и услуг по современным методам сетевого маркетинга.
При реализации своей стратегии Vision будет по-прежнему полагаться на свои основные конкурентные преимущества:
· Репутация опытного и признанного специалиста в области высококачественных БАДов.
· Прочная и широкая сеть дистрибьюторов-предпринимателей, которые являются партнерами компании, лояльными к продукции и бренду Vision.
· Установленный диапазон продуктов компании отличается высоким качеством и спросом.
· Богатая история компании с 1996 года с громкими вехами в развитии свидетельствует о приверженности компании дистрибьюторам, качеству и инновациям.
Кроме того, компания сосредоточена на разработке и укреплении следующих принципов своей деятельности:
· Стратегическая направленность на развитие и внедрение и дополнительных возможностей для роста дохода дистрибьюторов.
· Выделенные опытных дистрибьюторов, специализирующихся на потребительских отношениях и общении, которые получат исчерпывающую информацию и техническую поддержку со стороны компании (по типу бизнес "под ключ").
· Постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции за счет инновационных продуктов, полученных от различных производителей.
· Адаптация ассортимента к требованиям на различных географических рынках путем использования продукции местных производителей.
Адаптация предложения Компании к маркетинговым потребностям в различных социальных и экономических группах, дистрибьюторов и клиентов.